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Ensayo realizado por: Obed Canch Alcaraz Diseo Grfico 8 8

Introduccin.

Este libro me llama mucho la atencin ya que considero que todas las personas, y sobre todo los jvenes, deberamos de tener esta mentalidad de superacin de la cual nos habla covey, la actitud de querer ser mejor da con da. Ya que podemos realizar un cambio favorable en nuestra sociedad, y ese cambio tenemos que hacerlo nosotros mismos, y de esta manera lograr ser mejor en cualquiera etapa de la vida. Es muy comn en estos das creer que las personas tienen la culpa de todo lo malo que nos sucede, y que ese alguien debera solucionar nuestros problemas, sin darnos cuenta que no existen cosas buenas o malas, sino que todo depende del cristal con que se mira como dice un conocido dicho, y tambin de cmo reaccionemos posteriormente ante las circunstancias que se presenten.

Esta ideologa se nos presenta en las primeras paginas del libro, los paradigmas. Podemos decir que un paradigma es una manera de interpretar el mundo, es decir, nosotros tenemos la alternativa de decidir como analizar una situacin determinada, y seleccionar nuestra mejor opcin para responder ante esa situacin. Si queremos cambiar alguna postura que ocurra en nuestra vida, solo nosotros podemos lograr que as sea. Esto lo conseguiremos actuando de manera distinta, ya que nosotros tenemos la respuesta para ser felices, para obtener lo bueno de las cosas y no hundirnos en situaciones que parecieran difciles. Si toda la gente aplicara esta informacin, se terminaran muchas situaciones que aquejan a la humanidad como las guerras, el hambre, el racismo entre otros, ya que habra una nueva mentalidad en cada persona lo cual permitira buscar y explorar sus alternativas en ves de irse por la va mas rpida. Un cambio de paradigma, nos permitira escapar de la apata, de la desidia, del egoismo, de la indiferencia, que son los sentimientos que no dejan ir hacia adelante al hombre.

Ahora bien podemos sealar tres puntos claves del libro, los cuales son la primera clasificacin de los hbitos. Estos puntos son: La victoria privada. La victoria publica. La renovacin. La primera se relaciona con el cambio interno de cada uno de nosotros, esos cambios son los que nos permitirn continuar nuestro proceso. Lo mas relevante acerca de este punto, de lo que es la victoria privada es que para obtenerla tenemos que pasar del estado de dependencia, al estado de independencia, para despus dirigirnos mas a nuestro desarrollo integral. Dentro de la victoria privada, encontraremos los primeros tres hbitos, los cuales se mencionan mas adelante. Hablando de la victoria pblica podemos destacar que este punto se refiere a dar el paso ahora de la independencia a la interdependencia para comenzar a establecer relaciones slidas y duraderas con los que nos rodean. En esta parte se destacan los siguientes tres hbitos. . En la renovacin se da el proceso del cambio personal, el cual consiste en un proceso de cambio cclico no lineal, que se va a dar a partir de las victorias anteriores

Desarrollo.
despus de haber entendido las ideas bsicas y mas importantes que menciona el libro, podemos analizar completamente el cuerpo de la obra, los HABITOS. La definicin que nos da el autor es la siguiente. Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las Capacidades y el Deseo (o actitud).

Pero no basta con solo saber el significado, ya que un hbito no es un simple comportamiento. Para que un comportamiento se convierta en hbito necesitaremos llegar a un equilibrio, un equilibrio entre tres componentes de suma importancia que son la efectividad, la produccin y la capacidad de produccin. Sobre este equilibrio gira el verdadero significado de la efectividad en cualquier rea de nuestras vidas sin importar en la situacin en la que nos encontremos. El primer hbito que nos muestra el libro es de ser PROACTIVO. Este nos permitir tomar las riendas de nuestra vida, es con el que ejercemos la habilidad de decidir como responder ante algn estimulo externo. Para poder ser proactivo tendremos que comportarnos segn lo que hayamos escogido, basndonos en nuestros pensamientos y en nuestros valores, sin importar lo que otros digan. Si llevamos a la practica este habito lograremos ejercer el poder mas grande que podemos tener, el de elegir como sentirnos el de elegir ser felices sin importar lo difcil de la situacin. Este poder de eleccin de respuesta se basa en ciertas factores como son: La autoconciencia La imaginacin La conciencia La voluntad

Una persona que no ejerce el habito de la proactividad podramos llamarlos reactivos, este tipo de personas no tiene control de decisin, se dejan llevar por las opiniones de los dems, por lo que nunca acta segn lo que el desea, nunca es el mismo, ya que permite que los dems le digan como debe sentir o como se debe comportar.

