ESTUDIO DE PROYECTO

1.INTRODUCCION La preparacin y evaluacin de proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes econmicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignacin de recursos para implementar iniciativas de inversin. Para muchos, la preparacin y evaluacin de un proyecto es un instrumento de decisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse pero que si no resulta rentable debe abandonarse. Nuestra opcin es que la tcnica no debe ser tomada como decisional, sino slo como una posibilidad de proporcionar ms informacin a quien debe decidir. As ser posible rechazar un proyecto rentable y aceptar uno no rentable.

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

El proyecto no es ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Cualquiera que sea la idea que se pretende implementar, la inversin, la metodologa o la tecnologa por aplicar, ella conlleva necesariamente la bsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana. El proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solucin de un problema (reemplazo de tecnologa obsoleta, abandono de una lnea de productos) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solucin de un problema de terceros (demanda insatisfecha de algn, sustitucin de importaciones de productos que se encarecen por el flete y la distribucin en el pas).

 En el presente trabajo pretendo mostrar un poco del SNIP (Sistema Nacional de Inversiones Publica).

EFECTO FINAL BAJO DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL DE LA LOCALIDAD DEL CENTRO POBLADO CRUZ BLANCA

EFECTO INDIRECTO RETRASO SOCIO-ECONOMICO DE LA ZONA

EFECTO DIRECTO BAJO DESARROLLO DE ACTIVIDADES SOCIALES CULTURALES

EFECTO DIRECTO
POBLACION VULNERABLE, DESINFORMADA Y AISLADA A LO QUE ACONTECE EN SU COMUNIAD

EFECTO DIRECTO
RESTRICCIONES EN LA COORDINACION Y GESTION DE MEJORES SERVICIOS

PROBLEMA LIMITADA ACTIVIDAD DE COORDINACION ENTRE LOS POBADORES DE CRUZ BLANCA

CAUSA DIRECTA
INADECUADO LUGAR DE ENCUENTRO PARA REALIZAR REUNIONES DE LA POBLACION

CAUSA DIRECTA INEFICIENTE CAPACIDAD DE GESTION

CAUSA INDIRECTA
INEXISTENCIA DE AMBIENTES ESPECIALES PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES SOCIALES

CAUSA INDIRECTA
AUSENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES Y CULTURALES HACIA LA COMUNIDAD

De estos efectos negativos se busca la necesidad de cambiarlos a positivos es ah donde nace la idea de la: "CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALON COMUNAL MULTIUSO EN EL CENTRO POBLADO CRUZ BLANCA"
FIN ULTIMO
BUEN DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL DE LA LOCALIDAD DEL CENTRO POBLADO CRUZ BLANCA

FIN INDIRECTO AVANCE SOCIO-ECONOMICO DE LA ZONA

FIN DIRECTO
MAYOR DESARROLLO DE ACTIVIDADES SOCIALES CULTURALES

FIN DIRECTO
POBLACION VULNERABLE, DESINFORMADA Y AISLADA A LO QUE ACONTECE EN SU COMUNIAD

FIN DIRECTO
MAYOR ACCESO EN LA COORDINACION Y GESTION DE MEJORES SERVICIOS

OBJETIVO BUENA ACTIVIDAD DE COORDINACION ENTRE LOS POBADORES DE CRUZ BLANCA

MEDIO DIRECTO
ADECUADO LUGAR DE ENCUENTRO PARA REALIZAR REUNIONES DE LA POBLACION

MEDIO DIRECTO EFICIENTE CAPACIDAD DE GESTION

MEDIO INDIRECTO
EXISTENCIA DE AMBIENTES ESPECIALES PARA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES SOCIALES

MEDIO INDIRECTO
IMPLEMENTACION CON PROGRAMAS SOCIALES Y CULTURALES HACIA LA COMUNIDAD

Ahora no solo aprenderemos que la idea de un proyecto pueda nacer de un proyecto nuevo, sino que tambin puede nacer de un proyecto existente pero que no cumbre las necesidades de la poblacin es ah donde nace la idea de MEJORAR, AMPLIAR, MODERNIZAR O RECUPERAR la capacidad productora de bienes y servicios. En cuanto se refiere a mejorar mostraremos un ejemplo aplicado a nuestra carrera.

