ALUMNAS: Beln Martnez Gonzlez Gnesis Martnez Pozos

Introduccin:
Las empresas

incorporan

Mtodos

colaboradores

Logro de objetivos

Desarrollo:
El tema se desarrolla a travs de una sencilla historia donde los personajes, quienes laboran en una empresa ficticia llamada XCorp Group, empiezan a implementar el proceso de Alineacin Total en la mencionada organizacin.

 De esta forma el autor nos lleva de la mano paso a paso paras lograr esta alineacin integral que abarca todos los mbitos de la empresa, desde los ms altos a los ms bajos.

 Riaz Khadem nos presenta de forma sencilla y amena, la metodologa de la planeacin. Pero adems dentro de la historia nos describe los diferentes problemas que afronta l protagonista de este libro, sus colaboradores y cmo los resuelven con la ayuda de una empresa de consultora.

 Este libro nos propone 7 pasos para que el proceso de implementacin deje de ser una coleccin de buenos propsitos y pase a resultados tangibles y oportunos estos puntos son:
Responsabilidad alineada Informacin enfocada Capacidades alineadas Comportamientos alineados Equipos alineados Tutora alineada Compensaciones alineadas

 Pero antes de desarrollar estos puntos tenemos que hacernos la siguiente pregunta qu es la alineacin? Para contestarla el autor del libro Khadem nos dice, Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna parte, es congruencia, justicia y esfuerzo compartido. La alineacin debe ser total, como dice el ttulo, requiere que todos los elementos se armonicen y se complementen en un trabajo de comunicacin y un trabajo en quipo acoplndose todas las reas dentro de la organizacin.

 El autor despus de explicar lo que es la alineacin total podemos identificar los 7 puntos y desarrollarlos para tener una amplitud sobre el tema y la experiencia que el libro nos da
Responsabilidad alineada. Tanto al planear como al
implementar, quienes pretenden los resultados deben aceptar y compartir la responsabilidad. Alineacin consiste en determinar los factores crticos de xito, cmo medirlos y de qu forma contribuir a su logro cada puesto en la organizacin.

 Informacin enfocada. El autor Khadem, retoma y

ampla algunos conceptos del manejo de informacin para no perderse en el amplio mar de datos.

Capacidades alineadas. Es fundamental que los

involucrados en el proceso tengan las capacidades o habilidades necesarias para cumplir su responsabilidad. Implica que el subordinado evale sus carencias con ayuda del jefe y establezcan un plan de crecimiento. Si se hace a alguien responsable de algo para lo cual no tiene las capacidades correctas se le condena al fracaso.

 Comportamientos alineados. Implican crear una cultura empresarial que desaliente las actitudes destructivas o negativas y promueva las positivas. Con voluntad y un poco de ayuda, todos podemos cambiar en forma positiva.

Equipos alineados. La experiencia de un verdadero trabajo en equipo suele ser muy satisfactoria, sobre todo si los objetivos son claros y se alinean con la visin y las estrategias. En un equipo alineado la sinergia es impresionante.

 Tutora alineada. A cualquier nivel se necesita la tutora o coaching. Como facilitador del trabajo del subordinado, el jefe no slo lo dirige, le proporciona los recursos necesarios y le ayuda a crecer en sus capacidades, tambin lo anima y comparte con l preocupaciones, xitos y fracasos.

Compensaciones alineadas. Omitir este anlisis puede conducirnos a perder colaboradores valiosos o a compensar excesivamente a quien hace como que trabaja o se apropia de los logros de otros. La compensacin siempre ser un tema de justicia, dar a cada cual lo que le es debido.

 En resumen, las organizaciones verdaderamente exitosas y sustentables son aquellas en las que todos sus trabajadores tienen clara su misin y las estrategias a seguir para lograr la visin mediante estos 7 aspectos como lo hizo Petter en la historia.

GRACIAS POR SU ATENCION