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EL ARTE DE MANDAR

COMANDANTE PNP RENE JAVIER ORTIZ ZEGARA

QUE ES EL MANDO?
MANDAR significa estar investido el superior Jefe- de poder o autoridad para obligar a sus subordinados a hacer algo. La autoridad, que emana del mando, se define como la capacidad de hacerse obedecer. No suele bastar con ser el titular de un puesto de mando o estar en l, hay que procurar, a la vez, ejercerlo con dignidad, autoridad y eficacia.

TODO CAMBIA
La crisis mundial y otros factores forzosamente nos han obligado a una notable variacin en la forma de ejercer la autoridad. Todo el que ejerce el mando debe tener mentalidad de cambio y capacidad de adatarse a el. Dirigir consiste en mejorar lo existente. Nunca el Jefe debe considerarse insustituible ni su organizacin la definitiva.

CRISIS DE AUTORIDAD
La autoridad se halla tocada de una innegable, alarmante y amplia crisis de confianza, que alcanza a la vida familiar, profesional, acadmica, religiosa y poltica. Muchos mandamos sin convencimiento y parece que tememos exigir lo que es debido, llegando algunos, a dudar, incluso de la obligacin de hacer valer su autoridad y de la necesidad de aplicarla. No basta tener solo el poder de jefe, sino tambin gozar de autoridad, conquistada entre los subordinados, que aceptan de buen grado ser dirigidos, conducidos y guiados por el impulso y la garanta de su Lider.

OBEDIENCIA Y CUMPLIMIENTO DEL DEBER


El Jefe, adems de la obediencia y subordinacin que le son debidas, debe inspirar confianza para que el subordinado trabaje con fe y entusiasmo, que elevan el rendimiento. Cuando el subordinado confa plenamente en su Jefe, le resulta fcil el trabajo y consigue antes el triunfo. Para inspirar esta confianza en el subordinado, el Jefe ha de reunir una serie de cualidades profesionales y morales que le hagan acreedor a esa confianza.

CAPACIDAD DE MANDO
La capacidad de mando es la condicin ms esencial de un buen jefe. Su buena calidad medida por los buenos resultados- viene dada mas por su capacidad para dirigir bien a sus subordinados que por el caudal de conocimientos especficos que posea. El buen Jefe-Lider busca conseguir el buen resultado final del servicio.

SABER HACER OBEDECER


El Jefe debe ordenar con modo, dando la impresin al subordinado de que coopera ms que obedece. Debe cuidar la forma de decir las cosas, que es mas importante, a veces, que el fondo y se olvidar de lo que es, pero jams consentir que le olviden los subordinados, ya que si descuida su condicin de mando, los subordinados olvidan pronto la suya. Mandar no consiste slo en dar rdenes, sino hacer que stas se ejecuten. Lo primero es muy fcil; lo segundo, no.

ORDENES CLARAS
Las ordenes sern claras, precisas, comprensibles y que puedan realizarse ; ya que lo que no esta claro y definido es difcil de cumplir. Las rdenes han de reunir dos requisitos: idoneidad y legalidad. El primero hace relacin al contenido, y el segundo, a su formalidad. A la orden, verbal o escrita, ha de contener un mandato realizable, expreso, claro y preciso. El mandato es un acto de autoridad que no se compagina bien con el jefe de estilo dubitativo y timorato.

JEFES DEL FUTURO


El saber ejercer el MANDO tiene mucho de arte, pues el jefe debe conocer muy bien la institucin policial, prever sus necesidades, buscar soluciones y conseguir siempre que lo posible sea realizable.

JEFE DEL FUTURO


La imagen del jefe tradicional se ha desvanecido y ya es bueno acostumbrarnos y motivarnos para vislumbrar el descubrimiento de una nueva imagen: EL LIDER, hombre realista, de reflexin y de imaginacin, que debe sacudirse las viejas rutinas y poner su mirada, definitivamente, en el porvenir corporativo, que buena falta nos hace. La imaginacin es ms importante que el conocimiento- (A. Einstein).

TRES COSAS PARA RECORDAR


EL QUE MANDA RECUERDE TRES COSAS: 1.QUE MANDA A HOMBRES. 2.QUE DEBE MANDAR SEGN LEY. 3.QUE NO MANDARA ETERNAMENTE.

GRACIAS POR SU ATENCION

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