Universidad Seor de Sipn Diplomado en Investigacin Taller de Identificacin de Proyectos de Investigacin Abril 2006

VICERRECTORADO ACADMICO DIRECCIN DEL CENTRO DE INVESTIGACIN

Diplomado en Metodologa de la Investigacin Cientfica Dr. Jos Gmez Cumpa

Construccin del mapa de problemas

Construccin del Mapa de Problemas

1. Cules son los problemas reales ms importantes de ...?
Problema real:
 Es objetivo, observable, directa o indirectamente  Corresponde a una caracterstica de la EPS que no coincide con lo que debe ser  Corresponde a una situacin negativa, expresada afirmativamente  No es una negacin, carencia o falta de algo  Se debe expresar usando alrededor de 6 palabras (ideas completas)  Usar tarjetas post it, con plumn delgado, cubriendo toda la tarjeta

Construccin del Mapa de Problemas

2. Organizacin del Diagrama de Afinidad
 Clasificar las tarjetas por temas afines, por columnas

3. Definicin de los problemas-eje

 Resumir, en forma comprensiva, el conjunto de problemas de cada columna, en una ficha que incluya a todas.

4. Organizacin del Mapa de Problemas-Eje (diagrama sistmico de causa-efecto)

 Establecer relaciones de causalidad entre los Problemas-Eje, de tal modo que se establece una red de relaciones entre ellos, observndose jerarquas causales, y prioridades en trminos de mayor o menor importancia e impacto.

5. Redaccin de artculos monogrficos descriptivos de cada problema-eje.

Los responsables de cada problema-eje redactarn un artculo monogrfico con las siguientes caractersticas:  Describir, usando como fuente y como ayuda memoria las fichas-insumo (post-it).  Agregar informacin descriptiva sobe el problema eje, en tal forma que se le caracterice (datos bsicos cuantitativos, informacin cualitativa pertinente, casos si los hubiera o si se conocieran, etc.)

6. Redaccin de Diagnstico.
Los responsables de la Direccin de Investigacin consolidarn el Diagnstico usando como insumos los artculos monogrficos.

7. Formulacin de los problemas de investigacin o problemas cientficos.

A partir del mapa de problemas.

8. Formulacin de los proyectos.

seleccin de problemas anlisis de problemas redaccin de proyectos ejecucin de las investigaciones

Curricula Desactualizada

Escasa Promocin en La investigacin

Prioridad a los Programas Especiales

Desinters por La formacin Profesional del socilogo

Desconocimiento Del campo Laboral del socilogo

Limitada relacin interinstitucional

Desinters del docente

Baja capacidad Interinstitucional

Restringido Apoyo para Las practicas Pre-profesionales

Escaso Presupuesto para La investigacin

Desinters de las Autoridades Hacia la carrera

Deficiente Metodologa en La enseanza

Problemas Administrativos internos

Desmotivacin estudiantil

Baja capacitacin De los docentes

Deficiente Distribucin del Presupuesto en la E.P.S.

Manejo inadecuado De la carga Acadmica y administrativa

Deficiente Difusin de la E.P.S. 11

27/02/2012

Formulacin de los proyectos

. seleccin de problemas
A partir del anlisis del Mapa de Problemas
Observar y analizar la jerarqua causal de los problemas Establecer criterios de seleccin de problemas:  Pertinencia  Impacto y utilidad  Relevancia acadmica

anlisis de problemas redaccin de proyectos: marcos lgicos ejecucin de las investigaciones

Tareas de cada equipo

 Revisar colectivamente los aportes individuales  Escoger un problema a analizar. Criterios:
 Importancia  Impacto  Complejidad

 Anlisis de involucrados

   

Anlisis del problema Anlisis de objetivos Anlisis de alternativas Construccin del marco lgico

 Mapa de involucrados (diagrama con relaciones de los actores personales e institucionales involucrados)  Cuadro de involucrados