El segundo hbito se rige por la necesidad de comenzar cada da con un objetivo fijo, un destino deseado ya determinado. Este hbito se reconoce como el habito de Comience con un fin en mente, y para poder llevarlo acabo tenemos que comprender que todas las cosas son creadas dos veces, la primera es donde se define que es lo que se quiere lograr a lo que se le llamara como la primera creacin y en la segunda ya se realizan todas las operaciones necesarias para lograr el objetivo deseado. Tenemos que entender lo anterior ya que como este es un hbito de liderazgo personal, tenemos que saber la diferencia entre lo que es el liderazgo y lo que es la gerencia. Lo primero que debe de venir es el liderazgo, este se tiene que concentrar en lo que queremos lograr, sin embargo la gerencia se enfoca en buscar la mejor forma en como se lograra el objetivo. Creo que este hbito hace referencia a que debemos de tener firmemente nuestros valores en nuestra mente, para poder tomar los retos y los problemas que se presenten constantemente.

En este punto del libro, aprend que yo decido como tomare las cosas, si me afecta o no, adems entend que tengo que buscar un objetivo por cual debera vivir y trabajar, procurando que nadie ni nada pueda llegar a afectar mis decisiones. Pero este es el punto en el que no puedes dejar de preguntarte que es lo que sigue, que mas hay por aprender, es por esto que segu con el hbito 3.

Establezca primero lo primero. primero Este hbito se refiere al fruto personal, a la realizacin del primer y segundo hbito. Y como ya habamos visto en el segundo hbito, las cosas se crean dos veces, y esta es la creacin fsica, es el ejercicio de la voluntad independiente que se centra en nuestros principios. La voluntad independiente se considera como la capacidad de tomar decisiones y elegir, para despus poder actuar en consecuencia. En este hbito tambin podemos observar algunas cuestiones relacionadas con la administracin de la vida y del tiempo. La administracin del tiempo podemos entenderla como organizar y ejecutar segn las prioridades. Este Hbito determina cmo uno utiliza su tiempo. Lo importante es lo que uno debe hacer. Urgente es aquello que lo presiona a uno para que lo haga, como un telfono repicando, el correo sin contestar. Lo importante es lo que lo relaciona con el Hbito No. 2, su Visin, su Rol, sus metas. Lo urgente es aquello que lo presiona, que lo lleva a actuar gerenciando las cosas equivocadas en la forma correcta. En este capitulo tambin nos hablan de algunas herramientas y mtodos para hacer la priorizacin de las cosas.

Estos tres primeros hbitos le permiten lograr el autocontrol y la autodisciplina; en pocas palabras, lograr la independencia. Cuando uno los cultiva, se produce una sensacin de seguridad personal. La experiencia de las personas les da la sensacin de que su vala depende de la opinin de otras personas, de una fuente extrnseca. Lo que se hace es construir nuestra seguridad e integridad alrededor de nuestros valores; eso es carcter. El fruto inmediato, la mentalidad de la abundancia. Uno no se compara con nadie. Cuarto Hbito: Pensar en Ganar-Ganar. Este hbito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opcin. Nuestra relacin con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opcin, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes. El autor explica que si despus de razonar con nuestro interlocutor no logramos un acuerdo ganar-ganar, nos queda la opcin de "no hay trato".

Pensar en ganar/ganar es el hbito del liderazgo interpersonal. Implica el ejercicio de las dotes humanas ms singulares (la autoconciencia, la imaginacin, la conciencia moral y la voluntad independiente) en nuestras relaciones con los dems. Supone aprendizaje recproco, mutua, beneficios compartidos. Para crear esos beneficios mutuos se necesita mucho coraje y tambin consideracin, en particular si interactuamos con personas profundamente programadas con el paradigma gano/pierdes. Por ello este hbito incluye principios de liderazgo interpersonal efectivo requiere la visin, la iniciativa proactiva y la seguridad, la gua, la sabidura y el poder que proviene de un liderazgo personal centrado en principio. El principio de ganar/ganar es fundamental para el xito en todas nuestras interacciones, y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida. Empieza con el carcter, y a travs de las relaciones fluye en acuerdos. Se basan en ganar/ganar. Y supone un proceso; no podemos alcanzar fines ganar/ganar con medios gano/pierdes o pierdo/ganas.

Quinto Hbito: Comprender primero y ser comprendido despus. Este hbito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrn popular de " Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizs el ms difcil de practicar, casi siempre pasamos ms tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas slo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. La mayora de las personas desean ser comprendidas. Tratar de comprender primero es una mutacin del paradigma. Cuando se comprende a las personas, estas se relajan, se abren, bajan sus defensas. Tratar de comprender primero requiere energa, gran cantidad de energa. La tendencia natural en la generalidad de las personas es dar recetas basadas en su propia autobiografa, proyectarse. Or con profundidad u or empticamente puede parecer riesgoso, por ello se requiere de los hbitos 1: Sea proactivo; 2: Comience con el final en mente; 3: Ponga lo primero, primero. Suspenda todas sus tcnicas y manipulaciones, comprenda la posicin de la otra parte. As la gente se siente validada, reafirmada como ser humano, se siente apreciada. Al final, estos depsitos a la condicin humana son mucho ms importantes que los aspectos tcnicos de la situacin planteada. Cuando se aprende a escuchar profundamente a otras personas, se descubren diferencias enormes en la percepcin.

