Lic.

Arturo Mares
alumnos: Margarita Saenzpardo Cordero Mario Moreno Jorge Luis Chvez Gutirrez Sergio Chaparro Miguel Angel Mora Tabares

modelo de Administracin Estratgica adaptado por Fred David

ANLISIS INTERNO

MISIN

ESTABLECER OBJETIVOS

ELECCIN ESTRATEGIAS

IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS

SEGUIMIENTO Y CONTROL

ANLISIS EXTERNO

FORMULACI N

IMPLANTACI N RESULTADOS

Los controles complicados no sirven. Solo confunden, desvan la atencin de lo que se debe controlar, llevndola hacia la mecnica y la melancola del control. ----- Seymour Tilles.

Criterios de Rumelt
Consistencia

Factibilidad o viabilidad

Seguimiento y control

consonancia

ventaja

Matriz para definir la evaluacin de estrategias

Han ocurrido Han ocurrido Ha avanzado la cambios importantes cambios importantes empresa en la posicin en la posicin satisfactoriamente estratgica interna estratgica externa para alcanzar los de la empresa? de la empresa? objetivos definidos?
No No No

RESULTADO

Tomar medidas correctivas

Tomar medidas correctivas

No

Tomar medidas correctivas

No

Tomar medidas correctivas

No

No

Tomar medidas correctivas

No

No

Seguir con el curso presente

Marco para la evaluacin de estrategias

ACTIVIDAD UNO: REVISAR LAS BASES FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIAS
Preparar matriz revisada para la evaluacin de los factores internos. Comparar la matriz de evaluacin de los factores Internos revisada con la existente. Preparar matriz revisada para la evaluacin de los factores externos. Comparar la matriz de evaluacin de los factores externos revisada con la existente.

Existen diferencias significativas?

NO

ACTIVIDAD TRES: TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS.

ACTIVIDAD DOS: MEDIR EL DESEMPEO ORGANIZACIONAL Comparar el avance proyectado para alcanzar los objetivos definidos con el avance real.

Existen diferencias significativas?

NO

Seguir con el curso presente

Como medir el desempeo organizacional?

Comparar los resultados esperados con los resultados reales. Investigar las desviaciones de los planes. Evaluar el desempeo individual. Analizar el avance logrado para alcanzar los objetivos establecidos.

Preguntas cualitativas para evaluar estrategias segn Seymour Tilles:

Es la estrategia consistente en los interno? Es la estrategia consistente en el entorno? Es adecuada la estrategia en vista de los recursos disponibles? Lleva consigo la estrategia un grado aceptables de riesgo? Tiene la estrategia un marco de tiempo adecuado? Es factible la estrategia

APLICACIN DE MEDIDAS CORRECTIVAS

Alterar la estructura de la organizacin. Reemplazar a una o varias personas clave. Vender una divisin. Revisar la misin del negocio. Establecer o revisar los objetivos. Elaborar nuevas polticas.

PLANES DE CONTINGENCIA

Una premisa bsica de la buena administracin estratgica es que las empresas hacen planes para manejar los hechos favorables y desfavorables antes de que ocurran

Linneman y Chandran sugieren que la planificacin eficaz de las contingencias consta de un proceso de 7 pasos

Identifique los hechos positivos y los negativos

Determine las primeras seales de aviso de contingencia clave

elabore planes de accin para aprovechar la ventaja

Especifique puntos activadores

Evale el contraimpacto de cada plan de contingencia

Evale el impacto de cada contingencia

Elabore planes de contingencia

AUDITORIA:

Instrumento usado con frecuencia para evaluar las estrategias. Es un proceso sistemtico para obtener y evaluar objetivamente la evidencia referente a afirmaciones en cuanto a acciones y hechos econmicos, con el propsito de confirmar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios establecidos, as como de comunicar los resultados a los usuarios interesados.

*auditoria ambiental

LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL

Las organizaciones que realizan sus operaciones fuera de sus lmites nacionales, se llaman empresas internacionales o corporaciones multinacionales

Compaa matriz:

Corporacin multinacional
Pas anfitrin:

Operaciones internacionales

ventajas

desventajas

RIESGOS QUE ENFRENTAN LAS COPRORACIONES MULTINACIONALES

Expropiacin de activos. Prdidas monetarias debido a las fluctuaciones del tipo de cambio. Interpretaciones de contratos y convenios desfavorables a manos de tribunales extranjeros. Disturbios sociopolticos. Restricciones para las importaciones/exportaciones. Las tarifas y barreras del comercio.

ALCANZAR EL XITO COMO COMPETIDOR GLOBAL, SEGN ROBERT ALLIO:

Sea el primero en llegar a los mercados globales nuevos. Contraataque en casa. Considere otras fuentes de suministros. Instituya el sistema administrativo correcto. Pierda dinero al principio, si es necesario. Una fuerzas con la competencia