MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS (RAM

)
Septiembre de 2008

.INTRODUCCION La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramienta útil que ayuda a la Gerencia Complejo Barrancabermeja – GCB y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas. procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables nuestras actividades cotidianas.

Definición de riesgo     R = riesgo C = consecuencia P = probabilidad E = exposición. RIESGO: Es la probabilidad de que se materialice una amenaza . .

.La RAM usa este concepto.

0 M Importante $10K to $100K Marginal < $10K Ninguna Masivo Mayor Internacional Nacional Localizado Regional Menor Local Leve Interna Ningun Efecto Ningun Impacto 6 niveles de gravedad .Clasificación de las consecuencias potenciales CONSECUENCIAS Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa 4 categorias 5 4 3 2 1 0 Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Lesion Menor (sin Lesion Leve (1ros auxilios) Ninguna Lesion Catastrofica > $10M Grave $1M a $10M Severo $100K to $ 1.

Se utilizan las consecuencias potenciales en vez de las reales. se utiliza una escala de consecuencias de "0" a "5". donde se presenta una definición más detallada de la gravedad de las consecuencias .Clasificacion de consecuencias cont. Se define consecuencia como la que puede producirse a raíz de un peligro y dentro de una situación hipotética creíble (considerando las condiciones predominantes). Para una adecuada interpretación de las definiciones del nivel de gravedad se deberá consultar el Anexo 1.     Para indicar el nivel de gravedad...

Daños ambientales graves. Efectos localizados . Acciones de remediación insignificantes.Descarga limitada afectando el vecindario y dañando el Medio Ambiente .Persistentes daños ambientales graves o serias molestias que afectan un área extensa.Sin daño ambiental. 0 1 2 3 4 Descripción Sin efectos . Una única violación a los límites legales o prescritos ó una única queja.Contaminación o descarga suficientemente importante para dañar el Medio Ambiente . 5 . Violaciones prolongadas a los límites legales o prescriptos. pero no con efectos duraderos. Efectos leves .Daño ambiental leve. Definición de gravedad en consecuencia en MA (anexo 1). Efectos masivos . No requiere remediación. Se exige a la Refinería que tome medidas importantes para aproximar el medio ambiente contaminado a su estado original. Sin modificaciones en el medio ambiente. Nro. repetidas violaciones de los límites legales o prescritos ó varias quejas. C onstante y elevada violación de los límites legales o prescriptos.Ejem. áreas de uso recreativo o de preservación de la naturaleza. Efectos menores . molestia expandida. Dentro de la Refinería. Efectos mayores .

Probabilidad PROBABILIDAD A B Ha ocurrido en la Industria C Ha ocurrido en nuestra Empresa D E Escala de probabilidad No ha ocurrido en la Industria Sucede Sucede varias veces varias veces por año en por año en la nuestra refineria Empresa M L N N N N M M L N N N H M M L N N H H M L L N VH H H M L N .

• La escala horizontal es ‘probabilidad en aumento’.Evaluación de la Probabilidad •Esta evaluación se basa en la experiencia e indica la probabilidad de materialización de consecuencias indeseadas. . cuyo rango va desde altamente improbable hasta frecuente. •No debe confundirse con la probabilidad de que se produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las consecuencias potenciales estimadas.

.A medida que aumenta la gravedad de las consecuencias y la probabilidad también el riesgo aumenta.

Pasos para usar la RAM 1er paso: Defina claramente el escenario a evaluar .

.Pasos para usar la RAM 2o paso: Estime las consecuencias potenciales para cada categoria.

PE .Pasos para usar la RAM 3er paso: Estime la probabilidad de ocurrencia de la consecuencia.

Pasos para usar la RAM 4o paso: Termine de evaluar todas las consecuencias y su probabilidad. PE EC MA IM .

Pasos para usar la RAM 5o paso: Evaluación de riesgos El riesgo global de un incidente es clasificado de acuerdo con la categoría de consecuencia que tenga la clasificación más crítica. PE EC MA IM .

Riesgo muy bajo. Si se decide realizar la actividad. Alto riesgo. procedimientos. Discutir y gestionar mejora de los sistemas de control y de calidad establecidos (permisos. requiere buscar alternativa y decide la Gerencia. etc). usar sistemas de control y calidad establecidos. deberá implementarse previamente un tratamiento especial en cuanto al nivel de control (Demostrar control de riesgo). EPP. lista de chequeo. ATS. Se deben tomar medidas para reducir el riesgo a niveles razonablemente prácticos. Riesgo intolerable para asumir. responsabilidades y competencias. Gerencia involucrada en investigación de incidentes. debe demostrase el control del riesgo. deben buscarse alternativas.Pasos para usar la RAM 5o paso: Evaluación de riesgos Color VH H Riesgo Muy alto Alto Interpretación. M Medio L Bajo N Despreciable . Inaceptable.

 Investigación de incidentes. programas.  .Campo de aplicación de la matriz de riesgos Evaluar criticidad de acciones operativas y mantenimiento  Priorización de inversiones. reposiciones.  Evaluar procedimientos de HSE.

. ..Ejemplo:..

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