Aqu apreciamos que ya existe un sistema de agua potable pero es deficiente como ya se monstro en el rbol anterior, asi nace la idea de Ampliacin y Mejoramiento del sistema de agua potable e instalacin de letrinas para Pampa Florida.

PERFIL
Estos rboles, dan inicio al PERFIL el cual se elabora a partir de la informacin existente. En este anlisis es fundamental efectuar consideraciones previas acerca de la situacin sin proyecto; es decir, intentar proyectar que pasara en el futuro si no se implementa el proyecto, antes de decidir si conviene o no su implementacin. Por ejemplo, podra ser muy atractiva la idea de construir un edificio de locales comerciales si en un momento dado se detecta una gran demanda por ellos. Sin embargo, es posible que, al investigar los permisos de construccin otorgados, se descubra que la competencia que enfrentara el proyecto al terminarse ser tan alta que ms vale abandonar la idea antes de iniciar su construccin.

PRE FACTIBILIDAD
una vez aprobado el estudio de Perfil, de ser necesario, se lleva acabo el estudio de Pre-factibilidad, en el cual el Objetivo principal es acotar las Alternativas identificadas en el estudio de Perfil, sobre la base de un mayor detalle en la informacin. En este estudio se define la seleccin de tecnologas, localizacin, tamao y momento de inversin. Este estudio profundiza la investigacin, basndose principalmente en informacin de fuentes secundarias para definir con cierta aproximacin las variables principales referidas al mercado, a las alternativas tcnicas de produccin y a la capacidad financiera de los inversionistas. En trminos generales, se estiman las inversiones probables, los costos de operacin y los ingresos que demandar y generar el proyecto. La aproximacin de las cifras hace recomendable la sensibilizacin de los resultados obtenidos. Como resultado de este estudio, surge la recomendacin de su continuacin a niveles ms profundos, su abandono o postergacin hasta que se cumplan determinadas condiciones mnimas que deberan explicarse.

FACTIBILIDAD
se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a travs de fuentes primarias de informacin. El clculo de las variables financieras y econmicas deben ser lo suficientemente demostrativos para justificar la valoracin de los distintos tems. Se puede profundizar el estudio de la MEJOR ALTERNATIVA. SI lo hacemos de una manera ms sencilla seria as, en la etapa anterior se tenan alternativas las mejores, pero en esta etapa de procede al estudio de la factibilidad de la mejor alternativa seleccionada. As, en este estudio se definir: la localizacin, el tamao, el calendario de ejecucin, puesta en marcha y lanzamiento, organizacin, gestin y anlisis financieras.

Con la culminacin de estas tres etapas: PERFIL, PRE FACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD damos fin a la etapa de PRE-INVERSION.

CONCLUSIONES
1.El anlisis de Preinversin constituye la herramienta que permite la evaluacin para optimizar el uso de recursos pblicos de inversin. 2.De las tres etapas de Preinversin la que es obligatoria es el Perfil, las otras no, depende del monto de la obra y dems caractersticas. 3.Un proyecto de inversin publica, tiene por finalidad crear, ampliar,mejorar,modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes y servicios.

b.- LA TOMA DE DECISIONES ASOCIADAS AUN PROYECTO:

En la actualidad es difcil tomar una decisin unipersonal ya que se requiere de anlisis multidisciplinarios de los diferentes aspectos a los que implica un proyecto tambin la consideracin de antecedentes asocindolos de manera tcnica para alcanzar un raciocinio concreto para una proyeccin aunque cada decisin tiene sus riesgos los cuales se busca minimizar con estos estudios y evaluaciones multidisciplinarias lgicamente a mayor riesgo mas ganancias. A todo este conjunto de observaciones mediante estudios, clculos y probabilidades deducidas de datos y antecedentes se llama estudio de proyectos.

LA TOMA DE DECISIONES ASOCIADAS AUN PROYECTO

Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que ste sea sometido al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas.