ANLISIS DE INVOLUCRADOS

ANLISIS DE INVOLUCRADOS
MAPA DE INVOLUCRADOS CUADRO DE INVOLUCRADOS

MAPA DE INVOLUCRADOS
ESQUEMA O DIAGRAMA QUE IDENTIFICA:
ACTORES PERSONALES E INSTITUCIONALES RELACIONES ENTRE ELLO

 ELEMENTOS DEL CUADRO DE INVOLUCRADOS

Actores.- Grupos, organizaciones y lderes, formales o informales, afectados por un problema bajo consideracin y su posible solucin. Intereses.- Se refiere a los objetivos, necesidades, deseos y demandas especficas de cada actor. Problemas percibidos.- Se refiere a las percepciones que cada actor tiene con respecto al problema sobre el cual se intenta actuar. Incluye la identificacin de problemas que afecta y enfrenta cada grupo de actores.
Continuacin .

 Recursos / Mandatos.- Qu recursos ( materiales y simblicos) cada grupo de actor est dispuesto a comprometer en la accin o en contra de ella? Qu responsabilidad institucional/organizacional tiene los grupos? Ayuda a estimar las fortalezas y debilidades de cada grupo.  Inters en la accin.- Se ere a las expectativas de cada actor tiene con respecto a la accin de la propuesta. Expresa su necesidad y motivacin con respecto a la accin de la propuesta. Ayuda a entender la posicin de cada actor con respecto a la accin propuesta.  Conflictos/ alianzas potenciales.- se trata de identificar los principales conflictos de inters, padrones de cooperacin o dependencia de otros grupos.

MATRIZ DEL ANALISIS DE LOS INVOLUCRADOS

GRUPOS DE ACTORES/ INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS POR EL INVOLUCRADO RECURSOS/ MANDATO INTERES EN EL PROYECTO DEL INVOLUCRADO CONFLICTOS / ALIANZAS

INTERESES

ANLISIS DE PROBLEMAS
Ejercicio participativo en el que se verifica y organiza el diagnstico inicial de una situacin social insatisfactoria  Identifica el conjunto de factores de la situacin insatisfactoria (problema) que se ha diagnosticado y que avala la informacin que se tiene sobre su incidencia social.  Identifica los problemas principales  Define el problema central  Establece las interrelaciones entre los problemas, distinguiendo las causas de los efectos  muestra el camino para solucionar los problemas (el proyecto debe incidir sobre las causas)

CMO REALIZAR EL ANLISIS DE PROBLEMAS?

 Se genera una tormenta de ideas a partir de la percepcin y las opiniones de los diferentes actores a fin de identificar los diferentes factores que afectan la situacin que se analiza  Se identifica (selecciona) el problema central.  Se formula cada problema como un estado negativo - Un problema es la expresin de un estado o condicin no es la ausencia de una solucin negativa,

 Se agrupan las variables en una relacin causal respecto al problema central  Se detallan los efectos que provoca el problema central La organizacin del diagnstico depende de las caractersticas del problema

CMO SE ELABORA EL RBOL DE PROBLEMAS?

 Se ordenan los diversos problemas a partir del problema central  Se ubican en un esquema que muestre las relaciones de causa efecto  La interrelacin se diagrama colocando los efectos encima del problema central y las causas debajo  Se revisa el esquema completo y se verifica su validez e integridad. La importancia de un problema no est determinada por su ubicacin en el rbol

ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

Una representacin grfica de un problema prioritario, sus causas y sus efectos

CAUSAS

Ejemplo: Se presentan en los nios muchas enfermedades que pueden evitarse con vacunacin (Cobertura de inmunizacin)

Cobertura de Servicios de salud inadecuada Cobertura de Inmunizacin inadecuada

Cadena de fro No operacional Personal de Salud no capacitado

Alta incidencia de Enfermedades inmunoprevenibles

Mortalidad infantil
debido a complicaciones de enfermedades inmunoprevenibles

Alta Morbi-mortalidad infantil Nios discapacitados

Comunidad sin Conocimiento e involucramiento

Insuficiente Provisicin de vacunas

ARBOL DE PROBLEMAS Ejemplo de cobertura de inmunizacin

Alta Morbi-mortalidad infantil Nios discapacitados Alta incidencia de Enfermedades inmunoprevenibles Cobertura de Servicios de salud inadecuada Cobertura de Inmunizacin inadecuada

