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QUE ES ABASTECIMIENTO ?

Abastecimiento es una funcin de apoyo al funcionamiento interno de una organizacin social, se orienta a suministrar o proporcionar los elementos materiales ( denominados bienes), que se emplearan para la produccin, comercializacin y el uso de la Empresa sea privada o gubernamental

Versin simplificada del modelo de gestin de Abastecimiento.


1.-Saber pedir 2.- saber usar 3.- saber cuidar. En toda Institucin , Organizacin , es vital disponer de los recursos materiales en su oportunidad y con la calidad esperada, para la transformacin, para la comercializacin y el funcionamiento de la entidad.

Los Subsistemas de Abastecimientos


1.- Subsistema de Negociacion.2.- Subsistema de Almacenaje. 3.- subsistema patrimonial

LA LOGISTICA EN LA EMPRESA
La palabra Logstica, etimolgicamente procede del griego (flujo de materiales), se empieza a aplicar en la empresa a partir de la dcada de los 60, si bien su origen procede de la jerga militar, que la empez a emplear a partir de la 1 guerra mundial como funcin de apoyo para el abastecimiento de apoyo para el abastecimiento y control de los recursos necesarios para las actividades blicas.

LA LOGISTICA EN LA EMPRESA
En las Empresas, la palabra Logstica se relaciona de una forma directa con toda las actividades inherentes a los procesos de aprovisionamiento, fabricacin, almacenaje y distribucin de productos. Se comprende fcilmente que, desde que existi la actividad industria, siempre hubo problemas relacionados con el aprovisionamiento.

LA LOGISTICA EN LA EMPRESA
Sin embargo, no exista el concepto de Logstica tal como hoy lo entendemos. La razn fundamental que es una filosofa especifica en la forma de gestionar una empresa, creando sistemas integrados de informacin y control para conseguir un flujo continuo de productos con las mnimas inversiones posibles y en consecuencia menores costos operativos para la Empresa

LA LOGISTICA INTEGRAL
La Logstica Integral es el control del flujo de materiales desde la fuente de aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de venta de acuerdo a los requerimiento de los clientes con dos condiciones bsicos. 1.- Mxima rapidez en flujo de producto 2.- Mnimos costos operacionales

CADENA DE LOGISTICA
P r o v e e d

--------- ----- Flujo de Informacin

C l i e n t e

compras produccion stock distrib ventas

o r

Flujo de productos--------------------

EL DESARROLLO LOGISTICO COMO NECESIDAD ESTRATEGICA.


El Servicio al Cliente.- La bsqueda de ventajas competitivas no tendra sentido si no se basase en un empeo permanente de la Empresa en satisfacer necesidades planteadas por los clientes que los requieran y lo reciba: La informacin adecuada El producto deseado La calidad esperada

EL DESARROLLO LOGISTICO COMO NECESIDAD ESTRATEGICA.


El plazo de entrega mnimo Las condiciones de venta aceptables La garanta comercial del producto vendido El servicio de posventa eficaz y barato. El grado de disponibilidad de stocks Fiabilidad en el plazo de suministro.

NATURALEZA DE LA PLANIFICACION LOGISTICA


La Planificacin Logstica, como toda actividad econmica, sigue las mismas pautas generales del ciclo de planificacin de la empresa, en la cual se distinguen tres niveles. 1.- Planificacin Estratgica 2.- Planificacin tpica 3.- Planificacin Operacional

GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS


Apertura Competitividad mercado nacional mercado internacional

OBJETIVO.- enfocar, aperturar y permitir la comercializacin en los mercados.

GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS


La Globalizacin propicia que la empresa se vuelva EXCELENTE, global no solo en el medio regional, nacional sino en colocar sus productos en cualquier parte del mundo, para ello tiene que tener una Gerencia Moderna con avance en ciencia y tecnologa que apuesta por la Imaginacin, Inventiva, Creatividad y el respeto a los trabajadores propiciando la capacitacin y adiestramiento, internacionalizando sus productos. Empresa Excelente = Gerente Moderno

CALIDAD TOTAL
Palabra mayor, no solo se refiere al producto y/o servicio que se elabora, es todo el control y calidad de la propia administracin en una empresa

CONTROL TOTAL DE CALIDAD


Filosofa contempornea que tiene diversas denominaciones: Control de Calidad Integral Control de Calidad con participacin de todos. Definicin.- significa en trminos amplios el control de la misma Administracin esto quiere decir que en una Empresa es responsabilidad directa todo sus integrantes

CONTROL TOTAL DE CALIDAD


incidiendo fundamentalmente en el accionar del Gerente quien debe coordinar toda las actividades del elemento humano, material y tecnolgico para el logro de sus propsitos. El Control de Calidad es una revolucin conceptual en la Gerencia en los aspectos:
Primero la calidad y no las utilidades a corto plazo. Orientacin hacia el cliente y no al fabricante Respeto a la humanidad como filosofa gerencial

QUE SE LOGRA CON EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD


Clientes satisfechos Disminucin de costos y precios Conquistar nuevos mercados y consolidar los actuales. Permanencia de la Empresa por largo plazo Empleo estable para los trabajadores Trabajadores motivados Rentabilidad.

CULTURA DE CALIDAD
Son las tradiciones, costumbres y la misma historia de la Empresa por lo tanto esta cultura representa un papel importante en la personalidad colectiva de la empresa , en manera de trabajar, producir, negociar, vender y relacionarse con los dems.

EXCELENCIA EMPRESARIAL
La Empresa es el lugar donde se organiza el trabajo en equipo para producir bienes y servicios para la sociedad. En la Empresa se producen las maravillosos fenmenos de la especializacin, la interaccin y la comunicacin, esto crea un ambiente propicio para el estimulo de la creatividad y la innovacin que son ingredientes indispensables de la competitividad.

EXCELENCIA EMPRESARIAL
El secreto de la prosperidad esta en lograr que haya muchas empresas que compitan. La riqueza en trminos modernos no proviene mas de la materia prima compuesta por insumos, si no del ingenio y creatividad de sus componentes (directivos y trabajadores). La excelencia empresarial en palabras simples implica elaborar un producto o prestar un servicio cada vez de mejor manera satisfaciendo el gusto y preferencias del publico consumidor

ALFABETO DE LAS EMPRESAS EXCELENTES


1.- Modernizar peridicamente sus logos 2.- Dar especial atencin a los cursos publicitarios 3.- cuidar la limpieza total de la empresa 4.- Dar especial atencin a la decoracin de los ambientes y oficinas 5.- Las oficinas deben lucir ordenados, sobrios y guardar uniformidad.

ALFABETO DE LAS EMPRESAS EXCELENTES


6.- La empresa debe participar en otras organizaciones ayudando en su comunidad, vale decir realizando proyeccin social 7.- Tener clara preocupacin por la calidad de sus productos y servicios 8.- Esmerarse por la satisfaccin de sus clientes 9.- guardar buena relacin con sus proveedores 10.- Crear sus propios smbolos, logos, distintivos.

ALFABETO DE LAS EMPRESAS EXCELENTES


11.- Mantener una publicidad social en diarios revistas, televisin. 12.- Dar uniformes a su personal con distintivos especiales. 13.- Organizar eventos de capacitacin con participacin de expertos. 14.- Organizar concursos internos otorgando premios.

ALFABETO DE LAS EMPRESAS EXCELENTES


15.- capacitar al personal en normas de urbanidad y cortesa. 16.- Propiciar que los clientes visiten a la empresa y dialoguen con el personal directivo sobre los aspectos positivos y negativos de la empresa.