PARA LOGRAR

MAS DATOS Y MAS ACERTACION DE NUESTRA PROYECCION

MENOS RIESGOS

por mas que se tenga un minimo deriesgo no se esta exento de riesgo acausa de los factores fortuitos.

los factores fortuitos no se concideran en el estudio de proyectos como desastres naturales ,devaluaciones monetarias, etc.

Evaluacin de proyectos

 La evaluacin se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos que se asocian

 FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Al evaluar la conveniencia de una inversin, ya sea sta de carcter lucrativo o sin fines de lucro, se deben comparar los costos con los beneficios que se esperan obtener, se deben realizar, las siguientes etapas: 1. Identificar todos los Costos y Beneficios del Proyecto. Desde el punto de vista privado o empresarial, se consideran los estados financieros de la empresa. Desde un punto de vista social, la identificacin de todos los costos y beneficios de los proyectos suele ser una tarea bastante ardua.

 2. La identificacin de costos y beneficios normalmente incluye tanto la identificacin propiamente dicha, como la cuantificacin de los costos y beneficios detectados. Identificacin y cuantificacin son procesos estrechamente unidos. 3. Despus de la identificacin y cuantificacin se efecta la valorizacin de las distintas partidas de costo y beneficio, asi se abren alternativas de evaluar un proyecto.

 VARIABLES DIRECTAS E INDIRECTAS

Al identificar y virtualmente cuantificar y valorizar los costos y beneficios de un proyecto, resulta crucial la diferenciacin entre los costos/beneficios directos y los costos/beneficios indirectos. _ Los costos y beneficios directos son aqullos que recaen sobre el titular del proyecto. Los costos y beneficios indirectos son aqullos que recaen sobre terceros y no sobre el titular del proyecto,conocidos como externalidades. La diferencia entre las variables de costos y beneficios directos e indirectos es de importancia fundamental para distinguir entre evaluacin privada y evaluacin social. Bajo un enfoque privado solo se consideran las variables directas, en tanto que bajo un enfoque de evaluacin social deben incluirse todos los costos y beneficios, tanto directos como indirectos.

PROCEDIMIENTO GENERAL DE ANLISIS Analizar o evaluar un proyecto consiste en determinar como deben utilizarse los recursos a los efectos de satisfacer determinadas necesidades sociales. Con la evaluacin de proyectos se da respuesta a la interrogante bsica de que tan beneficiosa puede ser una determinada inversin.

 PROBLEMA GENERAL DE EVALUACIN Un proyecto de inversin implica la utilizacin de insumos que succiona recursos productivos de la economa que tienen un determinado valor econmico. La valoracin de estos recursos constituye el costo del proyecto, suponindose que el proyecto generar algn producto, que ser el beneficio del proyecto. La evaluacin consistir, sencillamente, en determinar si los beneficios que el proyecto generar es mayor que los costos. Si este fuera el caso, se decidiria rpidamente y solo hasta aqu llegara nuestro anlisis. El problema, sin embargo, no es tan simple y presenta una serie de complicaciones que es menester analizar:

1. En primer lugar, cabe preguntarse s han sido identificados todos y cada uno de los costos que ocasionar el proyecto, as como todos y cada uno de sus beneficios. a. Existe la posibilidad que se omitan los llamados costos indirectos porque el ente ejecutor no los ha contemplado. b. De la misma forma, puede ocurrir que, del lado de los beneficios no se hayan contemplado los probables beneficios indirectos del proyecto . 2. No basta slo con que los beneficios sean mayores que los costos, sino que deben ser mayores en comparacin con una cierta alternativa. a. Si los beneficios son mayores que los costos y se produce un excedente positivo, este debe ser comparado con otras alternativas de tal forma de evaluar si sta es o no mejor que aquellas. b. Si el anlisis se restringe al campo de la evaluacin privada, una posibilidad de comparacin que se utiliza es la tasa de inters de mercado. Es decir, se compara si el retorno neto que la inversin producira, es mayor, menor o igual que el retorno que dicho capital generara la tasa de inters con que el banco retribuya esa inversin. c. Desde el punto de vista social, seleccionar la alternativa de inversin ms rentable tiene como lgica consecuencia escoger aqul proyecto que represente una mayor contribucin al desarrollo nacional y, por ende, contribuya a elevar la mayor tasa de crecimiento del producto nacional.