Mortalidad infantil
debido a complicaciones de enfermedades inmunoprevenibles

Escaso conocimiento e involucramiento de la comunidad

Cadena de fro No operacional

Personal de Salud no capacitado

Limitada Disponiblidad de vacunas

ARBOL DE OBJETIVOS
Imagen espejo de un arbol de problemas
Muestra que un FINES objetivo central (prioritario) se puede lograr a traves de un enfoque en sus causas. RESULTADOS ESPERADOS A su vez, su logro redundar en unos beneficios (efectos).
MEDIOS

ANLISIS DE OBJETIVOS
Describe la situacin deseada, la que podra existir despus de solucionar los problemas  identifica las relaciones medios-fines  Describe los objetivos relevantes  Estructura la escala de objetivos

CMO SE ELABORA EL RBOL DE OBJETIVOS?

 Se describe la situacin deseada (situacin objetivo) formulando las condiciones negativas del rbol de problemas en forma positivas (las realizables en la prctica) Se identifica el objetivo central cuya formulacin se deriva del problema central Se ordenan como medios las causas y como fines los efectos Se revisa el esquema completo y se verifica su validez e integridad, examinando que la nueva formulacin responde de forma lgica al esquema medio - fin Si es necesario se modifican las formulaciones agregando nuevos objetivos o eliminando aquellos que no sean efectivos y necesarios, o que no sean relevantes para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior

ARBOL DE OBJETIVOS Ejemplo de cobertura de inmunizacin

Nios saludables Reduccin de discapacitados Baja incidencia de Enfermedades inmunoprevenibles Adecuada Cobertura de Servicios de salud Alta y adecuada Cobertura de Inmunizacin Reduccin en Mortalidad infantil

Comunidad Involucrada

Cadena de fro operacional

Personal de Salud capacitado

Vacunas disponibles

ANLISIS DE ALTERNATIVAS
 Identifica soluciones alternativas que

puedan llegar a ser estrategias del proyecto

Evala las posibles estrategias  Determina la estrategia a ser adoptada por el proyecto.

CMO EFECTUAR EL ANLISIS DE OPCIONES

1er Paso: Identificar los objetivos a excluir; porque no son deseables o son factibles. 2 Paso: Identificar diferentes relaciones de medios y fines como posibles estrategias alternativas para el proyecto. 3er Paso: Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la estrategia del proyecto (recurso, tiempo, oportunidad, participacin) 4 Paso: Seleccionar la alternativa que representa la mejor estrategia para el proyecto en funcin de la identificacin de medios fines.

ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE OPCIONES

 Problemas e intereses de los involucrados.  Recursos y mandatos de los involucrados.  Recursos a disposicin del proyecto.  Probabilidad de alcanzar los objetivos.  Horizonte del proyecto.  Factibilidad poltica.  Eficiencia y equidad.  Anlisis los costos respecto de los beneficios.  Efecto sobre las disponibilidades presupuestarias  Criterios ambientales.  Criterios de gnero.  Capacidades institucionales o de organizacin.  Sostenibilidad.  Otros.

DESARROLLANDO UNA PRIMERA APROXIMACIN PARA UN PROGRAMA DE VACUNACIN

Nios saludables Reduccin de discapacitados Baja incidencia De enfermedades inmunoprevenibles Adecuada Cobertura de Servicios de salud Adecuada Cobertura de Inmunizacin Reduccin en Mortalidad infantil

Comunidad Involucrada

Cadena de fro operacional

Personal de Salud capacitado

Vacunas disponibles

EJEMPLOS

GRUPO 4/ BAJO NIVEL DE INGRESOS DE PRODUCTORES AGRARIOS DE LA REGION NORTE DEL PERU

MATRIZ ANALISIS DE INVOLUCRADOS

GRUPOS DE ACTORES/INVOLUCRAD OS

INTERESES

PROBLEMAS PERCIBIDOS POR EL INVOLUCRADO

RECURSOS / MANDATOS

INTERESES DEL INVOLUCRADO EN EL PROYECTO

CONFLICTOS / ALIANZAS (potenciales)

