El propsito de este tema es fundamentar y orientar al estudiante en el establecimiento de metodologas coherentes y claras que permitan generar la informacin oportuna

para la toma de decisiones sobre la ejecucin de un proyecto informtico.

Pasos para la Tomar la Decisin de ejecucin de un Proyecto

1. JUSTIFICAR 2. CRITERIOS DE SELECCIN 3. REALIZACION DE ESTUDIOS

4. TOMA DE DESICION

2.1 Mtrica para la Productividad y Calidad del software: La medicin del software es un poco compleja pero es necesaria para la seleccin en un proyecto informtico.

2.1.1 LA MEDICIN Y SU IMPORTANCIA:

PERCEPCION HUMANA

SUBJETIVA

OBJETIVA

2.1.1 LA MEDICIN Y SU IMPORTANCIA:

Valores Objetivos y Subjetivos

2.1.1 LA MEDICIN Y SU IMPORTANCIA:

COMPARACION DE MEDIDAS PUEDEN COMPARARSE DIRECTAMENTE, TOMANDO EN CUENTA CIERTAS RESTRICCIONES. ESPECFICAMENTE, NO SE PUEDEN COMPARAR EN FORMA DIRECTA DOS MEDIDAS DE DISTINTA CLASE DE MAGNITUD,

SISTEMA DE UNIDADES CONJUNTO LGICO DE UNIDADES DE MEDIDA DE DIFERENTES MAGNITUDES. LAS MAGNITUDES, A SU VEZ, SON DIVIDIDAS EN DOS CLASES: MAGNITUDES FUNDAMENTALES Y MAGNITUDES DERIVADAS.

2.1.1 LA MEDICIN Y SU IMPORTANCIA:

Mtrica Universal

2.1.2 MEDICIN DEL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos aspectos:
PRODUCTO INTANGIBLE El software es sumamente intangible, y es utilizado para tantas cosas, que el definir una magnitud presenta un problema. Muchas de las magnitudes son definidas para trabajar con un problema de comparacin en particular.

2.1.2 MEDICIN DEL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos aspectos:
VARIACIN Surge por tener tanta variacin y no poder definir una magnitud en trminos de una caracterstica no variable.

2.1.2 MEDICIN DEL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos aspectos:
DEGRADACIN El software se vuelve obsoleto con rapidez, ya que el avance en el hardware permite realizar mejores cosas y el software se mejora entonces da con da.

2.1.2 MEDICIN DEL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos aspectos:
DEGRADACIN Se puede hablar de tres tipos de medidas esenciales: la medida de la productividad, la medida de la calidad y la medida tcnica. Cada una de ellas puede enfocarse a tres clases de medidas: la enfocada al tamao, la enfocada a la funcin y la enfocada a la persona.

2.1.2 MEDICIN DEL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos aspectos:
SISTEMA DE PESOS
se utiliza una tabulatura en donde se describe la importancia de cada uno de los atributos para el evaluador, esto es, una tabla donde se mencionan los atributos y cuan importantes son para lo que se va a utilizar el producto.

2.1.3 METRICAS PARA EL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos factores: FACTOR HUMANO Introduce dos tipos de medidas: las de necesidad de equipo humano (tiempo hombre) y las de apreciacin por parte de los usuarios.

2.1.3 METRICAS PARA EL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos factores: APRECIACIN DE USUARIOS El usuario es el que al final tiene que utilizar el producto, y es el que mejor conoce las capacidades que el producto debe tener, como mnimo, para que sea adecuado.

2.1.3 METRICAS PARA EL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos factores: FACTOR ECONOMICO
El factor econmico se basa en la comparacin de costo-beneficio, aceptando un proyecto con mayor beneficio, o evitando un proyecto de mucho costo. Las mtricas monetarias que se aplican en el software directamente son las medidas como el precio del producto o de su mantenimiento

2.1.3 METRICAS PARA EL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos factores: PREDESARROLLO Es la fase en que se decide y disea el proyecto a realizar

2.1.3 METRICAS PARA EL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos factores: IMPLANTACION Lo generado en el predesarrollo es utilizado para generar el producto plateado

2.1.3 METRICAS PARA EL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos factores: EL MANTENIMIENTO Esta fase es a largo o mediano plazo. Durante esta fase, que es virtualmente Ia que sigue a la fase de implantacin, se requiere de medidas para evaluar el rendimiento del producto.

2.1.3 METRICAS PARA EL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos factores: FACTOR FUNCIONAL Introduce las unidades de eficacia y las unidades de eficiencia. La eficacia se representa al largo en el que el producto genera lo que espera de el. La medida de eficiencia representa el grado en el que el producto hace dicha generacin bien,

2.1.3 METRICAS PARA EL SOFTWARE:

Se debe tomar en cuenta algunos factores:

FACTOR FUNCIONAL En esta medida se realiza sobre todo en el software o una funcin: Numero de entrada de Usuario Nmero de Salidas de Usuario Nmero de Peticiones de usuario Nmero de Archivos Numero de interface externas.

2.1.4 FASES DE MEDICION DEL SOFTWARE:

Se divide en 7 fases: 1. Levantado de requisitos 2. Definicin de Metas 3. Escogencia de herramientas. 4. Asignacin de personal. 5. Comparacin de resultados. 6. Escogencia de alternativa. 7. Presentacin de la recomendacin.

2.2. METRICAS PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD DEL HARDWARE El hardware es la base del funcionamiento de cualquier sistema. Cierto es que sin el software , al hardware es el que provee la presencia fsica para que el proceso ocurra.

2.2.1 IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL HARDWARE Comparacin: La medicin del hardware se realiza con fines comparativos, pero muchas veces se mede para realizar versiones sobre e comportamiento de los sistemas.

