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Es el trmino que define el agrupamiento de las diferentes actividades que se desarrollan en una empresa. Constituyen reas distintivas de una Empresa, en las que un Administrador (Supervisor) tiene autoridad sobre la ejecucin de actividades especficas
FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIN
A. Departamentalizacin mediante nmeros simples B. Departamentalizacin por Tiempo. C. Departamentalizacin por Funcin Empresarial. D. Departamentalizacin por Territorio. E. Departamentalizacin por Productos. F. Departamentalizacin por Clientes. G. Departamentalizacin por Canales de Distribucin. H. Departamentalizacin por Proceso o Equipo. I. Organizacin en Forma de Matriz.
A. NMEROS SIMPLES Consiste en el agrupamiento objetivo de personas, que han de ejecutar ciertos deberes o actividades, bajo la direccin o gua de un Administrador o Supervisor. Ejemplo: CLANES
TRIBUS
EJRCITO
B. POR TIEMPO
Consiste en la agrupacin de las actividades sobre la base de TIEMPO. Ejemplo: Turnos (cuando se requieren por razones econmicas o tecnolgicas) * VENTAJAS: Mayor capacidad productiva Mejor utilizacin de la capacidad instalada
* DESVENTAJAS:
Mayor supervisin
Costo de los turnos Menor eficiencia
SUPERIORES E INFERIORES
Departamento de Produccin
Departamento de Ventas
Departamento de Finanzas
DEPARTAMENTOS FUNCIONALES
INFERIORES:
Agrupan las actividades, que aunque importantes, no tienen el carcter de supremaca sobre los departamentos superiores. depende del giro o actividad de la empresa. SUPERIORES: Agrupan las actividades importantes. relacionadas directamente con la existencia misma de la empresa. manejan grandes presupuestos y personal.
GERENTE GENERAL
MERCADOTECNIA
INVESTIGACIN DE MERCADOS PLANES DE COMERCIALIZACIN PUBLICIDAD Y PROMOCIN
INGENIERA
PRODUCCIN
FINANZAS
ADMINISTRACIN DE INGENIERA
PLANEAMIENTO FINANCIERO
DISEO PRELIMINAR
PRESUPUESTOS
INGENIERA ELCTRICA
INGENIERA DE PRODUCCIN
CONTABILIDAD GENERAL
ADMINISTRACIN DE VENTAS
INGENIERA MECNICA
ALMACENES
CONTABILIDAD DE COSTOS
VENTAS
INGENIERA HIDRULICA
COMPRAS
CONTROL DE CALIDAD
ESTADISTICAS Y P.E.D.
VENTAJAS
1. Es un mtodo lgico, probado
DESVENTAJAS
1. La responsabilidad por la
generacin de utilidades se encuentra en los niveles ms altos de la organizacin 2. Limita y dificulta la preparacin y desarrollo de Gerentes Generales
D. POR TERRITORIO
SU
1. Fomento de la participacin
local.
2. Ventajas econmicas de las operaciones de tipo regional. 3. Brindar servicios similares, en forma simultanea, a travs de la Nacin 4. Preparacin de elementos locales, para situaciones futuras 5. Conocimientos del personal de su propia realidad local o regional (caso ventas).
MERCADOTEC.
PERSONAL
COMPRAS
FINANZAS
ZONA NORTE
ZONA ORIENTE
ZONA CENTRO
ZONA SUR
PERSONAL
INGENIERIA
PRODUCCIN
CONTABILIDAD
VENTAS
VENTAJAS
1. La responsabilidad se encuentra en un nivel ms bajo. 2. Pone mayor nfasis en problemas y mercados locales. los
3. Mejora la coordinacin a nivel regional. 4. Mejor comunicacin personal con los intereses locales. 5. Permite y facilita el entrenamiento de Administradores Generales. 6. Obtiene ventajas de las economas de las operaciones locales.
DESVENTAJAS
E.
Consiste en establecer la organizacin, en concordancia con las diferentes lneas de productos/servicios que trabaja la empresa. Es una consecuencia del crecimiento de las operaciones y la problemtica del mando y un nmero mayor, que el recomendado, de subordinados inmediatos. Antes de llegar a este esquema, se organiz por Funcin Empresarial. RESTRICCIN: Esta forma de departamentalizacin no se da en las reas de: FINANZAS, R.R.I.I. (PERSONAL)
CHEVROLET CADILLAC BUICK
GENERAL MOTORS
EJEMPLOS:
IBM
EQUIPOS DE OFICINA
EQUIPOS PEQUEOS (SISTEMA 34) EQUIPOS GRANDES (SISTEMA 38) ENTRENAMIENTO
MERCADOTEC.
PERSONAL
COMPRAS
FINANZAS
DIVISIN DE
INSTRUMENTOS
DIVISIN DE
HERRAMIENTAS INDUSTRIALES
DIVISIN DE MEDIDORES
ELECTRNICOS
PRODUCCIN
VENTAS
INGENIERIA
CONTABILIDAD
VENTAJAS: Concentra los esfuerzos y la atencin en la lnea de productos. Impone responsabilidad por las utilidades al nivel de divisin. Mejora la coordinacin de las actividades funcionales. Permite el crecimiento y la diversificacin de productos y servicios. Ofrece un medio cuantificable para el entrenamiento de administradores generales. DESVENTAJAS: Requiere de mas personas con habilidades administrativas. Tiende a dificultar el mantenimiento econmico de los servicios centrales. Dificulta el control al ms alto nivel.
F. POR CLIENTES
Este tipo de departamentalizacin refleja un gran inters en los clientes. Los Clientes constituyen el Elemento Clave para la agrupacin de las actividades.
I. EN FORMA DE MATRIZ
DIRECTOR DE INGENIERA
DISEO PRELIMINAR
INGENIERA ELCTRICA
INGENIERA METALRGICA
DISEO PRELIMINAR
INGENIERA ELCTRICA
INGENIERA METALRGICA
INGENIERA MECNICA
INGENIERA HIDRULICA
INGENIERA MECNICA
INGENIERA HIDRULICA