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Un buen plan estratégico requiere de algunos elementos importantes.

Primero que nada, es vital un compromiso de la dirección o gerencia general en el aspecto de establecer claramente el rumbo deseado para la organización. Para poder orientarnos al respecto, es necesario partir de una base: la información histórica y los índices actuales de desempeño disponibles.

 Visión.  Objetivos. .Elementos de la planeación estratégica.  Misión.

La Misión es definición de la empresa en el momento presente.Misión. Es la razón de ser como organización. mercado y alcance geográfico) . Contiene la identificación de sus competencias (producto.

puesto que debe ser viable. La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. realista y medible en el tiempo. que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad. . Es la imagen clara del estado deseado. Es mas que un sueño.Visión.

. con oficinas en Caracas. definió su visión: “Empresa venezolana productora de detergente de uso industrial y exportadora al mercado del Caribe. Puerto Rico. Santo Domingo y Curazao”.Ejemplo de Visión: La misma empresa de productos de consumo masivo.

Objetivos. Son las guías que le dan direccionalidad a la empresa. describen el futuro deseado. . de allí que tengan una relación estrecha con la visión de la organización.

Ejemplo de Objetivos: La empresa de consumo masivo. definió uno de sus objetivos: “Constituirse en una empresa productora a nivel subregional de detergente industrial. . exportadora y competitiva”.

y controlar el desarrollo y la implementación del plan..-Establecer líneas guía claras para los miembros del equipo. Además. los que están directamente involucrados en el plan.El ejecutivo en jefe y su sus consejeros deben ser incluidos en el grupo de trabajo. los que realizaran la documentación del plan. los que autorizarán la documentación.  La planeación estratégica debe ser conducida por un equipo de planeación. 2. 3. Algunos puntos a tomar en cuenta al formar estos equipos son: 1. incluyendo la formación de un comité de planeación de ves en cuando.-Una responsabilidad principal de una mesa de directivos es usar la planeación estratégica para liderar efectivamente a la organización. deben asegurarse de que todos estén altamente involucrados en la planeación. por ejemplo. los que traen información clave del avance del proceso.RESPONSABLES DE LA FORMULACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA . .

entonces ellos deberán considerar seriamente el estado de la empresa y la calidad de sus estrategias de planeación.4. Si los ejecutivos en jefe fallan al incluir mas personas como miembros de trabajo. la organización tendrá que involucrar a más personas en la planeación.Preguntar si la mesa de planeación representa a la clientela y la comunidad de la organización. 6-Asegurarse que tantos interesados o inversionistas como se pueda estén involucrados en el proceso de la planeación. . si no. 5-Siempre incluir en el grupo. al menos una persona con autoridad para tomar decisiones estratégicas. por ejemplo para decidir que metas se deben lograr y como.

ayudar a registrar información clave. 8-Involucrar a alguien para que administre el proceso. etc. checar el estado del trabajo hecho.Incluir al menos uno de los responsables de componer el plan. incluyendo el arreglar una reunión. 9.7. ayudar con rotafolios.Considerar el entregar todos los avances del proceso de planeación a un administrador para ayudar a la organización a conducir sus planeaciones en un futuro cuando el plan sea actualizado. .

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