La planeacin estratgica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades del xito y a cumplir los objetivos

Los indicadores de gestin son una herramienta para medir los procesos de la organizacin, y cuyo objetivo es comunicar las metas

PRINCIPIOS CORPORATIVOS: valores Visin Misin Objetivos estratgicos Proyectos estratgicos

LAS ETAPAS SON: FORMULACION: Conocimiento organizacin.

de

la

IMPLEMENTACION: Desarrollo de las estrategias EVALUACION: Control de las estrategias

La estrategia es una determinacin de propsitos y comportamiento que junto con las polticas definen a la organizacin

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO: AMBIENTE INTERNO: Fortalezas y debilidades AMBIENTE EXTERNO: Oportunidades y amenazas

MARKETING

ADMINISTRACION

FINANZAS

DEPARTAMENTALIZACION

PRODUCCION

POR PROYECTO

POR AREA GEOGRAFICA

POR FUNCIONES

CLASES DE DEPARTAMENTOS

POR PROCESO

POR PRODUCTO

POR CLIENTES

COORDINACION

La coordinacin es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organizacin con eficacia.

VERTICAL
En la teora administrativa el principio de la coordinacin vertical, al igual que en el estricto campo de la organizacin, tienen en la autoridad. Cuando el Presidente de la Repblica o el ejecutivo de cualquier empresa, coordina las actividades de los departamentos de la institucin, realiza una coordinacin de tipo vertical, puesto que ejerce una autoridad directa sobre los titulares de los departamentos, la cual le permite integrar los esfuerzos institucionales en busca de interrelaciones armnicas.

HORIZONTAL
la horizontal, desprovista de autoridad y de mando depende de la aplicacin del conocimiento. Para Mooney en todas las organizaciones la coordinacin horizontal es el principio que indoctrina a todos y cada uno de los miembros del grupo para acondicionarlo hacia el objetivo comn, asegurando de esta manera el mximo de eficiencia colectiva y de inteligencia en la prosecucin del objeto.

DIRECCION
Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

Alta direccin: Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los mximos responsables del cumplimiento de los objetivos.

Direccin intermedia: Directivos de fbrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.

Direccin operativa: Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de seccin, divisin o equipo).

COMUNICACIN

Proceso de emitir informacin desde un emisor a un receptor usando un canal

BARRERAS DE LA COMUNICACIN

Mal uso del lenguaje

Mal uso del canal

Ruido

MOTIVACION

La motivacin refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Puesto que la naturaleza y fuerza de las necesidades especficas es una cuestin muy individual, es obvio que no vamos a encontrar ninguna gua ni mtodos universales para motivar a la gente

MOTIVACION EN EL TRABAJO

La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido a que ellos darn todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivacin laboral se da mediante la relacin de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da merito o reconocimiento a labores asignadas.

LIDERAZGO

El liderazgo es una poltica fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de direccin de recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa. No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir ms all, debe tratar de integrar a los empleados en el proyecto empresarial.

COMPONENTES ESCENCIALES

Influencia

Influencia diferencial

Individuogrupo

Poder

Objetivo

valores

ORIGEN EQUIPO DE TRABAJO

FUNDAMENTO

Necesidad de complementaried ad para lograr objetivos no alcanzables individualmente

Efecto sinergia Conjunto de personas Espritu de equipo

Organizacin

Meta comn

Cohesin y cooperacin

Trabajo en equipo

EMPODERAMIENTO

Es el hecho de delegar poder, autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.

Elementos para integrar a la gente hacia el empoderamiento

Las relaciones

La disciplina

El compromiso

OUTSOURCING

Conocido tambin como tercerizacin o subcontratacin, ser refiere al proceso que ocurre cuando una organizacin contrata a otra para que realice parte de su produccin.

Ventajas abarata los costos de produccin Facilita la obtencin de productos de mejor calidad Reduce el numero de tareas rutinarias.

Desventajas Genera poca lealtad hacia la organizacin a la cual se presta el servicio. Fomenta irregularidades en la contratacin de los empleados

BENCHMARKING

Forma de determinar como se desarrolla una empresa comparada con otra

TIPOS

Interno

competitivo

De la industria

Mejor de su clase