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Integrantes:

Fernando David Irías Escher


Aldo Enrique Lezama Laínez
Emil Richie Montes Reyes
Fernando Gustavo Zepeda Ramirez
 Un sistema de información se puede definir
como un conjunto de componentes
interrelacionados que recolectan, procesan,
almacenan y distribuyen información para
apoyar la toma de decisiones y el control en
una organización

 Existen cuatro principales tipos de sistemas de


información que dan servicio a los diferentes
niveles de la organización: sistemas a nivel
operativo, sistemas a nivel del conocimiento,
sistemas a nivel administrativo y sistemas a
nivel estratégico.
 Más que programas de ordenador son
sistemas de información que integran
aplicaciones informáticas para gestionar
todos los departamentos y funciones de una
empresa: contabilidad financiera y analítica,
finanzas, producción, mantenimiento,
logística, recursos humanos, materiales,
gestión de activos, compras y pagos, ventas
y cobros, bancos y efectos, tesorería,
cartera, gestión de proyectos, etc.
 Los sistemas de Control y Planeación de
Manufactura (MPC, K and Control) existieron
desde los primeros días de la revolución
industrial, para automatizar varias tareas y
mejorar la exactitud, confiabilidad y
predictibilidad de la manufactura.

 A mediados de los 60, los sistemas


computarizados de Planeación de
Requerimiento de Materiales (MRP, Material
Requirement Planning), empezaron lentamente
a reemplazar los sistemas ROP como sistema
de control de manufactura.
 A mediados de los 70, los sistemas de
Manufacturing Resource Planning (MRP II),
gradualmente empezaron a reemplazar los
sistemas MRP como principal sistema de control de
manufactura.

 La Tecnología de Información que caracterizaba los


ambientes de manufactura en los 60,70 y 80
estaba enfocada principalmente en automatizar el
poder de la tecnología que pudiera ser usada para
hacer las grandes operaciones de manufactura más
eficientes. Los sistemas ROP, MRP y MRP II que
eventualmente evolucionaron se caracterizaban por
usar computadoras mainframe, bases de datos
jerárquicas y sistemas de procesamiento de
transacciones complejas, ajustándose
principalmente hacia la administración de un
ambiente de producción de pocos productos, con
altos volúmenes, bajo condiciones de demanda
constante.
 A finales de los 90 el incremento de los niveles
de competitividad global combinados con los
cambios del mercado y de la tecnología,
causaron que muchas empresas repensaran y
reinventaran sus productos y servicios,
incluyendo su estructura organizacional y
controles operacionales.

 Aunque la introducción de los sistemas MES


mejoraron grandemente el grado de integración
vertical con las funciones de producción de los
90, los sistemas ERP (Enterprise Resource
Planning) generan un mejor grado de
integración horizontal de las empresas ahora.
 Los sistemas empresariales (ERP)
proporcionan una plataforma de tecnología
en la que las organizaciones pueden
integrar y coordinar sus principales
procesos internos de negocios.

 Estos sistemas pueden integrar los procesos


de negocios clave de toda una empresa en
un solo sistema de software que permita un
flujo transparente de la información a
través de la organización.
En la mayoría de los casos es viable
implementar un ERP ya que se obtienen,
entre otros, los siguientes beneficios:

 Eliminación de las capturas repetitivas.

 Mayor oportunidad en la información.

 Consistencia, congruencia e integridad de la


información.
 Eliminación de tiempos de espera para
consulta de la información.

 Operaciones multi-usuario confiables y


seguras.

 Reducción de los costos de operación.

 La posibilidad de compartir información


entre todos los componentes de la
organización.
 ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDA
(ONU)
 UNIDADES DE MEDIDAS REMOTAS

 SERVIDOR CENTRAL

 ESTACIONES CLIENTE
 DETECCIÓN RÁPIDA Y LOCALIZACIÓN
PRECISA DE LOS FALLOS

 MANTENIMIENTO PREVENTIVO

 EXTENSA DOCUMENTACIÓN

 COMPLETOS ANÁLISIS A TRAVÉS DE LA


WEB
 PLAN DE TRABAJO Y GESTIÓN DE
ALARMAS

 PROVISIONAMIENTO DE SERVICIOS Y
PRESTACIONES DE LA RED DWDM

 FLEXIBLE – DISEÑADO PARA CRECER AL


MISMO TIEMPO QUE LA RED

 EFECTIVO – MONITORIZACIÓN DE
FIBRAS ACTIVAS Y FIBRAS OSCURAS

 SEGURO – SEGURIDAD DEL SISTEMA


 Generación de Órdenes de compra
 Generación de Contratos
 Ingresos
 Transacciones
 Reserva de Fondos
 Departamento de Finanzas (Reportes)
 Departamento Administrativo
 Competitividad

 Control

 Integración
 SAP (R/3)
 Oracle (Oracle 8)
 J.D.Edwards (OneWorld)
 PeopleSoft
 Baan
 Computer Associates (Unicenter TNG)
 System Software Associates (SSA).
 EON

 OpenBravo, Software libre

 CCS

 IberAccess

 DBS
 Honduras Fosforera
 Central Hondureña de Repuestos
 Frío Partes
 Mármoles de Honduras
 Grupo Q
 Escuela Americana
 DIUNSA
 REASA
Industria Molinera (IMSA)
 Pizza Hut
 Alcaldía Municipal
 Honduprint
 Mayan School
 Del Campo School
 Instituto San Francisco
 CEMCOL
 Agencias Panamericanas
 Los sistemas ERPs en general tiene la meta
de integrar información de toda la empresa
y eliminar procesos que no son necesarios y
que además resultan costosos.
 Un ERP es un sistema de administración
que integra todas las partes del negocio,
como planificación, manufactura, ventas y
finanzas.

 La empresa puede obtener resultados


favorables siempre que se lleve a cabo una
adecuada implementación del sistema, de
lo contrario todo ocurrirá en fracaso y
pérdidas de dinero muy costosas.
 La mayoría de las veces que un ERP falla es
porque su tiempo de implementación es
muy largo o porque tienen un costo
excesivo y las empresas no ven un
beneficio en la inversión en el ERP.
Para entender porque fracasan los sistemas
de información hay que analizar 3 factores
que son las principales áreas en las que se
presentan problemas:

 Diseño

 Costo

 Operaciones