Estrategia de Diversidad e

Inclusión
DIVERSIDAD
Conjunto de características que
nos hacen diferentes y, por ello,
“únicos”.
La Inclusión es una opción
La diversidad es una realidad
INCLUSIÓN
Habilidad o capacidad de una
organización para lograr la
participación activa de todos sus
miembros en la creación de valor.
Beneficio para el negocio
Los cambios en el entorno están
creando un ambiente cada vez más
diverso, y están influyendo en las
prioridades estratégicas de las
organizaciones.
La investigación muestra que
empresas diversas e inclusivas
consiguen mejores resultados que
sus competidores y estarán mejor
posicionadas para prosperar en este
nuevo mundo más diverso.
Aprovechar la diversidad del
pensamiento
Ayuda a evitar los peligros potenciales del
pensamiento de grupo (cuando individuos
con antecedentes homogéneos toman
malas decisiones).
Innovación
Permite acceder a una amplia gama de
experiencias únicas para mayor
innovación.
Beneficio para el negocio

Reflejar la Diversidad de la Alinear valores

Comunidad y de Mercado Es un ejemplo tangible de vivir
Permite que la fuerza laboral sea más nuestros valores.
representativa de las comunidades y
mercados a los que servimos.

Mejores Talentos Desempeño

Aumenta nuestra habilidad para atraer y Permite maximizar el desempeño de
retener el mejor talento. nuestro equipo. La diversidad e inclusión
conducen a debates constructivos y a la
resolución de problemas.
¿Por qué la diversidad e inclusión son
prioridad para Antofagasta Minerals?

Para que el Grupo Minero

alcance su misión y
capacidades requeridas, debe
atraer y retener el mejor
talento en un mercado laboral
cada vez más desafiante.
La meta es lograr una cultura
inclusiva, gestionando
prácticas laborales y procesos
inclusivos de gestión de
personas.
 “VISIÓN A 5 AÑOS DE
DIVERSIDAD & INCLUSIÓN”
Tenemos una cultura inclusiva que permite
a todos ser auténticos y desplegar el
máximo potencial.
 Pilares estratégicos y principios de
diversidad e inclusión

Comportamiento Experiencia del Sistemas

del líder trabajador Compromiso
organizacionales

Los Líderes de todos los Los empleados se sienten Todos quienes conforman Los sistemas e
niveles adoptan y cómodos mostrándose el Grupo Minero están infraestructura del Grupo
demuestran de manera auténticos en el trabajo, comprometidos con la son inclusivos y apoyan la
constante donde son escuchados, diversidad e inclusión diversidad y el cambio
comportamientos valorados y respetados. cultural.
inclusivos
Focos de D&I para el Grupo Minero

Diversidad de Personas con Perfiles

Género Discapacidad Globales

Incorporar a
Incorporar a
mujeres en todos Incorporar a
personas con
los niveles personas con
experiencia
organizacionales discapacidad y que
internacional que
para conseguir puedan desarrollar
favorezca el
mejores resultados, sus potencialidades
desarrollo de la
aprovechando los y aportar al
estrategia del
beneficios de los negocio.
negocio.
equipos diversos.
Dónde queremos estar

2020 SITUACIÓN FUTURA

2018 SITUACIÓN
ACTUAL
INCLUSIVO

COLABORAR

ACOGER

EMERGENTE
CUMPLIMIENTO

Cumplimiento con lo Creando una fuerza Gestionando una Valorar una fuerza laboral Aprovechar una fuerza
reglamentario y laboral Diversa e fuerza laboral diversa diversa e inclusiva laboral diversa e
mantención status quo: Inclusiva e Inclusiva inclusiva
“¿Cómo podemos
“¿Por qué cambiar? Si no “¿Qué tenemos que “Tenemos una Buena comprometer a nuestros “¿Cómo podemos
está roto, no lo hacer para evitar representación de empleados tan diversos y impulsar el valor de la
arregles”. problemas?”. todas las culturas”. hacerlos sentir valorados?”. diversidad de nuestros
empleados?”.

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Para que la estrategia de D+I sea exitosa debe
estar inmersa en la organización
Definir un caso de negocio que Proveer las condiciones para que los
sea simple, atractivo y con una líderes faciliten el proceso de cambio.
clara hoja de ruta.
Visión y
Liderazgo
Estrategia
Realizar un seguimiento
Desarrollar programas desde lo más alto de la
específicos para grupos claves. organización y contar con
Programas Creando una los recursos apropiados.
Governance
especiales
ventaja
competitiva a
través de la
Incorporar actividades que diversidad e Contar con datos e
aceleren el compromiso con Marca
inclusión Métricas
información para medir el
el cambio: plan de avance y progreso del
comunicación y generación cambio.
de alianzas.
Gestión de
Sistema de negocio
talento
e infraestructura
inclusivo

Asegurar la sustentabilidad del cambio, Desarrollar una gestión de

incorporando la diversidad e inclusión a los talento inclusiva para atraer,
procesos del negocio y a la infraestructura. desarrollar y retener el talento
diverso.
¿Qué estamos haciendo en diversidad
de género?

A nivel interno: • Revisión de procesos de Recursos Humanos (R&S; Gestión de Talento;

Compensaciones)
• Participación de mujeres ejecutivas en los directorios de las Compañías
• Trabajo flexible: 2018 diseño - 2019 Implementación
• Promover el uso de beneficios de co-parentalidad, eje: permiso post natal
hombre
• Definición de KPI aspiracional para motivar la incorporación y desarrollo de
mujeres al interior de la organización
Estrategia de
Diversidad e
Inclusión