INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

INTEGRANTES: GEMEZ GRACIA HUGO LPEZ ORTIGOZA LETICIA LUCIANO SAYAGO KAREN LIZETH MAXIMILIANO BRINGAS YASER

OBJETIVO:

Identificar cuales son otros factores que pueden influir en el liderazgo.

 El liderazgo es un trmino que implica puntos importantes y se define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos. Es importante sealar que, existen diversos factores que influyen dentro del liderazgo y que a su vez estos permiten la clave del xito, para poder guiar de una manera adecuada a un conjunto de personas para el logro de un objetivo.

DEDICACIN:
Los lderes estratgicos estn comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca esta de ms enfatizar.

**Debido a que los lderes poseen una visin para la compaa y estn comprometidos en implementarla, deben establecer un equilibrio entre los factores de corto y largo plazo.**

PASIN:

Los lderes deben amar la organizacin y sus objetivos. Deben tener el deseo de anteponer las metas de la empresa a todo lo dems; requieren pasin.

*El impulso de los lderes cautelosos es ms sutil y menos visible. *Estn dedicados a sostener el crecimiento y rentabilidad de la compaa. *Estn orientados a los cambios progresivos.

PARA LOGRAR LA PASION DE UN LIDER ES NECESARIO:

CREDIBILIDAD:
Los lderes hacen lo que dicen, la coherencia de las acciones y palabras es esencial. Y tambin lo es la honestidad. *Un lder debe estar dispuesto a explicar el motivo y ser capaz de hacerlo; si no se obtienen los resultados prometidos, un lder debe ser capaz de admitir errores o defectos.

**No hacen promesas desmedidas ni crean sorpresas y desilusiones. Cuando los cambios se hacen necesarios, los lderes los discuten con su equipo

APTITUDES EXTRAORDINARIAS:

El lder estratgico debe ser el mejor en algn aspecto clave de la empresa y ser capaz de convertir esta cualidad en algo realmente diferente. *Algunos lderes se desempean mejor en el desarrollo de los productos y servicios de la compaa, algunos se destacan en las ventas y otros resuelven problemas de manera singular.

*Este talento especial es el motor estratgico que le posibilita al lder y a la obtener y conservar una ventaja competitiva.

APTITUD PARA ESTABLECER UN PLAN ESTRATGICO EXITOSO:

La pasin o impulso es intil si el lder no tiene un plan estratgico claro, comprensible y realista que le comunique al equipo hacia donde se dirige la empresa.
Asumen tanto la responsabilidad de los fracasos como de los xitos.

El plan estratgico define cada una de las funciones de la empresa y describe a grandes rasgos las expectativas para todas las personas que trabajan en proyectos. *Los lderes son parte de la accin y comparten los riesgos y recompensas de la puesta en marcha del plan estratgico que han creado.

TENACIDAD Y CORAJE:

Los grandes lderes de la historia se distinguen por la capacidad de ser fieles a sus visiones. Los lderes estratgicos de todo tipo evidencian tanto la visin como la voluntad de actuar.

Los lderes de estilo cauteloso tienen que soportar que se los llame "inspidos", "organizados" o "ejecutivos de finanzas". No pronuncian discursos sobre las virtudes del espritu empresario para aumentar su propia reputacin.

CULTURA Y POLTICAS ORGANIZACIONALES:

La cultura de una organizacin moldea el comportamiento del lder y tambin las expectativas de los subordinados. Las polticas establecidas de una empresa afectan asimismo el estilo de liderazgo.

*Ausencia de polticas econmicas. *Falta de una tica de trabajo con objetivos en la calidad, productividad y mejora contina por parte de la poblacin. *Carencia de una cultura y disciplina laboral.

*Falta de inversin. *Falta de buenos sistemas de seguridad.

COMENTARIOS FINALES

El lder dentro de una organizacin juega un rol muy importante ya que el cuenta con la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.

COMENTARIOS FINALES

Para esto es necesario que quienes posean autoridad formal tengan la suficiente habilidad, capacidad y sensibilidad como para convertirse en lderes del grupo humano en general. Y no deben olvidar aquellos factores que se encuentran interrelacionados dentro del mismo liderazgo para tener una clave para el xito.

Para ser un gran lder es necesario:

BIBLIOGRAFA

Labarthe, C. (16 de Mayo de 2011). LIDERAZGO. Recuperado el 24 de febrero de 2012, De Crisis Institucionales: La imagen de las organizaciones en juego.: http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm Factores en la eficacia del liderazgo. (s.f.). Recuperado el 24 de Febrero de 2012, de http://www.angelfire.com/ar/aivx/liderazgo/factores.html