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Porqu un diplomado en gerencia de proyectos?

Varios estudios sostienen que slo el 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemtica se da en todo tipo de proyectos, y est particularmente acentuada en proyectos tecnolgicos. El 80% de los proyectos que no tuvieron la misma suerte - por diferentes motivos - generan un aumento de los costos directos (en los casos que los proyectos finalicen con mayor recursos que los previstos) e indirectos por la no disponibilidad de los beneficios previstos que brindara dicho proyecto si hubiera finalizado en tiempo y forma. Dichos beneficios seguramente han sido destacados en el momento de analizar el plan estratgico de la organizacin, el cual dio origen y justificacin al nacimiento del proyecto. Motivos que originan fracasos en el cumplimiento de los proyectos: 21 % Cambios en los objetivos definidos a nivel estratgico 31 % No utilizacin, o mala utilizacin de metodologas de trabajo 48 % Problemas humanos, de conduccin, comunicacin y conflictos entre la gente Fuente: Daniel Piorun Los puntos 2 y 3 (el 79% de los motivos de fracasos) son tratados en profundidad en este diplomado.

Porqu un diplomado en gerencia de proyectos en la Universidad Diego Portales?


Con la aplicacin de las nuevas mallas curriculares de las carreras de: Ingeniera en Informtica y Gestin Ingeniera en Industria y Logstica Ingeniera en Gestin de la Construccin y con el objetivo estratgico en cada una de ellas de preparar profesionales con slidos conocimientos en la Gestin de Proyectos, hoy se cuenta con la experiencia necesaria (acadmica y profesional) para ofrecer a la comunidad un programa de especializacin en Gerencia de Proyectos, incluyendo proyectos tecnolgicos, de manera de contribuir a mejorar el dficit existente en esta lnea. El objetivo de este diplomado es entregar a los participantes las metodologas y mejores prcticas internacionales para una eficiente gestin de proyectos que apoye al desarrollo de nuevos procesos o actividades que impliquen agregar valor al producto (servicio) final de la compaa. La estructura del programa acadmico abarca todas las temticas fundamentales de la gestin de proyectos considerando desde la conceptualizacin de una idea, el ciclo de vida, las organizaciones que interactan, el conocimiento necesario para realizarlo correctamente y un mdulo especial de preparacin para obtener la certificacin internacional PMP (Project Management Profesional) entregada por la organizacin internacional PMI (Project Management Institute). Especial nfasis se pone en los aspectos metodolgicos, sobre todo en el proceso de planificacin. Un anlisis causa-efecto hecho a varios proyectos no exitosos lleva a concluir que prcticamente el 100% de ellos, la causa del no xito, se debi a una falta de control y gerenciamiento de la planificacin.

ALCANCE
El alcance del diplomado considera una capacitacin presencial, poniendo a disposicin material acadmico, transmitiendo experiencias en cada una de las relatoras, e incentivando consultas de los alumnos. Para un mejor entendimiento de las materias se pondr a disposicin de los alumnos un ejercicio transversal del desarrollo de un proyecto que cubre todos los temas presentados en el diplomado y les servir en el futuro como un material de acceso rpido para los trabajos en el mundo real de cada uno de los alumnos. Otro alcance del diplomado estar en incentivar la certificacin internacional Project Management Profesional (PMP) entregada por la organizacin Project Management Institute (PMI) para profesionales en Gestin de Proyectos, para que puedan participar con ventajas y con xito en la direccin de proyectos de emprendimientos internacionales. Aqu se pone a disposicin de los alumnos un sistema de entrenamiento para el examen PMP.

MERCADO OBJETIVO
El diplomado est dirigido a profesionales que estn involucrados en proyectos ya sea como parte de un equipo, como responsables, como consultores internos o externos a una empresa o que deseen iniciarse o recibir una actualizacin y slida formacin en la gestin de proyectos.

OBJETIVOS
El Diplomado tiene los siguientes objetivos: Formar grupos de profesionales con conocimiento y entrenamiento en uso de herramientas y de las prcticas internacionales de Gestin de Proyectos, aptos para realizar estudios de factibilidad econmica de proyectos, dirigir proyectos, participar en equipos de proyectos o trabajar en un rea que gestiona un portafolio de proyectos. Conceptualizar el valor estratgico de la gestin de proyectos. Preparar a los profesionales para que realicen su Certificacin PMP.

