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Liderazgo

Centro de Estudios Universitarios Vizcaya de las Amricas Ciencias de la Educacin L.P. Obed Czares Reyes

Liderazgo
: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos". (I. Chiavenato)

El liderazgo
Como cualidad personal del lder .

Como una funcin dentro de una organizacin, comunidad o sociedad.

Tipos de Liderazgo
Liderazgo autoritario Liderazgo democrtico Liderazgo liberal o laissezfaire

Liderazgo autoritario/autocrtico
Establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmtico y espera obediencia. Centraliza su autoridad. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participacin de los subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos.

Liderazgo democrtico
Lder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones Alienta la participacin en la decisin de mtodos y metas de trabajo. Escucha a los miembros de su grupo. Es accesible, ayuda a sus trabajadores en sus problemas personales, muestra consideracin e inters por los dems.

Liderazgo liberal o laissez-faire


Libertad absoluta de actuacin para los integrantes del grupo, el lder no interviene. Otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales

Caractersticas de un buen lder


Debe tomar decisiones. Plantear objetivos realistas y viables. Saber comunicarse. Ser accesible. Interesarse en los dems y hacrselo saber. Otras cualidades de un buen lder son: la cordialidad, la amabilidad, el optimismo, y sobretodo, saber reforzar positivamente.

Qu estilo de liderazgo adoptar?


Adoptar un liderazgo democrtico pareciera ser la mejor opcin de las tres, sin embargo, en la prctica esto no es correcto, y se hace necesario aplicar los tres tipos de liderazgo, de acuerdo a la situacin que se est dando, a las personas a liderar, y a la tarea o trabajo que se tenga que ejecutar.

Cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo


1. Atencin mediante visin - Un lder debe captar la atencin de los colaboradores mediante una visin clara y simple. 2. Sentido mediante comunicacin - Un lder debe crear significado sobre su visin mediante una comunicacin clara y concisa. 3. Confianza mediante posicionamiento - Un lder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el posicionamiento estratgico de sus acciones. 4. La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un lder debe primero conocerse a s mismo.

Los lderes no surgen de la nada. Deben ser desarrollados: educados de tal manera que adquieran las cualidades del liderazgo. Warren Bennis