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TEMA 1. QU ES LA ADMINISTRACIN?

Al finalizar el tema sers capaz de:

Describir el propsito y naturaleza de la administracin.


Reconocer las diferentes funciones que se llevan a cabo en la administracin.

Una manzana al da

Steve Paul Jobs naci el 24 de febrero de 1955 en Los Altos, California. De pequeo fue adoptado por un electricista, Paul, tambin californiano, que junto a su esposa, Clara, le educ lo mejor que supo. Al entrar al instituto, concretamente la escuela Homestead High School en Cupertino (California), conocera a Steve Wozniak, y pronto se convertiran en grandes amigos.

Empez a trabajar en 1974, a los 19 aos, para Atari como programador de videojuegos. En California forma parte del grupo de Homebrew Computer Club al que perteneca Wozniak. Fue entonces cuando Wozniak y l pusieron manos a la obra para fabricar una computadora personal a peticin de Jobs. En el ao 1976, ambos se encontraban estudiando en la Universidad de Berkeley. Despus de presentar su invento en la Universidad y ver su xito, comienzan a fabricar computadoras a mano en el garaje de la casa de Jobs, con esto naca la Apple I y con ello el comienzo de un imperio: Apple Computers.

Tras vender 25 unidades en una tienda de "Do it yourself", en la que consigui que se los pagaran al contado, convirti el garaje de la casa de sus padres en la zona de montaje de computadoras y la sala de estar en la zona de embalaje y recepcin. El crecimiento de la empresa fue tan rpido que en 1983 la Apple ya facturaba 2,000 millones de dlares, y como dato curioso Apple II se estuvo vendiendo en el mercado hasta el ao 1993, convirtindose en la computadora ms longeva de la historia.

Apple, con Jobs a la cabeza, lidera actualmente la revolucin de la msica digital con su reproductor de msica porttil iPod y la tienda online de msica iTunes.

La historia de Steve Jobs, muestra altas y bajas como fundador y director de Apple Computer, ilustra las dificultades que enfrenta quien se convierte en un administrador: manejar una empresa grande es una actividad complicada y los buenos gerentes deben de poseer muchas habilidades conocimientos y capacidades.

Que es la administracin?
Entendemos como administracin la realizacin de todas aquellas actividades que nos permiten crear un ambiente de trabajo para que las personas que laboran en una organizacin logren sus objetivos de forma eficiente.

La administracin consiste en coordinar todas las actividades de una organizacin para que se realicen con o a travs de las personas, de manera obtener una utilidad de los productos y servicios que ofrece a sus clientes y consumidores.

eficiente y eficaz logrando

Negocio:

Es una organizacin que lucha por obtener utilidades, ofreciendo productos y/o servicios, intentando satisfacer las necesidades de los consumidores.

Los responsables de administrar y asegurar el xito de las organizaciones son los gerentes.

Como administradores los gerentes realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACI N

CONTROL

INTEGRACI N

ORGANIZACI N

DIRECCIN

PLANEAR Es la funcin administrativa donde se definen la misin, objetivos y metas de la organizacin, as como las estrategias generales para alcanzarlas.

ORGANIZAR

Es esa parte de la administracin

actividades hay que realizar, quin las ejecutar y cmo se relacionan entre s.

que establece una clara estructura de roles, permitiendo determinar qu

INTEGRAR

para que todas las funciones se puedan realizar con eficiencia y efectividad.

mantener al mejor personal humano en todas las reas de la organizacin

Es la funcin responsable de

DIRECCIN

responsable de mantener la motivacin y el liderazgo para


lograr en el empleado un nivel de motivacin suficiente que lo mantenga permanentemente en busca de los objetivos de la organizacin.

La funcin de direccin es la

CONTROL
Significa vigilar, medir o corregir el desempeo del personal dentro de una organizacin y compararlo
con las normas, polticas u objetivos de la misma, para realizar o no las acciones correctivas correspondientes para su aplicacin.

Industria. Comercio. Educacin. Hospitales. Gobierno. Negocio propio. Asesoras. Etc.

Las habilidades gerenciales son todo aquel cmulo de conocimiento, destrezas, comportamientos y actitudes que debe tener toda persona para ser eficiente en cualquier organizacin.

Tipos de habilidades administrativas:


HABILIDADES PARA LAS RELACIONES HUMANAS. Habilidades para entender a los dems y para interactuar con ellos en forma efectiva para alcanzar las metas. HABILIDADES TCNICAS. Habilidades y conocimientos para realizar la mecnica de un trabajo particular. HABILIDADES CONCEPTUALES. Habilidades para entender las relaciones de las partes con el todo. HABILIDADES PARA LA ADMINISTRACIN GLOBAL. Capacidades del administrador para operar en distintos entornos culturales.

El alumno elabora un mapa conceptual sobre los temas de la exposicin del docente. El alumno investiga tres definiciones de administracin de diferentes fuentes bibliogrficas. El alumno elabora una definicin personal de administracin.