AGRICULTORES

OBTENER INGRESOS

ESCASA TECNOLOGIA BAJA RENTABILIDAD LIMITADO CREDIITO

TIERRA

MEJORAR INGRESOS

PRECIO DE PRODUCTOS

PROVEE. DE INSUMOS ENTIDADES CREDITICIAS

UTILIDADES COLOCAR CREDITOS

LIQUIDEZ DEL AGRICUL. ATOMIZACION DE LA PROPIEDAD ALTO RIESGO, SUJETOS DE CREDITOS. VARIABILIDAD DE LA PROD., CALIDAD Y VOL. VARIABILIDAD DE LA PROD., CALIDAD Y VOL.

INSUMOS CAPITAL CAPITAL,TRANS P. INFRAT. DE PROCESAM.

VENTA DE INSUMOS MAYORES CREDITOS

ALTOS COSTOS ALTOS INTERESES

COMERCIALIZADORES AGROINDUSTRIA

UTILIDADES UTILIDADES PROM DESARROLL O PROD. DE CALIDAD

COMPRAR COSECHAS VALOR AGREGADO

PRECIO DE PRODUCTOS ALIANZA PRODUCTIVA

ESTADO / MINAG CONSUMIDORES

ORG. DEBILES/TEC. A TEC. PROD. ESCASOS Y CAROS

NORMAS Y CAPAC. TEC. CAPACIDAD DE COMPRA

CADENAS PRODUCT. JUSTI/PRECIO

ORG. DE ALIANZA PRECIO DE PRODUCTOS

ESCASO DESARROLLO SOCIOECONMICO

AGRICULTURA DESORDENADA , SIN CRITERIO EMPRESARIAL ESCASA OFERTA DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS

VULNERABILIDAD ALIMENTARIA

ABANDONO DE LA AGRICULTURA

MIGRACIN A LA CIUDAD

BAJOS INGRESOS DEL AGRICULTOR

BAJA RENTABILIDAD DE LOS PEQUEOS PRODUCTORES AGRARIOS DE LA COSTA NORTE DEL PERU

rbol de problemas

BAJOS RENDIMIENTOS Y MALA CALIDAD DE LOS CULTIVOS

MAL MANEJO DEL AGUA DE RIEGO

MERCADO INCIERTO E INSEGURO

USO DE CULTIVOS TRADICIONALES

INACCESIBILIDAD AL CREDITO

ESCASEZ DE ACCESO A INFORMACION SOBRE MERCADOS Y PRECIOS

MANTENIMIENTO INADECUADO DE LA INFAESTRUCTURA DE RIEGO Y RENAJE

INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE

ESCASA CAPACITACION EMPRESARIAL

ORGANIZACIONES DEBILES DE LOS AGRICULTORES

ATOMIZACION DE LA PROPIEDAD

SISTEMAS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA Y DE INVESTIGACION AGRICOLA DEFICIENTE

BAJO COSTO DE LA TARIFA DE AGUA NORMATIVIDAD INADECUADA ESCASA CONCERTACIN DE ACTORES AGRARIOS

EDUCACION DEFICIENTE

ALTO DESARROLLO SOCIOECONMICO

AGRICULTURA ORDENADA , CON CRITERIO EMPRESARIAL OFERTA ADECUADA DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS

SEEGURIDAD ALIMENTARIA

AGRICULTURA ATRACTIVA EDONMICAMENTE

FIJACIN DEL HOMBRE EN ACTIVIDAD AGRCOLA

INGRESOS ADECUADOS DEL AGRICULTOR

ALTA RENTABILIDAD DE LOS PEQUEOS PRODUCTORES AGRARIOS DE LA COSTA NORTE DEL PERU

rbol de objetivos

ALTOS RENDIMIENTOS Y BUENA CALIDAD DE LAS COSECHAS

MANEJO EFICIENTE Y EFICAZ DEL AGUA DE RIEGO

CONOCIMIENTO DEL MERCADO

CULTIVOS ALTERNATIVOS RENTABLES

ACCESIBILIDAD AL CREDITO

ACCESO ADECUADO A INFORMACION SOBRE MERCADOS Y PRECIOS

MANTENIMIENTO INADECUADO DE LA INFAESTRUCTURA DE RIEGO Y RENAJE

INSUFICENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DRENAJE

CAPACITACION EMPRESARIAL DEL AGRICULTOR

ORGANIZACIONES FUERTES DE LOS AGRICULTORES

ORGANIZACIN EN CADENAS PRODUCTIVAS, ECONOMIA DE ESCALA

EFICIENTES SISTEMAS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA Y DE INVESTIGACION AGRICOLA

COSTO BAJO DE LA TARIFA NORMATIVIDAD ADECUADA Y CUMPLIDA

EDUCACION PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES

CONCERTACIN DE ACTORES AGRARIOS

NIVEL FIN PROP SITO COMP ONENT ES

