Está en la página 1de 27

Diseo de sistemas de costos

Tema dos

OBJETIVO
El alumno identificar las diferencias entre ambos costeos y reconocer la importancia del costeo variable como herramienta de anlisis y para la toma de decisiones.

Expectativas

Mis expectativas son___________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ____________________

Clasificacin de los costos


De produccin Costo Variable De operacin Por su relacin con los Volmenes de Actividad

Costo Semivariable

De produccin Costo Fijo De operacin

Clasificacin de los costos

Costos Directos

Por sus elementos

Costos Indirectos

Clasificacin de los costos

Costo Total

Por su nivel de promedio

Costo Unitario

Comportamiento de los Costos


El Comportamiento de los costos es la relacin entre el costo y la actividad de la empresa

Costos Variables

costos

Costos que cambien en relacin directa con la actividad de la empresa

1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

10,000

20000

30000

Vol.

Ga sto Va ria ble Tota l

Costos Fijos

Los costos que son independientes a la actividad de la empresa


costo

500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

500

1000

1500

unidades
costo fijo

Factores de relevancia

Capacidad Instalada


El nmero mximo de productos de una mquina o una planta en un tiempo determinado.

Factores de relevancia

Lotes


Los artculos que pueden trabajarse al mismo tiempo en una mquina o en la planta

Cambios en el comportamiento de los costos


Los costos al rebasar un punto o algunos de los mrgenes de relevancia pueden cambiar su comportamiento por polticas expresas para estas situaciones.

Ctos. unitarios vs Ctos. totales


Tipo de costo Unitarios Costos Fijos Cambian Costos variables Permanecen

Totales

Permanecen

Cambian

Los costos fijos por unidad


Los costos fijos unitarios son inversamente proporcionales a las unidades producidas

4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0

2 1.33

50000

100000

150000

costo fijo por unidad

Costeo Absorbente

El Producto toma el costo (mano de obra, materia prima y gastos indirectos) en el momento de ser producido y lo acompaa en las diferentes categoras del producto (producto en proceso, producto terminado o costo de ventas)

En el estado de resultados el costo de produccin y ventas se une al costo de operacin

Costeo Absorbente
Produccin Inventarios Costo de Ventas (ACTIVO) En Proceso Materia Prima Mano de Obra Gastos Indirectos No Vendido Operacin Venta, Administracin, Financieros Balance Se vende Resultados

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y VENTAS Empresa Ejemplo S.A.


Estado de Costo de produccin y ventas del __ al ___ Inventario inicial de materia prima Compras netas de materia prima Materia prima disponible Inventario final de materia prima Materia prima utilizada Mano de obra directa Costo primo Gastos indirectos de fabricacin Costo incurrido Inventario inicial de productos en proceso Inventario final de producto en proceso Costo de produccin Inventario inicial de productos terminados Inventario final de productos terminados Costo de lo producido y vendido

ms menos ms ms ms menos ms menos

Costeo Variable, directo o marginal

El Costo del Producto se conforma del costo Variable nicamente, todos los dems costos (fijos) se consideran expirados y por lo tanto se aplican en el estado de resultados.

Costeo Directo
Produccin y operacin Costos Variables Balance Resultados Inventarios Costos de Vtas.

Costos Fijos

Estado de Resultados
Estado de Resultados del__ al____ de _______ de____

INGRESOS Menos COSTOS VARIABLES UTILIDAD MARGINAL Menos COSTOS FIJOS UTILIDAD DEL EJERCICIO

Punto de Equilibrio

Es el volumen de actividad donde los ingresos y los gastos son iguales. En esta cantidad de ventas, la empresa no tiene ni utilidades ni prdidas

Representacin del punto de equilibrio


ALGEBRAICA
    

IT=CT P(X)=CV(X) + CF (X)-CV(X)=CF X(P-CV)= CF X=CF/P-CV (P-CV= MARGEN DE CONTRIBUCIN)

Grfica
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

Punto de equilibrio

1000 costos totales costos fijos

2000 ingresos totales

3000

Qu s ahora que no saba?


______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ __________________