GENERALIDADES

DE GERENCIA Y
ADMINISTRACIÓN
HOSPITALARIA
G
E Crosby (1988) “arte de hacer que
R las cosas ocurran”
E
N Krygier (1988) cuerpo de
C conocimientos aplicables a la
dirección efectiva de una
I organización.
A
Proceso que implica coordinación de todos los
recursos disponibles en una
organización(humanos, físicos, tecnológicos y
financieros), para que a través de los proceso
de:
 Planificacion
 Organización
 Direccion
 Control

Se logren objetivos previamente establecidos

 Por otra parte los integrantes deben subordinar,
hasta cierto punto, sus deseos individuales para
alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe
proveer liderazgo para la acción del grupo.

GERENCIA
ADMINISTRACIÓN
Administra.- ciencia y arte de organizar y dirigir los
esfuerzos de grupos humanos ene este caso de
personal de salud hacia objetivos comunes y
alcanzar a lograr los objetivos con el máximo
rendimiento y un esfuerzo mínimo, permitiendo el
mejor aprovechamiento.
GERENCIA Y
ADMINISTRACIÓN
Tiene un campo de estudio que delimita su espacio de investigación.

Aceptación universal.

Posee un cuerpo de conocimiento demostrado y demostrable.

Cuenta con marco de referencia que orienta su campo de actuación.

Técnica de aplicación - tecnología.

TEORIAS
Estambul - PARIS (1841-
1925)
 Informe sobre la alteración
y combustión espontánea
de la hulla expuesta al aire
(1878)
 Obra.- Administración
industrial y general (1916)
 La incapacidad industrial
del estado (1921)
FAYOL
Pensilvania(1856-1915) PADRE DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Participo en la organización científica de
trabajo
 Industria de trabajo (1878)
 Shop management (1903)
 Henry Gantt, (1861-1919) ingeniero
industrial USA, mejor organización del
trabajo industria.
Diafragma de Gantt; Trabajo, salarios y
beneficios (1913) y la Teoria marxista
FREDERICK W. TAYLOR
TAYLOR
Padre de la administración científica  intento
de aplicar los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración

 Lograr máxima prosperidad

 Conocimiento de los métodos de trabajo
 Aumento de salarios
 La industria debe organizarse científicamente

Buscó sustituir los métodos empíricos y rudimentarios

por métodos científicos
TAYLOR
 Propuso desarrollar una ciencia del trabajo y una
administracion científica, PRINCIPIOS:
PLANEACIÓN.- tener un plan o métodos de trabajo a la
empresa nada empírico
PREPARACIÓN.- seleccionar a los mejores trabajadores
CONTROL.- para un trabajo mas profundo
EJECUCION.- asignar o delegar funciones

 FILOSOFÍA:
COOPERACIÓ MÁXIMO
CIENCIA ARMONIA
N RENDIMIENT
O

EL DESARROLLO DE CADA PERSONA HASTA SU

MÁXIMA EFICACIA
FAYOL
FAYOLISMO, su aporte principal fue el de escribir
sobre problemas no estudiados por Taylor, Taylor =
taller fábrica ; DIRECCIÓN , creando una escuela
de Jefes

PROCESO ADMINISTRATIVO
Prever, organizar, mandar, coordinar y controlar

 Fayol fue el primero en estudiar este proceso,

conocido como el fundador. Nos permite darles
forma de manera consciente y constante a las
organizaciones (Gerentes  metas)
FAYOL
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA:
Fx TECNICA.- Fx COMERCIAL.- Fx FINANCIERA.-
producción de bienes y compra, venta e búsqueda y gerencia
servicios de la empresa intercambio de capitales

Fx DE Fx CONTABLE.- Fx ADMINISTRATIVA.-
SEGURIDAD.- inventarios, registros, integración de las otras 5
protección y balances, costos y funciones (coordinar y
preservacion de los estadistica sincronizar)
bienes de las
personas
FAYOL
 División de trabajo
 Autoridad
 Disciplina
 Unidad de dirección
 Unidad de mando
 Subordinación de interés individual al bien común
 Remuneración
 Centralización
 Jerarquía
 Orden
 Equidad
 Estabilidad del personal
 Iniciativa
 Espíritu de equipo
HENRY LAURENCE GANT
El padre de la gestión. Trabajo junto Taylor durante 14 años. Mostró
un especial interés tanto teórico y practico sobre el aspecto humano.
Obra: adiestramiento a los obreros

Aportes:
Eficiencia
El Diagrama de Gant Industrial

Responsabilidad social
. Sistema de de las empresas
bonos
DIFERENCIAS ENTRE
ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
Y GERENCIA MODERNA
CUADRO COMPARATIVO DE LAS
TEORÍAS CIENTÍFICA Y CLÁSICA
TAYLOR: TEORÍA FAYOL :TEORÍA
CIENTÍFICA CLÁSICA
ARRANCA SUS ESTUDIOS ARRANCA SUS
DESDE EL OBRERO HASTA ESTUDIOS DESDE LA
LA GERENCIA
GERENCIA HASTA LOS
OBREROS
REALIZA SUS ESTUDIOS REALIZA SUS ESTUDIOS
CON BASE ESTUDIOS DE ENFATIZANDO EN LAS
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Y SELECCIÓN DE
TAREAS
PERSONAS ADMINISTRATIVAS DE
LA ORGANIZACIÓN
ES PRACTICO ES TEÓRICO
APLICACIÓN DE SUS SUS ESTUDIOS
ESTUDIOS SE HIZO DE TARDARON MUCHO
MANERA INMEDIATA
TIEMPO EN SER
DIFERENCIAS ENTRE TAYLOR
Y FAYOL
TAYLOR FAYOL
TAYLOR ESTUDIA ESTUDIA LAS
NIVEL OPERATIVO EMPRESAS EN SU
PARA MEJORAR TOTALIDAD TIENE EN
PRODUCCIÓN CUENTA RELACIONES Y
FUNCIONES
PROMUEVE LA PROMUEVE LA
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL LINEAL
TRABAJA EN NIVELES TRABAJA EN NIVELES
OPERATIVO ADMINISTRATIVOS
 Gracias