Planeamiento y

Evaluación de los
Servicios Sociales
INTEGRANTES DEL GRUPO:
o SARA GERALDINE ARROYO CABEZA
o MARYURY ANDREA ABAD FARES
o KATERINE JEANETH MARTÍNEZ AUMALA
o MARÍA ELIZABETH ASTUDILLO SARMIENTO
o SELENA MISHELLE MOYA CHICA
o ADRIANA PRICILA MACÍAS TOMALA (SE
RETIRO DE LA UNIVERSIDAD )
Ausencia de personal policial y su incidencia en el aumento de
la inseguridad de la cooperativa de vivienda 29

 Antecedentes y Contexto
 La cooperativa de vivienda 29 de diciembre está ubicada en el centro de la ciudad
de Santo Domingo de los Colorados, perteneciente a la Parroquia urbana de Rio
Verde, la cooperativa se encuentra en pleno centro de la ciudad por lo que tiene
múltiples vías para su acceso, siendo la principal y más importantes la Avenida
Tsáfiqui, la cual es parte del anillo vial de la ciudad(Auxiliadora & Delgado,
2022).Debido a su ubicación se encuentra cerca de centros de salud, diversos
centros comerciales como también de instituciones públicas.
 Problemas de inseguridad por falta de policias
 Luminarias en parques dañadas
 Constantes accidentes de transito a causa de la señalética mal ubicada
Descripción del problema

 La ausencia de personal policial y su incidencia en el aumento de la inseguridad

de la cooperativa 29 de diciembre.
Objetivo General
 Disminuir la inseguridad de la cooperativa 29 de diciembre mediante la presencia
de personal policial para mejoras la calidad de vida de la comunidad.
Objetivos Específicos

 Identificar y gestionar los recursos necesarios para reanudar las operaciones del
UPC, como personal policial, equipos de comunicación y logística.
 Realizar un diagnóstico del estado actual de las iluminarias en la cooperativa 29
de diciembre para identificar las áreas con deficiencias en la iluminación.
 Establecer programas de concienciación y participación comunitaria que
involucren a los residentes de la cooperativa 29 de diciembre en la promoción de
la seguridad, fomentando la colaboración vecinal y la implementación de medidas
preventivas, como la formación de comités de seguridad, patrullas ciudadanas o la
promoción de buenas prácticas para reducir la delincuencia en el área.
Identificación de recursos
Recurso Tipo de Recurso Descripción

Contratación de personal de seguridad Recurso financiero Contratar guardias de seguridad o agentes de

seguridad privada para cubrir la ausencia de

personal policial en la cooperativa.

Capacitación en seguridad Recurso financiero y humano Brindar capacitación en seguridad a los

empleados y miembros de la cooperativa

Equipamiento de seguridad Recurso financiero Adquirir sistemas de seguridad, cámaras,

alarmas, iluminación adecuada y otros

dispositivos para mejorar la seguridad en la

cooperativa.

Asesoramiento legal Recurso financiero y humano Contratar servicios de asesoramiento legal

especializado en seguridad y prevención del

delito.

Consultoría en seguridad Recurso financiero y humano Contratar a expertos en seguridad para evaluar la

cooperativa, identificar vulnerabilidades y

proponer estrategias para mitigar riesgos.

Programas de vecindario seguro Recurso humano Fomentar la participación de la comunidad en

programas de vecindario seguro.

Desarrollo de estrategias
 Estrategia 1: Contratación y Estrategia 2: Sensibilización y
asignación de personal policial participación de la comunidad
 Gestionar acuerdos y convenios con la Realizar campañas de sensibilización y
autoridad competente para asignar un concienciación sobre la importancia de
contingente de personal policial en la presencia policial y la seguridad
áreas estratégicas de la cooperativa. comunitaria.
 Establecer turnos y horarios que Fomentar la colaboración de los
cubran los momentos de mayor miembros de la cooperativa para
incidencia de inseguridad en la reportar incidencias y trabajar en
cooperativa. conjunto con la policía en estrategias
preventivas.
 Estrategia 3: Gestión de recursos Estrategia 4: Diagnóstico del estado
para el UPC de iluminación
 Realizar un análisis de costos y Realizar un inventario detallado del
necesidades para determinar el estado actual de las iluminarias en la
presupuesto requerido para reanudar cooperativa.
las operaciones del UPC(Figueroa,
Identificar las áreas con deficiencias en
2019). la iluminación y priorizarlas en un plan
 Establecer alianzas y buscar de mejora, enfocándose en aquellos
financiamiento a través de lugares críticos para la seguridad.
subvenciones, donaciones o acuerdos
con entidades interesadas en la
seguridad comunitaria.
Definición de indicadores de éxito

 Indicador de Presencia Policial:

 Específico: Porcentaje de tiempo cubierto por personal policial en áreas críticas
de la cooperativa(Pegoraro, 2008).
 Medible: Registrar el tiempo que el personal policial está presente en las áreas
acordadas.
 Alcanzable: Establecer acuerdos con la policía para cubrir ciertos horarios y
zonas de la cooperativa.
 Relevante: La presencia policial directa influye en la percepción de seguridad de
la comunidad(Moreno, n.d.).
 Plazo: Mensualmente, aumentando la presencia en un 10% cada mes durante los
primeros tres meses.
 Específico: Porcentaje de residentes que participan activamente en programas de
seguridad comunitaria(Frühling & Gallardo, 2012).
 Medible: Realizar encuestas o registros de participación en programas
específicos.
 Alcanzable: Promover programas de participación que sean atractivos y
accesibles para la comunidad(Hernández- & Reimel De Carr, 2004).
 Relevante: La participación fortalece la colaboración y la prevención del delito.
 Plazo: Trimestralmente, aumentando la participación en un 5% cada trimestre
durante un año.
 Índice de Mejora en la Iluminación:
 Específico: Porcentaje de áreas con deficiencias en la iluminación que han sido
mejoradas(Alberto et al., 2018).
Presupuesto

Rubro Descripción Cantidad Costo Unitario Subtotal

Trabajadores Con -
Sociales conociemiento en
levantamiento
de infromacion
Resmas de Paquete de hojas 3,00 1 3,00
papel de papel bond
Computadora Asus 8 RAM 1,00 700 700,00
Servicios de internet de 150 1,00 30 30,00
internet MB
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Total 733,00