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MAPAS CONCEPTUALES DE REINGENIERA

JIMNEZ CARRASCO GABRIELA GRUPO 8211

REINGENIERA

LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO EXPERIENCIA DE REINGENIERIA DE PROCESOS

REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO EN BUSCA DE OPORTUNIDADES DE REINGENIERIA

RECONSTRUCCIN DE LOS PROCESOS

EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMATICA INICIACIN DE LA REINGENIERIA

QUIEN VA A REDISENAR

HALLMARK

TACO BELL

CAPITAL HOLDING

BELL ATLANTIC

XITO EN LA REINGENIERIA

EN BUSCA DE OPORTUNIDADES DE REINGENIERIA EN BUSCA DE OPORTUNIDADES DE REINGENIERIA QUIEN VA A REDISENAR

EXPERIENCIA DE REINGENIERIA DE PROCESOS

INICIACION DE LA REINGENIERIA

HALLMARK

EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMATICA

TACO BELL

EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO

CAPITAL HOLDING

RECONSTRUCCIN DE LOS PROCESOS

CAPITAL HOLDING

REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO

REINGENIERA

BELL ATLANTIC

LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER

XITO EN LA REINGENIERIA

LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER

EXPEDITAS AGILES DILIGENTES COMPETITIVAS INNOVADORAS EFICIENTES ENFOCADAS AL CLIENTE CMO HACEN SU TRABAJO? LA COMPETENCIA SE INTENSIFICA A BASE DE TRES CES: CLIENTES, PRECIO, SELECCIN, COMPETENCIA Y CALIDAD Y SERVICIO. CAMBIO.

DESPRENDERSE DE LOS PRINCIPIOS Y TECNICAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CLIENTES: SON LOS QUE AHORA ASUMEN EL MANDO

PORQUE LO HACEN AS?

CAMBIO: AHORA ES DE MANERA PERMANENTE POR EL CAMBIO TECNOLGICOQUE PROMUEVE LA INNOVACION.

FUNDAMENTAL ABANDONAR PROCEDINIENTOS ESTABLECIDOS Y EXAMINAR EL TRABAJO QUE ES EL INDIVIDUO DEBE HACERSE DOS PREGUNTAS PORQUE LHACEMOS LO QUE ESTAMOS HACIENDO PORQUE LO HACEMOS EN ESA FORMA

RADICAL REVISION FUNDAMENTAL Y REDISENO RADICAL DE PROCESOS PARA ALCANZAR MEJORAS ESPECTACULARES EN MEDIDAS CRITICAS CONTEMPORANEAS DE RENDIMIENTO TALES COMO COSTOS, CALIDAD, SERVICIO Y RAPIDEZ MEDIANTE LA APLICACION DE UN PROCESO PARA REINVENTAR UNA COMPANIA INVENTAR MANERAS ENTERAMENTE NUEVAS 1) LAS QUE SE ENCUENTRAN EN GRAVES PROBLEMAS ESPECTACULAR DESPRENDER LO VIEJO Y CREAR LO NUEVO EN EL CUAL SE CONSIDERAN TRES CLASES DE COMPANIAS 2) AUN NO SE ENCUENTRAN EN DIFICULTADES PERO SU ADMINISTRACION AVECINA PROBLEMAS 3) ESTAN EN OPTIMAS CONDICIONES Y TIENE ASPIRACIONES Y ENERGIA

REINGENIERIA: EL CAMINO DEL CAMBIO DEFINICION FORMAL

COMO SE APLICA

PROCESOS CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE RECIBE UNO O MAS INSUMOS Y CREA UN PRODUCTO DE VALOR PARA EL CLIENTE

RECONSTRUCCION DE LOS PROCESOS


VARIOS OFICIOS SE COMBINAN EN UNO LOS TRABAJADORES TOMAN DECISIONES LOS PASOS DEL PROCESO SE EJECUTAN EN FORMA NATURAL LOS PROCESOS TIENEN MULTIPLES VERSIONES EL TRABAJO SE REALIZA EN EL SITIO RAZONABLE LA CONCILIACION SE MINIMIZA SE REDUCEN LAS VERIFICACIONES Y LOS CONTROLES UN GERENTE DE CASO PREVALECEN OPERACIONES

EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO


CAMBIO DE UNIDADES DE TRABAJO LOS OFICIOS CAMBIAN DE SIMPLES A MULTIDIMENSIONAL TRABAJADOR DE CONTROLADO A FACULTADO DE ENTRENAMIENTO A EDUCACION DE ACTIVIDAD A RESULTADOS DE PROTECCIONISTAS A PRODUCTIVOS DE SUPERVISORES A ENTRENADORES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CAMBIA LOS EJECUTIVOS CAMBIAN

EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMTICA


LA INFORMATICA ES PAPEL CRUCIAL DE LA REINGENIERIA PUES PERMITE REDISEAR PROCESOS PENSAR EN FORMA INDUCTIVA: ES DECIR CONSIDERAR PRIMERO LAS SOLUCIONES Y LUEGO BUSCAR LA PROBLEMATICA SE NECESITA TIEMPO PARA ESTUDIARLA, ENTENDERLA , CONCEPTUALIZARLA Y PLANIFICAR SU EJECUCION

QUIN VA A REDISEAR?
EL LIDER: ACEPTA LAS PERTURBACIONES RADICALES EL DUENO DEL PROCESO: RESPONSIBLE DE REDISEAR EL PROCESO, QUE TENGA PRESTIGIO Y AUTORIDAD EQUIPO DE REINGENIERIA: PRODUCIR IDEAS,PLANES Y CONVERTIRLAS EN REALIDAD COMITE DIRECTIVO: GRUPO DE ALTOS ADMINISTRADORES INCLUYE A LOS DUEOS DEL PROCESO ZAR DE REINGENIERIA: JEFE DEL EQUIPO DEL LIDER SU FUNCIONES SON : CAPACITAR Y APOYAR A LOS DUEOS DEL PROCESO, COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE REINGENIERIA.

GABRIELA JIMENEZ

EN BUSCA DE OPORTUNIDADES DE REINGENIERA EXPERIENCIA DE REINGENIERA DE PROCESOS INICIACIN DE LA REINGENIERA XITO EN LA REINGENIERA

LABOR DIFICIL PORQUE EXIGE PENSARADEMAS DE UNA DESCRIPCION DEL TRABAJO QUE SE LLEVA A CABO ESCOGER EL PROCESO:SE APLICAN TRES CRITERIOS 1)DISFUNCION, 2) IMPORTANCIA, 3) FACTIBILIDAD ENTENDER LOS PROCESOS: SABER ACERCA DEL PROCESO

CREATIVIDAD EXPERIENCIA ADMINISTRATIVA=DISEO DE PROCESOS SESIN DE REINGENIERIA

PERSUADIR A LA GENTE DENTRO DE UNA ORGANIZACIN HACER QUE LA GENTE ACEPTE LA IDEA

MUCHAS COMPAIAS QUE INICIAN LA REINGENIERA NO LOGRAN NADA

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