2.2.1 IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL HARDWARE Determinacin de Curso: Es necesario conocer la capacidad del hardware instalado para estimar si ste va a soportar las aplicaciones u otros dispositivos que basarn en l para ejecutar sus funciones.

2.2.1 IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL HARDWARE Revisin de la Capacidad: La capacidad de un equipo puede degradarse con el tiempo, la medicin sirve para controlar esa degradacin.

2.2.2 LA MEDICION DEL HARDWARE En el hardware ya existen medidas muy especficas para cada tipo de dispositivo. Cada dispositivo viene con diferentes capacidades.

2.2.3 METRICA DEL HARDWARE Incluye algunos factores: Factor Econmico: Incluye los costos y los beneficios, transformados a valores monetarios preciso o estimado. Factor Tcnico: Velocidad del procesador, cantidad de memoria, espacio en disco, velocidad de bus de datos, etc.

2.2.3 METRICA DEL HARDWARE Incluye algunos factores: Factor Aplicativo: Trata de determinar la eficiencia de la utilizacin del equipo. Factor Reutilizacin: Muchas de las mediciones se realizan sobre el equipo viejo, que deja su espacio para que el equipo recin adquirido tome su lugar.

Son todas aquellas situaciones, recursos o habilidades que se deben dar como requisito para optar por el xito del proyecto. Por lo tanto cuando se realiza la planificacin de un proyecto informtico, la organizacin debe velar para que estos requisitos se cumplan, as se lograr disminuir el riesgo del proyecto.

SITUACIONES MAS FRECUENTES PROYECTOS CON PROBLEMAS

QUE SE PRESENTAN EN

No se han logrado los beneficios planeados. Los tiempos fueron mayores a los estimados. Alta rotacin de personal involucrados en el proyecto. Insatisfaccin de los usuarios y clientes. El proveedor no cumpli con lo ofrecido.

CMO PODEMOS PREVENIR O DETERMINAR EL RIESGO DE UN PROYECTO?

Se deben evaluar ciertas variables: Tamao: Se relaciona con la cantidad de recursos que se requiere, tanto financiero como humano. Tecnologa: Se relaciona con el conocimiento, experiencia y familiaridad que tenga el grupo de trabajo y los usuarios de la tecnologa seleccionada.

CMO PODEMOS PREVENIR O DETERMINAR EL RIESGO DE UN PROYECTO?

Se deben evaluar ciertas variables: Disponibilidad de la Tecnologa en el medio: A medida que el conocimiento, experiencia o familiaridad sean bajas, el riesgo del proyecto aumenta. Estructura y Administracin: Esta asociada con el tipo de administracin y planificacin del proyecto.

Es recomendable que este estudio cuenta con cuatro etapas bsicas:

1.Pronstico o cuantificacin de la oferta y la demanda. 2.Balance de la oferta y la demanda. 3.Identificacin del costo y los beneficios. 4.Anlisis econmico.

Requiere contar con un inventario de software y hardware existente para determinar la oferta actual
Tipo de tecnologa, nmero, modelo y fabricante. Estado de funcionamiento del equipo por sustituir Edad estimada del equipo Vida til del equipo

Ubicacin fsica del equipo

Ubicacin fsica del equipo

Responsable del equipo

Condicin de propiedad del equipo

El siguiente paso es evaluar los pronsticos de la demanda versus la oferta. La relacin de la ofertademanda ha de ser tal que la demanda sea mayor que la oferta, con el fin de poder considerar el proyecto; a sta se le llama demanda potencial insatisfecha y es importante porque la mayora de los estudios de factibilidad la consideran como el factor determinante para justificar la inversin, el tamao de los equipos computacionales, tipo de software, capacitacin, personal necesario, etc.

Los costos
Los Beneficios

Los costos tangibles

Los costos intangibles

Los beneficios tangibles

Los beneficios intangibles

Es la justificacin econmica, es decir, los criterios de evaluacin desde el punto de vista de los recursos financieros necesarios para ejecutar el proyecto. Los anlisis econmicos estn sustentados en la recoleccin y organizacin de los datos, empleando metodologas como las antes mencionadas.

Se deben tener en cuenta puntos como: Anlisis de punto de equilibrio El retorno de la inversin Anlisis de flujo de efectivo El valor presente

Se clasifica en:
1. Mtodos para semiestructuradas las decisiones

2. Mtodos para las decisiones estructuradas

Debe contar con los siguientes aspectos: Las alternativas deben tener un grado de dificultad, porque no vale la pena involucrase con anlisis complejos para decisiones irrelevantes. Los mtodos empleados en el anlisis de cada alternativa deben ser similares, la medicin debe ser homognea.

Una buena decisin no implica buenos resultados. Una mala decisin puede generar buenos resultados. Lo que s sucede es que una persona que a menudo toma buenas decisiones, tendr un alto porcentaje de buenos resultados.

Son aquellas donde el criterio humano es requerido y se caracterizan por tratar problemas muy complejos; en ellas se requiere cierto grado de habilidad y definir claramente los criterios de decisin por considerar.

Para plantearse el modelo de decisiones semiestructuradas, hay que identificar los siguientes aspectos: El estilo de toma de decisiones que prevalece en la organizacin: analtico o heurstico. Las fases de solucin de un problema: anlisis, diseo y seleccin que fundamentan el proceso de toma de decisiones. Adems, se deben tornar en cuenta los criterios mltiples como mtodos que contribuyen a la solucin de los problemas semiestructurados.

Son aquellas que pueden tomarse bajo un anlisis sistematizado que permita la obtencin de conclusiones con un alto grado de precisin y que, adems, nos permita una clara comunicacin de estas decisiones.

Como principales mtodos se pueden citar: Lenguaje estructurado Las tablas de decisiones Los rboles de decisin