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CONTENIDO
Introduccin. La Visin y la Misin de la empresa. Objetivos y metas. El modelo de pensamiento estratgico y sus diferentes dinmicas. La estrategia bsica y su revisin. La estrategia en sus distintos niveles: corporativo, de negocio y funcional.
1. INTRODUCCIN
Lo estratgico cambia a lo largo del tiempo como consecuencia de un entorno empresarial cambiante
1. INTRODUCCIN
PERIODO
ENTORNO DIMENSIONES
ESTRATEGIA CONTENIDO
VISIN
Modelo de
ACCIN
Pensamiento Estratgico
MISIN
OBJETIVO
LA VISIN
Representa el propsito estratgico, la proyeccin mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organizacin.
LA MISIN
Representa la finalidad y funcin que conceptualiza a la organizacin, la naturaleza del negocio, por qu existe ste, a quin sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misin es la forma de concretar la visin del emprendedor.
OBJETIVO
Es la expresin concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es la gua en la consecucin de los propsitos de la organizacin (Bueno, 1996)
ACCIN
Es la concrecin final de los objetivos, es decir, cualquier propsito a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y un espacio especficos
Creacin
VISIN
MISIN
En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que est en la gnesis del mismo y que condiciona su xito o fracaso posterior.
A qu MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y rea geogrfica) Qu PRODUCTO se va a ofrecer (en funcin de la necesidad a satisfacer y la tecnologa empleada)
La misin corporativa es la definicin de la propia empresa y de su(s) negocio(s), que debe perfilar tanto la lnea del negocio (limitada o amplia) como la extensin del mismo (geogrfica, productos, mercados).
Una idea clave exitosa puede dejar de ser viable, de ah la importancia de conocer (y anticipar) los cambios del medio en que se mueve la empresa y el impacto que pueden tener en ella, por si fuese necesario revisar la naturaleza de sus explotaciones econmicas.
ORIGEN
Personal
Impersonal
EXTERNAS - Clientes, proveesores, bancos. - Sindicatos, asociaciones de empresas, organizaciones representativas de intereses pblicos,... - Consultores externos. - Organizaciones gubernamentales. - Prensa, revistas especializadas, libros, ... - Conferencias y publicaciones de carcter cientfico. - Informes de sindicatos, organizaciones empresariales o gubernamentales, asociaciones,... - Encuestas de opinin. - Legislacin nacional e internacional.
INTERNAS - Superiores, otros directivos del mismo nivel y subordinados (alta direccin, mandos intermedios, staff, ncleo de operaciones). - Por lo general, todas las formas de comunicacin oral que implican contactos interpersonales. - Reuniones, informes elaborados por la prensa, etc. - Por regla general, todas las formas de comunicacin escrita.
Necesidad que satisface el producto. Posibilidad de identificar los clientes potenciales. Tamao del mercado. Tasa de crecimiento del mercado. Cuota de mercado que puede conseguirse. Situacin competitiva: grado y estructura de la competencia. Respuesta esperada de los competidores. Grado de control sobre precios, costes y canales de distribucin.
Costes de produccin, marketing y distribucin. Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de rentabilidad, plazo de recuperacin de la inversin. Posibilidad de proteger la idea, el producto. Caractersticas de empresario y su equipo directivo.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
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ESTRATEGIA NEGOCIO A
ESTRATEGIA NEGOCIO B
ESTRATEGIA NEGOCIO C
EMPRESA
Cartera de negocios
Negocio: Actividad independiente, con objetivos propios Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia Se corresponde con un solo rea producto-mercado
Polticas:
Camino o gua de accin ante un tipo de problema determinado Facilita la direccin por excepcin Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecucin de los objetivos organizacionales Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de negocio y, si fuese el caso, corporativa.
ELEMENTOS NIVELES
CAMPO DE ACTIVIDAD
CAPACIDADES
VENTAJAS COMPETITIVAS
SINERGIAS
Corporativo
1 2 3 2
1 2 3
De negocio
Funcional