. Tambin se empieza a apreciar el efecto que esas diferencias pueden determinar cuando las personas tratan de trabajar conjuntamente en situaciones de interdependencia Primero procure comprender, y despus ser comprendido. Saber ser comprendido es la otra mitad del quinto hbito, igualmente esencial para alcanzar soluciones ganar/ganar. Ya hemos definido la madurez como el equilibrio entre el coraje y la consideracin. Procurar ser comprendido exige coraje. Para el ganar/ganar se necesita un alto grado de una y otro. De modo que en situaciones interdependientes es importante ser comprendidos El quinto hbito nos eleva a un nivel de mayor precisin, mayor integridad en las exposiciones. Y la gente lo sabe. Saben que uno est presentando ideas en las que autnticamente cree, tomando en cuenta la totalidad de los hechos y percepciones conocidos, y que ello ser beneficioso para todos. El quinto hbito es poderoso porque est exactamente en el centro del crculo de influencia. Muchos factores de las situaciones interdependientes estn en el crculo de preocupacin: problemas, desacuerdos, circunstancias, la conducta de otras personas. Y si concentramos nuestra energa all afuera, la agotaremos, obteniendo pocos resultados positivos. Pero siempre se puede procurar primero comprender. Esto est dentro de nuestro control. Al hacerlo, centrndose en el crculo de influencia, uno comprende profunda y verdaderamente a las otras personas.

Sexto Hbito: La sinergia Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes slo las pueden lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la fabricacin de la Bomba Atmica son el resultado del trabajo sinrgico. La sinergia se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad creativa para buscar una solucin mejor que las propuestas por cada uno individualmente. La sinergia se nutre directamente del hbito 4: Piensa Ganar/Ganar; y el hbito 5: Busca primero comprender y luego ser comprendido. La relacin humana es mucho ms importante que el ambiente fsico. La esencia fundamental en la sinergia es que el todo es mayor que la suma de sus partes. Cuando la gente se comunica con respeto y creatividad, aprende, mejora su conocimiento y lo profundiza y se crea una disposicin a proponer soluciones a los problemas o temas planteados. Originalmente, sinergia es la resultante que corona el logro de todos los hbitos anteriores; y funciona tanto en la familia como en las organizaciones.

El siguiente habito, el 7to. nos habla sobre el como mantendremos los hbitos ya vistos funcionando adecuadamente, es el habito de la AUTORENOVACION. Con este ultimo habito, se supone que al ya tener nosotros aprendidos los 6 hbitos anteriores, con este se har la constante renovacin en cuanto al funcionamiento de cada uno. por ejemplo la efectividad se logra cuando se mantiene la produccin y la capacidad de produccin, pero pues siempre ocurre que como la gente se enfoca en el punto de producir y producir, porque en el momento es lo que le esta generando utilidades, es lo que consideran lo mas importante, dejan de prestarle atencin a otras cosas, aquellas que hacen posible su produccin, tal como su mano de obra, lo cual creo que es lo mas importante en una organizacin, as como la maquinaria, el equipo, las instalaciones, etc., si se descuidan los otros elementos, a final de cuentas la produccin podr verse afectada. A esto se refiere este ltimo hbito, es por esto su nombre, Afilar la Sierra, ya que lo que se propone es crear algn programa o sistema en el que se equilibren los elementos, para de esta manera que se de su auto-renovacin. El sptimo hbito consiste en si en preservar y realizar el mayor bien que usted posee: usted mismo significa renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, tanto la fsica, como la espiritualidad, la mental y sobre todo la social / emocional.

CONCLUSION Como conclusin puedo decir que el libro Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, me deja la filosofa de que cada quin es libre de hacer lo que quiera, pero tenemos que tener muy presente que adems tenemos que buscar el bien comn con nuestras acciones. Tenemos que pensar a futuro e ir planteando metas fijas para realizarlas, ponernos prioridades y organizarlas, ya que solo de esta manera podremos optimizar nuestro tiempo y ser eficaces. Algo muy importante que recalcar es que tenemos que estar conscientes siempre de que no estamos solos, vivimos en sociedad y por lo tanto tenemos que pensar en las dems personas, ya que sin ellas no podramos realizar nuestras actividades diarias, tenemos que dejar de vivir en nuestro propio mundo, y unir nuestras fuerzas y cualidades para formar grandes equipos. Hay que saber escuchar, ya que de esta manera ponemos en practica uno de los 7 hbitos comprender para ser comprendido.