PROCEDIMIENTO DESARROLLADO DE ANLISIS

El costo que en un anlisis abstracto, pareciera ser uno slo en realidad representa a varios tipos: costos de inversin inicial, costos operativos y costos de servicio de deuda (en el caso de proyectos cuya inversin inicial se financian a travs de crditos). Para realizar este anlisis concreto de proyectos, es de mucha utilidad el uso de diagramas de flujo. Estos permiten visualizar las caractersticas principales de toda inversin, toda vez que: _ Constituye una pre-visin de los ingresos y egresos (o beneficios y costos) de un proyecto, normalmente medidos en unidades monetarias. _ Esboza una ubicacin en el horizonte de tiempo de los momentos en los cuales se producen los

COSTOS Y BENEFICIOS Los diagramas de flujo son una buena representacin grfica de un proyecto. En esencia, estos diagramas muestran el difcil equilibrio entre costos y beneficios, y en general permiten captar a los cinco variables necesarias a ser consideradas en toda evaluacin de proyectos: _ Los beneficios o ingresos del proyecto, que igualmente se subdividen en ingresos operativos y valor de salvamento. _ El tiempo de duracin de la inversin u horizonte temporal del proyecto. _ El rendimiento de la inversin, que resulta de una comparacin de los ingresos frente a los costos. _ El riesgo asociado a la rentabilidad, toda vez que

 ENFOQUES DE EVALUACIN Los proyectos de desarrollo no son nica ni principalmente sometidos a una evaluacin privada o empresarial.

 MTODOS DE EVALUACIN DE PROYECTOS El proceso de evaluacin de un proyecto, por otra parte, est sujeto a otro tipo de consideracin, referido sta vez a la naturaleza de la medicin de los costos y beneficios. En proyectos como los de salud, educacin o nutricin y en general en las inversiones sociales, los beneficios son identificables y cuantificables, pero su valorizacin resulta casi imposible, por lo que se prefiere expresarlos en trminos de sus efectos sobre la poblacin objetivo del proyecto. Esto configura el mtodo costo-efecto (*) o costo efectividad de evaluacin de proyectos. El anlisis costo-efectividad compara los costos monetarios con la posibilidad de alcanzar eficientemente ciertos objetivos que no pueden expresarse en trminos monetarios. El mtodo costoefectividad se emplea para valorar los proyectos cuando los beneficios no pueden ser expresados en trminos monetarios. Debe quedar muy claro, sin embargo, que la utilizacin del mtodo de costo-efectividad no significa que el proyecto no produzca beneficios, sino que estos son de difcil valoracin.

d.-EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS:

Todo proyecto que pasa por una evaluacin social toma como variables de beneficio y costo sombra o sociales donde destaca la transferencia de recursos entre sus miembros. Se requerir del evaluador la definicin de correcciones de valores privados a sociales por ello se considera los costos y beneficio directos, indirectos y los intangibles como tambin las externalidades que se producen. Los beneficios directos e indirectos se miden en el incremento de ingreso nacional por la ejecucin del proyecto. Los beneficios intangibles solo se miden en los cambios positivos en la sociedad cuantitativamente del bienestar producido. Las externalidades ya sean negativos o positivos se producen fuera del radio instituciuonal.

EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS

Ya sea de orden privado o social el proyecto siempre pasara por la evaluacion social.

para evaluar desde el punto social los beneficios

DIRECTOS E INDIRECTOS

INTANGIBLES

LAS EXTERNALIDADES

LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIN DEL DESARROLLO

La planificacin constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente.

El futuro, construido por nosotros

El maana incierto depende, de factores Explorar e indagar sobre el futuro

Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas

tcnicas de la planificacin no se establezca ningn fin ltimo implcito.