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COSTOS

LEOPOLDO TADDEY DIEZ

COSTOS
Objetivos de los costos Diferencia entre costos y gastos Clasificacin de los costos
Elementos de los costos Variabilidad de los costos Costos directos e indirectos

Control del costo Costos para la toma de decisiones

OBJETIVOS DE LOS COSTOS


Proporcionar informacin para medir los ingresos y evaluar el inventario. Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades Suministrar la informacin sobre la cual se basa la administracin para el planeamiento y la toma de decisiones.

EL BALANCE GENERAL
ACTIVO Activo Corriente Caja Cuentas por cobrar Inventarios Activo Fijo Terrenos y Edificios Maquinarias Muebles y Enseres
PASIVO Y

PATRIMONIO Pasivo Corriente - Proveedores - Prstamos a CP - Impuestos - Remuneraciones Pasivo no Corriente - Bonos - Prstamo a LP Patrimonio - Capital - Utilidades Retenidas - Reservas

EL BALANCE GENERAL
ACTIVO Activo Corriente 1,000 Caja 100 Cuentas x Cobr. 300 Inventarios 600 Activo Fijo 8,000 Terrenos y Ed. 5,000 Maquinarias 2,000 Muebles y En. 1,000 Total 9,000
PASIVO Y

PATRIMONIO Pasivo Corrie. 1,500 - Proveedores 500 - Prstamos 500 - Impuestos 300 - Remunerac. 200 Pasivo no Co. 5,000 - Bonos 3,000 - Prstamos 2,000 Patrimonio 2,500 - Capital 1,500 - Utilidades Retenidas 500 - Reservas 500 Total 9,000

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS


Ventas Costo de Produccin Utilidad Bruta Gastos Administrativos Gastos Venta Utilidad de Operacin Gastos Financieros Ingresos Financieros Utilidad antes de Impuestos Impuestos Utilidad Neta

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS


Ventas Costo de Produccin Utilidad Bruta Gastos Administrativos Gastos Venta Utilidad de Operacin Gastos Financieros Ingresos Financieros Utilidad antes de Impuestos Impuestos Utilidad Neta 5,000 2,500 2,500 500 500 1,500 350 250 1,400 420 980

DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS


Los costos se identifican con los productos. Los gastos no se identifican con los productos. Los gastos suelen producirse en algn momento despus de haberse fabricado. Los costos se realizan en el momento de la produccin. Los gastos tienden a permanecer constantes de un perodo a otro. Los costos estn en funcin del volumen de produccin. Los gastos no son activables. Los costos son activables.

MOVIMIENTO DE COSTOS Y GASTOS


Desembolsos

o cargos

Costos Inventar.

Activo Fijo

Cuentas de Gastos

Costos Producto

Deprec. o amortiz.

Gastos Perodo Gastos de ventas, adm. y otros

Costo de Ventas.

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS


Por elementos de los costos
Materia Prima Directa Mano de Obra Directa

Costos Indirectos de Fabricacin


Materia Prima Indirecta Mano de Obra Indirecta Gastos Generales de Fabricacin

VARIABILIDAD DE LOS COSTOS


Costos Variables Costos Fijos
Costos por capacidad a largo plazo Costos fijos de operacin Costos fijos programados

PUNTO DE EQUILIBRIO
Cantidad PX = CVuX + CF CF = PX CVuX Se factoriza: CF = X ( P CVu ) X = CF / P - CVu

Montos X = CF / P CVu Multiplicamos ambos miembros por P PX = CF x P / P Cvu Se divide numerador y denominador entre P PX = ( CF x P/P ) / ( P/P CVu ) PX = CF / 1 CVu/P

COMPORTAMIENTO COSTOS - VARIABILIDAD


UP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CFT
500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

CVT
200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800 2,000

CT
700 900 1,100 1,300 1,500 1,700 1,900 2,100 2,300 2,500

CUFP
500 250 167 125 100 83 71 63 56 50

CUVP
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

CUTP
700 450 367 325 300 283 271 263 256 250

COMPORTAMIENTOS DE COSTOS TOTALES


Costo

Costos Totales
Costos Variables Totales Costos fijos totales Unidades

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD


Ventas Costos 100,000 120,000 140,000 160,000

Variables
Fijos Total Utilidad

60,000
42,000 102,000 (2,000)

72,000
42,000 114,000 6,000

84,000
42,000 126,000 14,000

96,000
42,000 138,000 22,000

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS


Costos directos e indirectos por productos Costos directos e indirectos por proceso Costos directos e indirectos por departamentos Costos asignados

CONTROL DE COSTOS
Establecimientos de centros de responsabilidad: Actividad homognea con definicin de autoridad y responsabilidad Autoridad y responsabilidad: Se pude hacer delegaciones con autoridad y responsabilidad. Normas de costos. Pertinencias de costos controlables: Slo aquellos costos controlables por responsable son pertinentes de evaluacin. Informes de costos. Reduccin de costos.

NORMAS DE COSTOS
Costo
Materia Prima Mano obra directa CIF M.O.I. Suministros GGF 2,900 800 2,600 3,070 1,500 2,550 2,700 700 2,400

Ppto.
1,500 5,800

Real
1,380 6,100

Estndar
1,250 5,500

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES


Costos de futuros: Decisiones sobre proyectos se basan en costos futuros. Costos incrementales: Se incurren si se lleva a cabo un proyecto. Costos imputados: Son costos hipotticos no contables, usados para calcular rentabilidad. Ejemplo inters sobre el capital. Costos por oportunidad: Costo de la mejor alternativa desechada. Costos vinculados: Usado para efectos comparativos. Se quiere comparar rentabilidad de mquina usada vs. mquina nueva.