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Planeacin Estrattica

Mara de Lourdes Bentez Hernndez

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Planeacin Estratgica
1 2 3 4 Definiciones Proceso de Planeacin Modelos de Planeacin

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Planeacin Estratgica en Mxico

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Definiciones


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"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin ". "La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se atienden planes y programas. "La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos y mtodos para lograrlos.

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Para qu sirve la planeacin?


Mejoras para el futuro

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Propone acciones

Da continuidad

Utilidad

Brinda alternativas

Desarrolla Polticas

Apoya en las decisiones

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Para qu sirve la planeacin?

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Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantas de xito. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o el empirismo. Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a travs de las cuales operar la empresa. Disminuye al mnimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magnficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

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Perspectivas de la Planeacin

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Desde el pasado

Desde el presente

Desde el futuro

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Niveles de la Planeacin

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Estratgico

Programtico

Operativo

Define objetivos de la institucin a largo plazo (misin, visin, anlisis del contexto y tendencias, as como objetivos estratgicos)

La institucin disea y opta por la mejor estructura organizativa y plantea su intervencin a travs de programas y proyectos.

Plantea actividades, responsabilidades, sus costos y tiempos necesarios para su ejecucin (acciones).

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Niveles de la Planeacin

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Con qu se hace la planeacin?

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PROCESO DE LA PLANEACIN
Visin

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Hacia dnde se dirige la organizacin? Dnde debera de estar?

Estrategia

Diseo, Desarrollo de Soluciones de Arquitectura Factores Crticos de xito


Financiero Clientes Procesos Inernos de Negocio Aprendizaje & Inovacin

Cmo llegamos ah? Qu requerimos para hacerlo bien y alcanzar la estrategia? Cmo medimos que tan bien vamos? Cmo lo alcanzamos?

Indicadores Clave de Desempeo / Medidas


Financiero Clientes Procesos Internos Aprendizaje & Inovacin

Ejecucin

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Valores
Debe considerar:

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Visin Comn Deseo de control Obtencin de recursos Necesidad de superacin Explotar la competencia Perfeccionar la organizacin
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Estructura
Creencias Filosofa Principios Misin

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Objetividad Medicin Precisin Flexibilidad Unidad de direccin Rentabilidad Participacin

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Estructura

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Objetivos

Polticas

Jerarqua (general, particular o especial) Nivel (estratgicos, tcticos u operacionales) Tiempo Naturaleza (propios o impuestos) Estratgicas o generales Tcticas o funcionales Operacionales

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Estructura

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Estrategias

Externas e internas Materiales y humanas Maestras, corporativas, divisionales Funcionales Crecimiento Producto Mercado Financieras Alcances (general o particular) Tiempos Evaluacin Graficas de Gantt Ruta critica Diagramas de PERT LOGO

Programas

Estructura
Sistemas Mtodos Conceptos Presupuestos Tiempos Importes

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Procedimientos

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Modelo de P. E. DE Steiner
Premisas
Propsitos Socioeconmic os De la empresa Planeacin estratgica (largo plazo) Valores de la alta gerencia Misin Objetivos Polticas Estrategias Evaluacin de oportunidades y riesgos tanto internos como externos, puntos fuertes y dbiles de la empresa Planeacin tctica (Mediano plazo) Objetivos Polticas Procedimientos Programas Presupuestos

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Planeacin

Estudio de planeacin

Implantacin y revisin

Planeacin operativos (Corto plazo) Objetivos Polticas Procedimientos Programas de registro Presupuestos

Organizacin para implantacin del planes

Revisin y evaluacin de planes

Pruebas de factibilidad

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Modelo de P. E. de David Freed


Formulacin de estrategia
Identificar amenazas Realizar auditorias externas

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Evaluacin de estrategia Ejecucin de estrategia


Fijar metas en: Gerencia Mercadotecnia Finanzas Produccin Investigacin Desarrollo

Identificar oportunidades

Asignar recursos Medir y evaluar resultados

Identificar misin actual, objetivos y estrategias

Fijar nueva misin de la compaa

Fijar objetivos

Identificar debilidades

Realizar auditoria interna

Fijar estrategias
Identificar fortalezas

Fijar polticas de: Gerencia Mercadotecn ia Finanzas Produccin

Etapa 3: Decisiones

Etapa 1: Entrada de datos

Investigaci n Desarrollo Etapa 2: Comparacin

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Modelo de P. E. de Garca y Valencia


Misin de la empresa

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Macroescenari o

Microescenario

Diagnostico de la empresa

Aspectos nacionales e internacionale s

Redefinir la misin Objetivos estratgicos Estrategias

Matriz de oportunidad es y riesgo MEFE

Matriz de puntos dbiles y fuerte MEFI


Matriz de perfil competitivo Posicin Estratgica y Evaluacin de Accin

Cualitativos: polticos y sociales

Cuantitativos: econmicos: Devaluaciones Inflacin Tasa de inters

Matriz FODA

Polticas estratgicas

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Marilu_maajemier@hotmail.com

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