Aporte capitulo 4

Mapa procesos Sitecna S.A (versin 2)

Proceso de la estrategia

Planificar

Realizar

controlar

retroalimentar

Proceso del negocio

Recibir Oferta captar Vender Disear Producir Validar Activar Vender Disear Producir Validar Activar

Procesos de apoyo
Personal Adquisiciones Finanzas Contabilidad

Bodega

Prevencin de riesgos

Aporte Capitulo 5

Los nmeros modernos proceden de los utilizados por los hindes, luego popularizados y extendidos por los rabes. La forma de los nmeros tiene un sentido matemtico. Cada nmero se dibuja con un nmero de ngulos igual al nmero representado. El cero, al no tener ningn ngulo, es circular.

Aporte Capitulo 5
LAS 8 CAUSAS MAS COMUNES DE LA MALA COMUNICACIN INTERNA
1. Demasiada jerarqua en la empresa. Una estructura demasiado vertical o compleja, dificulta los flujos de informacin ya que una parte puede perderse o distorsionarse. 2. Estilo de direccin Un estilo autocrtico propicia la falta de comunicacin ascendente y todo tipo de retroalimentacin, siendo el temor por la prdida de poder el principal motivo. 3.Conflictos entre personas Los conflictos entre diferentes empleados o equipos en la organizacin hacen que la informacin no fluya y se vea distorsionada. 4.Tipo de canales usados La eleccin equivocada de los canales y herramientas usados en la comunicacin puede llegar a ser un elemento clave en el fracaso comunicativo. 5.Cantidad inadecuada de informacin Esta causa est asociada normalmente a la falta de informacin, por lo que entre empleados podra crear rumores y distorsionar el mensaje original. 6.Falta de capacidad para la comunicacin Otro error puede ser la falta de formacin de los empleados para que generen una comunicacin efectiva y formal en los momentos clave. 7.Falta de seguimiento La retroalimentacin en estos casos puede ser vital para futuras comunicaciones internas. 8. Fracaso en el crear una cultura de comunicacin la cultura de confianza con la empresa y su equipo directivo, ayudara a que cualquier tipo de comunicacin interna consiga el xito. Referencia.-Mara Gil-Casares Gasset, Profesora de la Facultad de Ciencias de la Informacin de la Universidad Complutense, Consultora de comunicacin.

Aporte Capitulo 6
NUEVOS DESAFIOS INCREMENTO EN PRODUCCION DE LA DIVISION FERROSUR. Alcance del proyecto Restructuracin y ampliacin de la Infraestructura fsica y flotante del astillero con el objeto de incrementar en un treinta y cinco por ciento la productividad.

Estudio de Mercado

Para la recopilacin de datos del mercado, se tomo como fuentes el Directorio Acucola

Inversin a Desarrollar. Aporte efectuado por Sitecna al proyecto:

Pecuniario que corresponde a terreno, gradas de trabajo intermareal, maquinas y herramientas de maestranza, gra torre, gra horquilla, bodegas galpones y zonas de trabajos. No pecuniario; Ingeniera, productividad. b) Apoyo Financiero: Se requiere financiamiento de la banca en lo que respecta a nueva infraestructura y maquinaria de apoyo. En Anexo A se detalla componentes de la Inversin que requiere de financiamiento. Flujo de Caja Se adjunta Flujo de Caja con proyeccin de 12 Aos, que contempla recuperacin de la inversin y un valor de desecho de un tercio. En los Ingresos se contempla un crecimiento de la produccin de un 30% con un ptimo del 40% al quinto ao y desde el sexto en adelante se mantiene la produccin considerando que la inversin se ve limitada en su capacidad productiva. Desarrollo y Control de la ejecucin del Proyecto, Crecimiento Infraestructura, como en la