ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE

ENTIDADES E INSTALACIONES
DEPORTIVAS
Diciembre 2023

MBA Luis Ramón Montero

SESIÓN 1
BIENVENIDA
 ¿Los Alumnos?
 Presentación
 ¿El Profesor?
 Presentación
 ¿De que trata esta materia?... ¿Es importante?... ¿Cómo lo aplico?
Y yo… ¿Qué gano?
 ¿Cómo me veo al aprobar la materia?
 Forma de evaluación
 Introducción al apasionante mundo de la ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE
ENTIDADES E INSTALACIONES DEPORTIVAS…
ALUMNOS
EL PROFESOR
 ¿CÓMO QUEREMOS ESTA MATERIA?

La caída de Edgar == Diversión, burla, relax== perdió

VS

Sunscreen == Preparación, Fuerza, Poder, Éxito

LA CAÍDA DE EGAR
WEAR SUNSCREEN!!!!!
¿CÓMO ME VEO AL APROBAR LA
MATERIA?
¿CÓMO ME VEO AL APROBAR LA
MATERIA?
FORMA DE EVALUACIÓN

 Independiente de la calificación
 80% de asistencia

 30% Participación
 20% Tareas
 30% exámenes
 10% Quiz (examen sorpresa)
 10% visitas casos reales
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE ENTIDADES
E INSTALACIONES DEPORTIVAS

¿Qué es administración?

¿Qué es gestión?
ORGANIZACIONES

 Lucrativas
 No Lucrativas
 Públicas
 Privadas

 De servicio
 Comerciales
DETALLES PEQUEÑOS… ???

 Misión
 “El propósito o la razón de existir de una organización”
 Vision
 La visión organizacional representa las aspiraciones a largo plazo que
posee la organización, la forma en que ella espera trascender en su
contexto.

 Ejercicio 1.- Crear de manera individual una organización deportiva:

 Misión
 Visión
 Objetivos
 Metas
¿QUÉ ES QUÉ? NO ENTIENDO……

 Eficacia
 ¿Qué es EFICACIA?

 Eficiencia
 ¿QUE ES EFICIENCIA?

 Tarea 1. De la empresa que creó cada uno, deben definir cómo puede ser su organización:
 Eficiente
 Eficaz
 Determinar cuál es la mejor opción para su organización.
 Describir por qué es la mejor opción (exposición martes 5 de diciembre. 7 minutos disponibles. Pueden utilizar material
visual)
 Documentarlo. Se subirá a plataforma
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ENTIDADES E INSTALACIONES
DEPORTIVAS
Diciembre 2023

MBA Luis Ramón Montero

INICIO DE SESIÓN

 Por favor pensar en escenarios de administración y escenarios de gestión en su

empresa creada. Tiempo (10 minutos)

 Crear planes de acción en ambos escenarios (10 minutos)

 Discusión
EFICIENCIA Y EFICACIA

 Eficiencia

 Eficacia
EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

 Niveles de eficiencia

 Indicadores
 Número de personas atendidas
 Cuantas órdenes de mantenimiento libera una persona (horas hombre)
 Cuantos comensales son atendidos en un restaurante
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ENTIDADES E INSTALACIONES
DEPORTIVAS
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VARIABLES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
ORGANIZACIONES
 La estructura organizacional
 La división del trabajo y la coordinación de este
 Las tareas
 Actividad realizada por un integrante de la organización como parte de su trabajo dentro de
ella.
 Las personas
 El corazón de la empresa u organización
 La tecnología
 Soporta el conjunto de actividades que se realizan en la organización
 El ambiente
 El medio que contiene a la organización y con el cual establece relaciones de intercambio
dinámico
 “La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medio
ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren
eficientemente los objetivos seleccionados”. Ampliando esta definición básica y
afirmando que, como administradores, las personas ejecutan las funciones de
planeación, organización, integración de personal, dirección y control, la
administración es aplicable a cualquier tipo de organización, a todos los niveles
organizacionales; el objetivo de todos los gerentes es el mismo: crear un
superávit; la administración se ocupa de la productividad, lo que implica eficacia y
eficiencia”

 “Administrar es un proceso o forma de trabajo que consiste en guiar o dirigir a un

grupo de personas hacia las metas u objetivos de la organización”
HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR

 Capacidades conceptuales y de decisión

 Capacidades técnicas
 Capacidades interpersonales y humanas
ROLES DE UN ADMINISTRADOR
ÉTICA Y MORAL

 Toda organización y también sus directivos deben tener presentes, al momento

de tomar sus decisiones, sus efectos sobre el medio social, económico, ambiental
e institucional.

 Impacto en la organización
 Impacto en los colabores
 Impacto en los directivos
 Impacto en el contexto
LAS FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR
DEPORTIVO
 Planificación
 Coordinación
 Búsqueda de financiamiento
 Capacidad de Selección
 Gestión de recurso humano
QUIZ # 1
 DESARROLLAR CONCEPTUALMENTE UN CENTRO DE CONCENTRACION PARA
DEPORTISTAS DE ALTO RENDIMIENTO
 MISION
 VISION
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 DISCIPLINAS
 NATACIÓN (50 DEPORTISTAS)
 BOX (20 DEPORTISTAS)
 ATLETISMO (30 DEPORTISTAS)
 INSTALACIONES NECESARIAS
 DEPORTIVAS
 ADMINISTRATIVAS
 STAFF (PSICÓLOGOS, NUTRIÓLOGOS, FISIOTERAPEUTA)
 DORMITORIOS
 COMEDOR
 PROPORCION 35% MUJERES, 65% HOMBRES
TAREA

 A tu criterio ¿Cuáles son las 3 disciplinas deportivas más populares en nuestro

contexto?

 De esas 5 disciplinas investigar:

 Características de las instalaciones necesarias para practicarlas (Medidas, diagramas, equipamiento)

 Explicación de la gestión de una competencia en cada una de las disciplinas (Bases, jueces o árbitros,
roles)

 Entregar de manera electrónica en documento digital (Powerpoint, Word, pdf) el

jueves 7 de diciembre antes de la clase para discusión.