Capítulo 6

Implantación
Mayra Vega
Gabriella Zeppilli
 Implantación en línea
Se divide en :
• Empresa interesada en entrega de
Oferta
• Empresa interesada en grado de
modificación de ofertas e
infraestructuras para adaptarlas a
evolución del mercado.
Luego se configura infraestructura
para cumplir promesa del sitio.
 Importancia de
Implantación
ALTIBAJOS
ÉXITO
Todo lo que se
-Buena ejecución puede
puede hacer para el
aliviar estrategia ineficiente
éxito
-Misma buena ejecución
puede acelerar el fracaso.

FRACASO
PROBLEMA
-Dificultad para diagnosticar
-Ejecución deficiente
mala estrategia cubierta por
-Gerencia
mala ejecución.
inconsciente de
-Mas difícil solucionar dos
solidez estratégica
cosas deficientes.
 Desafíos Implantación
• Mayor visibilidad de errores
• Costos de cambio mas bajos
• Ambiente competitivo más dinámico
• Fronteras más flexibles en
organizaciones
• Vínculos más complejos-
 Sistema de Entrega
• Expresión más concreta y detallada de
propuesta de valor de la empresa.
• Propuesta de valor, oferta de productos y
modelo de negocios determinan requisitos
para establecimiento del sistema de
entrega.
• Componentes: Gente, Sistemas, activos,
procesos y cadenas de abastecimiento.
 Cadenas de
Abastecimiento
Cadena Abastencim. De negocio al
cliente (NAC)
- Existencias de la compañía
- Almacenamiento de subcontratación
- Envío por correo
- Intermediarios en cobertura
Cadena de Abastecim. De negocio a
negocio (NAN)
• Centrado en el cliente
• Cubos verticales
Cadena de distrib de consumidor a
consum.(CAC)
• Foros
• Compradores y vendedores negocian
• Mercado electrónico giocal.
Cadena de abastecim. De
consumidor a negocio (CAN)
• Incluyen servicios de subasta
• Incluye compras en grupo de
consumidores
• Mas compradores , menor precio.
Innovación fuera de línea

Categorías:

• Extensiones de línea
• Cambio de base de
competencia
• Nuevas Industrias
 Proceso de Innovación
fuera de línea
• Innovación por bocetos – Se
atienden ideas,
experiencias del personal
• Innovación por diseño – Se
van eligiendo ideas mas
costeables y que prometan
aceptación de los clientes.
• Innovación por dirección –
Investigación de mcdos.,
ejecución de pruebas.
 Innovación en nueva Economía
• Esquema : Dorothy Leonard
• 5 grupos
1)Mejoras guiadas por el usuario
Producen mejoras en el producto sin
riesgo. Como reducir precios, añadir
mejorasd de costo bajo, y gran valor.
2) Desarrollo guiado por el desarrollador
Cuando empresa crea nueva forma de
satisfacer cliente.
3) Co-evolución de tecnología y mercado
Frontera de la innovacion. Base de
clientes no se conocen.
- Mercado virtual no esta maduro.
- Conducta del usuario no definida.
- Mayor influencia de recnología.
4) Nueva aplicación o combinación de
tecnologías.
Tecnología establecida a nueva industria.
5) Desarrollo por el contexto del
usuario
Cuando empresa crea productos para
satisfacer una necesidad que no se
había manifestado. Ejm: Autos para
familia.
Proceso de Innovación en la
nueva tecnología
Proceso de desarrollo flexible –

Punto clave desarrollo de conceptos e

implementación de ideas.

Beneficios:

* Tiempo que tardan innovaciones al

mercado
*Lanzar varias versiones sin costo
adicional.
* Mayor flexibilidad para dirección de
innovación.

• .
 Modelo de innovación
distribuida
Compañía vigila el desenvolvimiento de fuentes de
incertidumbrey lo aprovecha

Beneficios:

• Aprovechamiento de recursos
• Menos riesgo de sorprenderse por cambios
externos.
• Proceso interactivo
• Disminuye tiempo al mercado.