ESTRUCTURA
La estructura del diplomado es el resultado de la sinergia del vasto conocimiento acadmico adquirido por los relatores y experiencias en gestin de proyectos en grandes empresas de Chile. El primer mdulo presenta los elementos fundamentales que tienen relacin con el plano estratgico de las empresas, donde se toma la decisin de comenzar, profundizar los estudios, postergar o eliminar un proyecto. Este primer mdulo denominado Gestin de Portafolios y Procesos de Proyectos est conformado por un primer curso de la disciplina de evaluacin de proyectos, un curso sobre la gestin del portafolio de proyectos, un curso sobre los procesos de gestin de proyectos que interactan en el desarrollo del mismo y un curso sobre las nuevas tendencias organizacionales Project Management Office PMO. El segundo mdulo del diplomado corresponde al estudio de las reas del conocimiento de la gestin de proyectos entre ellas las reas tradicionales a estudiar son costo, tiempo y calidad, complementadas con el riesgo en los proyectos, las comunicaciones, la gestin de adquisiciones, la gestin del recurso humano y contratacin e integracin. El tercer mdulo presenta un conjunto de prcticas para enfrentarse y superar los aspectos logsticos de inscripcin y examen de certificacin Project Management Profesional (PMP).

MALLA CURRICULAR
DGP DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS GESTIN DE ALCANCE GESTIN DE RRHH EXAMEN SIMULACION PMP GESTION DE COSTOS GESTIN DE ADQUISICIONES

EVALUACION DE PROYECTOS

GESTIN DE TIEMPO GESTION DE PORTAFOLIO y PMO GESTIN DE RIESGOS PROCESOS DE GESTION DE PROYECTOS e INTEGRACION

GESTIN DE CALIDAD DEFENSA PLAN DE GESTION DE PROYECTOS

GESTIN DE COMUNICACIONES Y ETICA PROFESIONAL

POSTULACION Y TECNICAS DE ESTUDIO

ANALISIS DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS

ASIGNATURAS ESTRUCTURALES

ASIGNATURAS DE CONOCIMIENTO

ASIGNATURAS DE CIERRE

Descripcin de los Mdulos


GESTIN PORTAFOLIO & PMO
Al aprobar el mdulo el alumno podr: Conocer las diferencias entre Programa y Proyecto Identificar las empresas de acuerdo al grado de integracin con proyectos Entender el rol PMO Manejo de Portafolio: Construir un flujo para el manejo de Portafolio. Manejar el proceso de Scoring. Analizar y descifrar los resultados de dicho proceso. Entregar resultados alineados a los objetivos de la empresa

EVALUACION DE PROYECTOS
Al aprobar el mdulo el alumno podr: Conocer los procesos involucrados, parmetros y costos relevantes Construir un flujo de caja Calcular los Indicadores de Rentabilidad Anlisis de sensibilidad Construir un flujo para el manejo de Portafolio. Manejar el proceso de Scoring. Analizar y descifrar los resultados de dicho proceso. Entregar resultados alineados a los objetivos de la empresa

Descripcin de los Mdulos


PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS
Al aprobar el mdulo el alumno podr: Conocer los 5 procesos de gerenciamiento y los 44 procesos relacionados. Iniciacin Planificacin Ejecucin Control y Monitoreo Cierre Ser capaz de identificar los mayores procesos involucrados (de manera temporal) en un gerenciamiento de proyectos

GESTION DE ALCANCE
Al aprobar el mdulo el alumno podr: Conocer los procesos incluidos en alcance Conocer cmo el proceso de gestin de requerimientos entrega elementos para especificar bien proyectos de TI Transformar requerimientos en una estructura de descomposicin de tareas (WBS) Aplicar el concepto de estructura de descomposicin de recursos.

Descripcin de los Mdulos


GESTION DE COSTOS
Al aprobar el mdulo el alumno podr: Planificar y calcular exitosamente todos los costos relacionados a un proyecto, agregar esta informacin en un documento de manera clara y entendible Controlar los costos de un proyecto y ser capaz de preveer los costos totales del proyecto a fin de poder tomar acciones correctivas

GESTION DE RIESGOS
Al aprobar la asignatura el alumno podr: Conocer los procesos relacionados con el anlisis y gestin de riesgos en proyectos. Conocer la diferencia entre planificar, asegurar y controlar la calidad Manejar herramientas como matriz de probabilidad e impacto, valor monetario esperado Aplicar el anlisis cuantitativo respecto de los objetivos del proyecto

Descripcin de los Mdulos


GESTION DE ADQUISICIONES
Al aprobar el mdulo el alumno podr: Planificar y elegir los diferentes tipos de contrato de acuerdo al tipo de trabajo que se va a contratar Seleccionar los proveedores de los servicios Administrar los contratos Cerrar los contratos una vez terminado el producto o servicio solicitado

GESTION DE TIEMPO
Al aprobar el mdulo el alumno podr: Conocer los procesos relacionados con la gestin de tiempo en los proyectos. Construccin de diagramas de red, calculo de rutas criticas, holguras Manejar herramientas de compresin de cronogramas Aplicar el Valor Monetario esperado al cronograma

Descripcin de los Mdulos


GESTION DE CALIDAD
Al aprobar la asignatura el alumno podr: Conocer los procesos relacionados con la elaboracin de un plan de gestin de calidad para proyectos Conocer la diferencia entre planificar, asegurar y controlar la calidad Manejar indistintamente la calidad del producto como la calidad de proceso de gestionar un proyecto Aplicar el concepto de estructura de descomposicin de recursos.

