La Gerencia del Futuro

Modelos Gerenciales
Guillermo Villacrés Cárdenas

MODELOS DE GESTIÓN  ANTES DE LOS AÑOS „60 Gestión enfocada a la TAREA 1960 – 1980 Gestión enfocada a la FUNCIÓN 1990 .Guillermo Villacrés Cárdenas - 2 .FUTURO Gestión enfocada a la EFECTIVIDAD   15/03/2012 GERENCIA ESTRATÉGICA .

   Aprendizaje basado en la Capacitación. Albores de la Administración de Recursos Humanos.Guillermo Villacrés Cárdenas 3 15/03/2012 . Desempeño basado en la eficacia. GERENCIA ESTRATÉGICA . Organización piramidal.DECADA DE LOS ’70 Administración por Objetivos    Proceso Administrativo. Albores de la Informática.

-  Desempeño basado en la eficiencia.U.Guillermo Villacrés Cárdenas 4   15/03/2012 . Albores del desarrollo tecnológico. GERENCIA ESTRATÉGICA .DECADA DE LOS ’80 Planeación Estratégica  Organización percibida como un sistema. N.  Organización en Unidades Estratégicas de Negocio . Desarrollo Organizacional. E.

Guillermo Villacrés Cárdenas 5 15/03/2012 . Mercadeo orientado a los productos.Entrenamiento y Desarrollo   Auge de la Gerencia Japonesa.DECADA DE LOS ’80 Planeación Estratégica  Especialización por Áreas de Trabajo.Capacitación  . GERENCIA ESTRATÉGICA . Aprendizaje basado en: .

Administración Cibernética y Modelos de Desarrollo Humano    NUEVO MILENIO Pensamiento Sistémico. Comunicaciones: . Organización Inteligente. Intranet y Extranet   15/03/2012 Servicio.Internet. Gestión del Conocimiento.Guillermo Villacrés Cárdenas 6 .Satelital .Celular . GERENCIA ESTRATÉGICA .

Calibradores de la Productividad. Integración económica.Guillermo Villacrés Cárdenas 7   15/03/2012 . Globalización. Indicadores de Control de Gestión. GERENCIA ESTRATÉGICA . Desempeño basado en la efectividad.Administración Cibernética y Modelos de Desarrollo Humano     NUEVO MILENIO Organización Horizontal.

Alto desarrollo electrónico y tecnológico. Entorno altamente sistematizado.NUEVO MILENIO DESAFÍOS       Complejidad. basado en servicio y con productos homologados. Realidad y Comunicación virtuales. Administración “largo placista”. Alta capacidad para desplazamiento.  15/03/2012 GERENCIA ESTRATÉGICA . Mercadeo global.Guillermo Villacrés Cárdenas - 8 .

Valor agregado. GERENCIA ESTRATÉGICA . Postventa y Recompra. Mercadeo de red o multinivel. R.     Diversificación y diferenciación.C.Guillermo Villacrés Cárdenas 9 15/03/2012 .    Posicionamiento de marca basado en valores. M. Rentabilidad. Diseño creativo de productos y servicios.Área Comercial Mercadeo y Ventas  Identificación de necesidades mercadológicas .

Banca electrónica. I. Prudencia.        Dinero plástico.Área Financiera  Propensión a la unificación de la moneda literal o referencial -. Apertura de fronteras.Guillermo Villacrés Cárdenas 10 15/03/2012 . . Rendimiento de la Inversión R. O.“Balanced Score Card” E-business. e-service. A. E. V. austeridad y rentabilidad. e-commerce. GERENCIA ESTRATÉGICA .

Guillermo Villacrés Cárdenas 11 15/03/2012 . “Outplacement” Empleo vs. Recalificación y readaptación laborales.Área Gestión Humana            Crísis “Downsizing” Gestión del Cambio. Interdisciplinareidad y transdisciplinareidad. Multilinguismo. GERENCIA ESTRATÉGICA . Gestión por Competencias. Empleabilidad. Motivación basada en satisfactores. Desempeño basado en la efectividad.

Desarrollista.Perfil del Gerente del Futuro      Visión prospectiva. Polivalencia. Inspirador. Flexibilidad en sus modelos mentales. guía y orientador de equipos.Guillermo Villacrés Cárdenas 12  15/03/2012 . Visión sistémica. GERENCIA ESTRATÉGICA .

Multilingue. Hábil usuario de la informática. GERENCIA ESTRATÉGICA . Alta capacidad de adaptación.      Ecologista.Guillermo Villacrés Cárdenas 13 15/03/2012 . conciliador y manejador de conflictos.Perfil del Gerente del Futuro  Negociador. Excelente comunicador.

Interdisciplinario Emprendedor. GERENCIA ESTRATÉGICA     Estratega. 14   15/03/2012 . Especialista.PARALELO ENTRE AYER Y HOY       Táctico. Conductor de comités. Desarrollista. Administrador de Objetivos. Progresista. Primer vendedor de la compañía. Coordinador de esfuerzos.Guillermo Villacrés Cárdenas - . Administrador de Procesos.

Liderazgo de empuje. Multilingue. Formador. Capacitador. 15/03/2012 GERENCIA ESTRATÉGICA .    Respeto por su conocimiento.Guillermo Villacrés Cárdenas - .  Status personal. Liderazgo de arrastre. 15     Bilingüe.PARALELO ENTRE AYER Y HOY  Status institucional.  Respeto por su inteligencia.

Desmotivación. GERENCIA ESTRATÉGICA . Ausencia o deficiencia del trabajo en equipo. Bajo nivel de compromiso.Disfunciones de la Empresa Colombiana        Comunicación defectuosa. Falta de empoderamiento.Guillermo Villacrés Cárdenas 16 15/03/2012 . Carencia o ausencia de sentido de pertenencia. Informalidad en el proceso administrativo.

Multiplicidad de estilos gerenciales. Políticas de compensación indefinidas. Ausencia de políticas de formación y desarrollo. GERENCIA ESTRATÉGICA . Toma de decisiones centralizada.Disfunciones de la Empresa Colombiana         Predominio del “rumor”. Duplicidad de tareas y funciones. Ambigüedad en los procedimientos. Ausencia de una cultura de planeación.Guillermo Villacrés Cárdenas 17 15/03/2012 .

Ejecutivos realizando labores operativas. GERENCIA ESTRATÉGICA .Disfunciones de la Empresa Colombiana        15/03/2012 Inadecuados diseños en Inducción. Reuniones prolongadas e improductivas. Organizaciones no orientadas a las ventas y al mercadeo.Guillermo Villacrés Cárdenas 18 . Sistemas de información deficientes. Capacitación y Desarrollo. Sistemas de control no confiables. Ausencias de políticas de delegación y atribuciones.

Muchas gracias.Guillermo Villacrés Cárdenas - 19 . Guillermo Villacrés Cárdenas 15/03/2012 GERENCIA ESTRATÉGICA .

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