ENFOQUE DEL

ENFOQUE DEL DISEO ORGANIZACIONAL

El diseo organizacional es un proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia. El diseo organizacional hace que los gerente dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organizacin y hacia el exterior de su organizacin

Las cuatro piedras angulares para el diseo de la organizacin La divisin del trabajo La departamentalizacin La jerarqua y La coordinacin Tienen todas una larga tradicin en la historia del ejercicio de la administracin.

ENFOQUE CLSICO Max Weber, Frederick

Taylor y Henri Fayol, fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clsico para disear organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones ms eficientes y eficaces tenan una estructura jerrquica en la cual los miembros de la organizacin se regan por una serie de reglas y reglamentos racionales.

 Segn

Weber, cuando estas organizaciones se haban desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especializacin de tareas, los nombramientos por mritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutinizacin de actividades y un clima impersonal y racional en la organizacin. Weber lo llam burocracia.

 ENFOQUE

TAREAS En el enfoque tecnolgico de las tareas para el diseo organizacional, que surgi en los sesenta, interviene una serie de variables internas de la organizacin que son muy importantes. "Tecnologa de las tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnologa de produccin que implica la produccin de diferentes tipos de productos. Los estudios clsicos realizados a mediados de los aos sesenta por Joan Woodward y sus colegas arrojaron que la tecnologa de las tareas de una organizacin afectaba tanto su estructura como su xito

TECNOLGICO DE LAS

 ENFOQUE AMBIENTAL Un sistema mecanicista,

las actividades de la organizacin se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidas, con toda precisin, por gerentes de niveles ms altos y siguiendo la cadena de mando burocrtica clsica. Un sistema orgnico, es ms probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar rdenes de un gerente o de girar rdenes para los empleados

Diseo Departamental
Es la organizacin que abarca cada departamento de la empresa, se denomina diseo departamental o simplemente departamentalizacin, tambin es el Proceso de agrupar personas que poseen habilidades similares y efectan tareas parecidas.

Tipos de Departamentos
Funcional Por

productos y servicios Por base territorial Por clientela Por proceso Por proyecto Matricial

Departamentalizacin Funcional

Departamentalizacin por Productos y Servicios

La organizacin basada en productos o servicios incluye la diferenciacin y agrupacin de las actividades de acuerdo con las salidas o resultados de la empresa. Es muy comn en empresas a gran escala que tienen varias lneas de productos o servicios.

Departamentalizacin por Base Territorial (rea geogrfica)

La

organizacin basada en la situacin geogrfica o territorial requiere diferenciacin y agrupacin de las actividades de acuerdo con la localizacin del sitio donde se desempea el trabajo, o el rea del mercado servida por la empresa