GESTION DE RRHH
Al aprobar la asignatura el alumno podr: Entender las etapas del desarrollo de un equipo de proyectos Conocer y ayudar a especificar perfiles y competencias Gestionar el desempeo de grupos y de los individuos Conocer de los procesos de gestin general de RRHH

Descripcin de los Mdulos


GESTIN DE COMUNICACIONES y ETICA PROFESIONAL
Al aprobar el mdulo el alumno podr: Dimensionar la importancia de generar un plan comunicacional para cada proyecto. Conocer de los temas y contenidos de un plan comunicacional Disear los diversos informes de desempeo que sern necesarios por cada proyecto. Conocer detalles del cierre administrativo de proyectos. Conocer las premisas de la tica profesional en la gestin de proyectos

RELATORES
Oscar Pea Z.,
Ingeniero Civil Qumico, 1. post-ttulo en Evaluacin Socio Econmica de Proyectos (P.U.C.). 2. reas de Competencias: Proyectos de Innovacin Tecnolgica (Codelco, IM2) Proyectos Mineros e Industriales, Codelco, Minera Yolanda Evaluacin y Control de Proyectos Forestales; Holding Terranova S.A. Proyectos de Bioltecnologa P.U.C. 3. Profesor de Evaluacin de Proyectos e Ingeniera Econmica 4. Cargos profesionales: Gerente General de U.A.T.S.A. Superintendente de Planificacin y Control Minera Yolanda S.C.M. Director de Proyecto en Terranova S.A. Vicerrector de Administracin y Finanzas U. de Antofagasta

Giorgio Perucca Gerardo Gerente de Proyectos ORACLE, Valenzuela Chile.


1. 2. MBA, IEDE julio 2008 PMP (Project Manager Profesional, N451434), PMI enero 2007 Profesor de la Universidad Diego Portales, Facultad de Ingeniera, , Escuela de Ingeniera Vespertina 1. CERTIFICACION PMP (Project Management Institute) 2. CERTIFICACION ITIL FOUNDATIONS v3.0 (EXIN) 3. IBM DE CHILE S.A. Service Delivery Manager

Gustavo Prez
Ingeniero Civil (UTFSM), MsC. Dela New York University. 1. Certificado PMP 2. Ocupa cargos de Gerente de Proyectos para proyectos TIC 3. Relator de cursos de certificacin PMP en PMI Chile 4. Profesor de Diplomados en la UTFSM 5. Acadmico de la Universidad Diego Portales, Facultad de Ingeniera, Escuela de Ingeniera Vespertina

Rafael Rodrguez
Ingeniero Civil Informtico, MBA IDE-CESEM, Espaa. 1. Miembro del Staff de relatores de PMI Chile. 2. Acadmico de la Universidad Diego Portales, Facultad de Ingeniera, Escuela de Ingeniera Vespertina. 3. Certificado Project Management Professional PMP N486081

3.

Informacin General
Lugar de Realizacin Universidad Diego Portales Facultad de Ingeniera Av. Ejrcito 441, Santiago Apuntes del Diplomado DGP-2012: Se encuentran a disposicin de los participantes en formato digital. Horas del Diplomado (160 horas) Presenciales en aula: 140 De proyecto final: 20 Precio Matrcula: $ 50.000.Arancel : $ 1.950.000.Formas de Pago Matrcula: Debe cancelarse antes del inicio de clases Cuotas: 7 cuotas iguales sin inters. Requisitos de Aprobacin El proceso de certificacin del diplomado exige como mnimo un 75% de asistencia , la aprobacin de cada uno de los mdulos (sus asignaturas) y la aprobacin del proyecto final. Proceso de Titulacin Valor a pagar para la obtencin del diploma: 1 U.F. Consultas: luis.gaete@mail.udp.cl

Fechas y Horarios Inicio: 13 de abril 2012 a 01 de septiembre 2012


Cada quince das Horarios: Viernes de 18:00 a 22:00 Sbados de 08:00 a 13:00 y de 14:30 a 19:30

2 horas de Nivelacin de Matemtica Financieras (1)


Telfonos: 6762422 6762421 desde las 12:00 horas