Conceptos bsicos del balanceo de la lnea de ensamble

Balanceo de lnea:
de produccin de cada una de las operaciones del proceso tienen la misma capacidad de produccin.  Garantizar que todas las operaciones consuman las mismas cantidades de tiempo y que dichas cantidades basten para lograr la tasa de produccin esperada.

 Una lnea esta balanceada cuando la capacidad

consiste en la agrupacin de las actividades secuenciales de trabajo

Balanceo de lnea
con el fin de lograr el mximo aprovechamiento de la mano de obra y equipo

reducir o eliminar el tiempo ocioso.

Deben existir ciertas condiciones para que la produccin en lnea sea prctica:

Cantidad

Debe ser suficiente para cubrir el costo de la preparacin de la lnea. Depende del ritmo de produccin y de la duracin que tendr la tarea.

Equilibrio

Los tiempos necesarios para cada operacin en lnea deben ser aproximadamente iguales.

Deben tomarse precauciones para asegurar un aprovisionamiento continuo del material, piezas, subensambles, etc., y la prevencin de fallas de equipo.

Continuidad

Conocido el tiempo de ciclo, minimizar el nmero de estaciones de trabajo. Conocidos los tiempos de las operaciones operaciones, determinar el nmero de operarios necesarios para cada operacin. Conocido el nmero de estaciones de trabajo, asignar elementos de trabajo a la misma.

Los casos tpicos de balanceo de lnea de produccin son:

xiste un balance de diseo y un balance real:

Diseo Real

Se obtiene al calcular el numero de maquinas y/o operarios que se requieren para las diferentes operaciones del proceso, tomando la eficiencia 100% como base.

Resulta de la puesta en marcha del balance terico.

 jemplo: El ensamble de un producto requiere de tres operaciones secuenciales, cada una de las operaciones pueden completarse en 0.8, 0.5 y 0.3 minutos. Se dispone de un turno de 8hrs al da.

Las operaciones pueden agruparse: En una sola estacin de trabajo operada por una sola persona. En tres estaciones de trabajo, cada una operada por una persona distinta. En dos estaciones de trabajo separadas.

 Para este sistema:

0.8mins. tiempo de ciclo 1.6 mins. 300 unids/dia volumen produccin 600unids/dia Al aumentar el numero de estaciones:

 el tiempo de ciclo tiende a disminuir  El porcentaje ocioso tiende a aumentar

Elementos a considerar en el balanceo de lneas

Elementos a considerar en el balanceo de lneas

Elemento de trabajo

Es la mayor unidad de trabajo que no puede dividirse entre dos o ms operarios sin crear una interferencia innecesaria entre los mismos.

Operacin

Es un conjunto de elementos de trabajo asignados a un puesto de trabajo.

Puesto o estacin de trabajo

Es un rea adyacente a la lnea de ensamble, donde se ejecuta una cantidad dada de trabajo (operacin ).

Tiempo de ciclo

Es el tiempo que permanece el producto en cada estacin de trabajo.

Demora de balance

Es la cantidad total de tiempo ocioso en la lnea que resulta de una divisin desigual de los puestos de trabajo.

Distribucin de planta

Desarrollar un sistema de produccin que permita la manufactura del nmero deseado de productos, con la calidad deseada, al menor costo.

Las malas distribuciones de planta dan como resultado costos importantes. Por desgracia, la mayora de estos costos son ocultos y, en consecuencia, no es sencillo exponerlos.

La distribucin fsica comprende instrucciones de operacin, control de inventarios, manejo de materiales, programacin, determinacin de rutas y despacho.

Los costos de mano de obra indirecta: transportes lejanos, rastreos y paros de trabajo por cuellos de botella son caractersticos de una planta con una distribucin anticuada y costosa.

Pronostico de venta

Establece lo que sern las ventas reales de la empresa a un determinado grado de esfuerzo de mercadeo de la compaa.

Permite calcular las proyecciones de ventas de manera rpida y confiable, utilizando como fuentes de datos, las transacciones de inventarios o la facturacin de ventas realizadas.

Permite estimar la demanda hacia el futuro, basndose en informacin histrica generada por el movimiento de productos del mdulo de Control de Inventarios.

Ventajas:
Apoyo a la toma de decisiones por parte de las Gerencias de Mercadeo, Ventas y Produccin al proveerlos con informacin congruente y exacta. Mayor seguridad en el manejo de la informacin relacionada con las ventas de la empresa.

Gran flexibilidad en la elaboracin de pronsticos y para la creacin y comparacin de mltiples escenarios para efectos de anlisis de ventas proyectadas.

Apoya las decisiones del departamento de Ventas, al pronosticar los lineamientos de los productos y las demandas establecidos dentro del Plan Maestro de Produccin.

Las tcnicas generalmente aceptadas para la elaboracin de pronsticos se dividen en cinco categoras: juicio ejecutivo, encuestas, anlisis de series de tiempo, anlisis de regresin y pruebas de mercado.

Juicio Ejecutivo

Se basa en la intuicin de uno o ms ejecutivos experimentados con relacin a productos de demanda estable. Su desventaja es que se basa solamente en el pasado y est influenciado por los hechos recientes.

Encuestas

a) Encuesta de Pronstico de los Clientes: til para empresas que tengan pocos clientes. Se les pregunta que tipo y cantidades de productos se proponen comprar durante un determinado perodo. b) Encuesta de Pronstico de la Fuerza de Ventas: Los vendedores estiman las ventas esperadas en sus territorios para un determinado perodo. c) El Mtodo Delfos (Delphi): Se contratan expertos que hacen pronsticos iniciales que la empresa promedia y les devuelve para refinar los estimados individuales.

Anlisis de Series de Tiempo

Se utilizan los datos histricos de ventas de la empresa para descubrir tendencias de tipo estacional, cclico y aleatorio o errtico. Es un mtodo efectivo para productos de demanda razonablemente estable.

Este mtodo puede ser til cuando se dispone de datos histricos que cubren amplios perodos de tiempo. Es ineficaz para pronosticar las ventas de nuevos productos. Anlisis de Regresin

Prueba de Mercado

Se pone un producto a disposicin de los compradores en uno o varios territorios de prueba. Luego se miden las compras y la respuesta del consumidor a diferentes mezclas de mercadeo. Con base en esta informacin se proyectan las ventas para unidades geogrficas ms grandes. Es til para pronosticar las ventas de nuevos productos o las de productos existentes en nuevos territorios. Estas pruebas son costosas en tiempo y dinero, adems alertan a la competencia.