MODELADO DEL PROBLEMA

QUE ES MODELO?

• ES UNA ABSTRACCIÓN DE ALGO, CUYO OBJETIVO ES COMPRENDERLO ANTES DE

CONSTRUIRLO

• ES LA SIMPLIFICACIÓN DE LA REALIDAD, UNA PROYECCIÓN A ESCALA DE LA

ESTA ULTIMA.

• SU OBJETIVO ES ELIMINAR LOS DETALLES IRRELEVANTES Y CENTRARSE EN UNO

O VARIOS ASPECTOS IMPORTANTES A LA VEZ.
 IMPORTANCIA

• FACILITA LA COMPRESIÓN DEL FENÓMENO QUE SE MODELA

• MEJOR ENTENDIMIENTO GRACIAS A UN LENGUAJE COMÚN

• PROPORCIONA PLANTILLAS (PATRONES) PARA ANÁLISIS POSTERIORES

 NIVELES
• MODELO DEL NEGOCIO
• REPRESENTA LA RADIOGRAFÍA DEL
SITIO DONDE LE DUELE A LA EMPRESA
ASÍ COMO OTROS SITIOS QUE PODRÍAN
ESTAR RELACIONADOS CON EL DOLOR
(DOLOR INFERIDO)

• MODELO DEL PROBLEMA

• DETERMINAR ¿QUÉ, DONDE Y PORQUÉ
LE DUELE A LA ORGANIZACIÓN?
(DIAGNOSTICO DEL PACIENTE)

• MODELO DE LA SOLUCIÓN
• “PRESCRIPCIÓN MÉDICA PARA CURAR
EL DOLOR”
MODELO DEL PROBLEMA
NIVELES DEL MODELADO
 QUE SE DEBE HACER?

• DETERMINAR
¿QUÉ, DONDE Y PORQUE LE DUELE A LA EMPRESA? (DIAGNOSTICO DEL
PACIENTE)
 QUE PASOS SEGUIR PARA DEFINIRLO

• DEFINIR EL PROBLEMA POR CONSENSO

• DEFINIR LAS CAUSA DEL PROBLEMA (“EL PROBLEMA DETRÁS DEL PROBLEMA”)
• IDENTIFICAR LOS INVOLUCRADOS
• DEFINIR LOS LIMITES DEL SISTEMA
• IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DE LA SOLUCIÓN
PLANTILLA DE LA DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA
 TÉCNICAS PARA DETERMINAR LAS CAUSAS
DEL PROBLEMA

• FISHBONE

• PARETO
 DETERMINAR LOS INVOLUCRADOS
• SE DEFINE INVOLUCRADO COMO CUALQUIERA QUE PUEDA VERSE
AFECTADO POR LA IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO SISTEMA O
APLICACIÓN
 DEFINIR LOS LÍMITES DEL SISTEMA

• CONSISTE EN DEFINIR LA INTERACCIÓN DEL SISTEMA CON LOS ACTORES

EXTERNOS
 IDENTIFICACIÓN LAS RESTRICCIONES PARA
LA SOLUCIÓN
• SE DEFINE RESTRICCIÓN COMO “GRADO DE LIBERTAD CON QUE SE CUENTA PARA
PLANTEAR LA SOLUCIÓN A UN PROBLEMA”

• SE TRATA EN DEFINITIVA DE IDENTIFICAR CUÁLES SON LAS LIMITACIONES A

LAS QUE ESTÁ SUJETO EL PROBLEMA, Y PLANTEARLAS MATEMÁTICAMENTE
MUCHAS GRACIAS POR LA ATENCIÓN
RECIBIDA