http://4.bp.blogspot.com/_XvgVYhfS67o/TVMHSTjyEFI/AAAAAAAAABM/_2OPVrVvg60/s320/ne oclasica.

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Jazmn Andrea Rubiano Fetiva Luis Buitrago Mary Rueda

fue el padre de esta corriente del pensamiento administrativo. Fayol catalogo la planeacin, organizacin, mando, coordinacin y control como subfunciones de la administracin.
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Tambin presento uno de los primeros anlisis de componentes del proceso administrativo. En 1923 vio la administracin como la determinacin de una poltica de negocios.
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Primer americano en publicar un anlisis del proceso administrativo en tres funciones. Planeacin Organizacin Y Control

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Trminos de funciones especificas que realizan los gerentes, a fin de cumplir con los objetos de una organizacin lo que hace un administrador dentro de la Organizacin Las funciones que integran el proceso administrativo son: Planeacin, Organizacin, Direccin y Control.

Segn Omar Sabogal la planeacin es el primer paso y por lo tanto es el mas importante de la estructura del proceso Administrativo. puede determinar lo que podr hacer en relacin con el trabajo de la empresa y prever las condiciones para el desarrollo de las actividades.

La funcin de la organizacin para la coordinacin de todas las actividades realizadas por los integrantes de una empresa, con la finalidad de aprovechar al mximo los recursos Hacia el Alcance de los Objetos.

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Proceso mediante el cual se orienta las actividades del personal de la organizacin hacia el cumplimiento de los objetivos. La funcin de la Direccin implica llevar a cabo las actividades tales como comunicacin, liderazgo, motivacin y trabajo en equipo.
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Funcin atreves de la cual el administrador comprueba y compara el rendimiento con los estndares establecidos desde la funcin de la planeacin., con la finalidad de determinar que el desempeo se encuentra acorde con lo planeado.

Peter Duker William Newman Ernest Dale Ralph Dawis Louis Allen Harold Koontz

En 1954 apareci publicada una obra cuyo titulo en espaol significa La Practica de la Administracin de Empresas Peter Drucker La A.P.O es un mtodo el cual el gerente, lo0s subgerentes y todos los jefes de una organizacin , determina que los objetos qu se desean alcanzar, cada uno en su campo y en un determinado tiempo.

La A.P.O convierte los objetos generales en objetivos operacionales mediante el modelo de cascada de objetivos. La A.P.O funciona de abajo hacia arriba, como tambin de arriba hacia abajo, el resultado es una jerarqua que une a los objetivos de un nivel con otros del siguiente nivel La A.P.O seala que en toda empresa existen reas criticas o claves que merecen la atencin la atencin frecuente de los ejecutivos. La A.P.O ha sido ampliamente usada para la evaluacin del desempeo y la motivacin de los empleados, aunque en realidad se trata de un sistema de administracin.
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