RESUMEN NARRATIVO
Contribuir al alto desarrollo socioeconmico de la poblacin rural Elevar la rentabilidad de los pequeos productores agrarios de la costa norte del Per yProductores capacitados en temas tcnicos y empresariales yCadenas productivas funcionamiento organizadas y en

INDICADORES
5 % de aumento en ingreso per cpita en el 2008 de la poblacin regional 50 % de incremento de la produccin por campaa a los tres aos de iniciado el proyecto. 90 % de agricultores capacitados en temas y empresariales, al 2008 4 cadenas productivas organizadas (menestras, algodn, maz amarillo duro y frutales), ao 2008 80% de productores agrarios con asistencia tcnica, al ao 2008 y90 % de agricultores capacitados en temas empresariales, al 2008 y90% de agricultores capacitados en tcnicas de produccin agraria y90% de agricultores capacitados en manejo integrado de recursos yInforme final del diagnstico de la estructura agraria de la costa norte (T / P / L) 2005 yZonificacin de cultivos realizada en T / P / L en 2006 y48 reuniones de los agentes de las cadenas hasta 2008 y4 cadenas productivas organizadas (menestras, algodn, maz amarillo duro y frutales, ao 2008 72 das de campo por campaa (2005-2008) 1 parcela demostrativa por valle (9 parcelas en T / P /L, por ao) 12 talleres por ao, desde 2005 al 2008 (total: 48 talleres en T / P /L) 80% de productores agrarios con asistencia tcnica, al ao 2008

MEDIOS DE VERIFICACIN
Estadsticas de esperanza de vida indicadores de

SUPUESTOS
Se mantiene la estabilidad poltico social La agenda de poltica de los gobiernos regionales del norte incluye prioritariamente al tema agrario Se mantiene macroeconmica la estabilidad

Estadsticas nacionales de informacin agraria Registros e informes de cursos Actas y documentos de convenios y acuerdos Registros e informes de asistencia tcnica Registros e informes de capacitaciones ejecutadas Registros e informes de capacitaciones ejecutadas Registros e informes de capacitaciones ejecutadas Documento publicado Documento publicado Informes y actas de convocatorias ejecutadas Actas de conformacin y acuerdos de las cadenas productivas Informes documentados de das de campo .Visita a las parcela .Informes documentados de parcelas instaladas Informes documentados de talleres ejecutados Documentos impresos de manuales y textos tcnicos

yProductores con asistencia tcnica oportuna y adecuada ACTIVI DADES yCursos de capacitacin en gestin empresarial yCurso en tcnicas de produccin agraria yCursos de manejo de recursos agua y suelo yDiagnstico de estructura agraria de costa norte (T / P / L) yDiseo de zonificacin de cultivos en T / P / L yConvocatorias a los agentes de las cadenas en eventos de concertacin yConformacin de alianzas estratgicas yDas de campo yParcelas demostrativas

Cumplimiento oportuno de los recursos presupuestados por entidad financiera

Cumplimiento oportuno de los recursos presupuestados por entidad financiera

Cumplimiento oportuno de los recursos presupuestados por entidad financiera

yTalleres participativos de capacitacin y evaluacin de experiencias yManuales y textos tcnicos