LAS EMPRESAS EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del AMBIENTE EXTERNO patrn 2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO
1.

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1. AMBIENTE EXTERNO
Algunas empresas prosperan porque su ambiente externo es muy atractivo otras funcionan en forma deficiente porque su ambiente externo es hostil. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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MODELO DE 5 FUERZAS DERIESGO DE PORTER

INGRESO DE COMPETIDORE S POTENCIALES PODER DE PODER DE Haga clic para modificar el estilo de subttulo del RIVALIDAD NEGOCIACION NEGOCIACION patrn ENTRE DE DE FIRMAS COMPRADOR PROVEEDORE ESTABLECID ES S AS AMENAZA DE PRODUCTO S SUSTITUTO

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COMPETIDORES POTENCIALES
Son compaas que en el momento no participan en una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si deciden. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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BARRERAS PARA EVITAR UN NUEVO DE COMPETENCIA

1. Lealtad a la marca 2. Ventajas de Costo Absoluto 3. Economas de Escala Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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BARRERAS PARA EVITAR UN NUEVO DE COMPETENCIA

1.

Lealtad a la marca Preferencia que tienen los compradores por los productos Haga clic para modificar el estilo de subttulo del de compaas establecidas. Se logra con: publicidad patrn constante, innovacin, etc.

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BARRERAS PARA EVITAR UN NUEVO DE COMPETENCIA

2.

Ventajas de Costo Absoluto Pueden surgir de tcnicas de produccin superiores. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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BARRERAS PARA EVITAR UN NUEVO DE COMPETENCIA

3.

Economas de Escala Reduccin de costos a travs de fabricacin en serie de Haga clic para modificar el estilo de subttulo del productos normalizados, descuentos por compras de patrn materia prima y piezas en grandes volmenes.

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EL ROL DEL MACROAMBIENTE

AMBIENTE POLTICO RIESGO DE INGRESO DE COMPETIDORE S POTENCIALES AMBIENTE TECNOLGI CO

PODER DE PODER DE Haga clic para modificar el estilo de subttulo del RIVALIDAD NEGOCIACION NEGOCIACION patrn ENTRE DE DE FIRMAS COMPRADOR PROVEEDORE ESTABLECID ES S AS AMENAZA DE PRODUCTO S AMBIENTE SOCIAL SUSTITUTO

AMBIENTE DEMOGRFI 4/22/12 CO

AMBIENTE MACROECONMICO

2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO

Administracin Haga clic para modificar el estilo de subttulo del Internacional en Pases patrn Seleccionados

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2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO

Francia: Le Plan La planeacin gubernamental a escala nacional (factor de Haga clic para modificar el estilo de subttulo del ambiente legal-poltico) ayuda a coordinar los planes de las patrn industrias y compaas individuales (funcin gerencial de planeacin).

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Alemania: autoridad y codeterminacin Los Gerentes demuestran preocupacin por sus Haga clic para modificar estilo de subordinados el pero subttulo del tambin patrn esperan obediencia de ellos. El Gerente usa la autoridad al mismo tiempo que el trabajador, por ley, tiene representacin y participa activamente en la 4/22/12

2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO

2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO

La administracin en Australia recibe la influencia de la actitud moralizadora del pas. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO

Los Gerentes Italianos operan en un ambiente de baja tolerancia hacia los riesgos. Son muy competitivos, pero al mismo tiempo les gusta tomar decisiones de grupo.

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2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO

La administracin en Austria (y en Alemania) se caracteriza por la autorrealizacin y el liderazgo. Se da valor a la independencia y la competitividad. La Haga clic para modificar el estilo de subttulo del tolerancia hacia el riesgo es bastante baja. patrn

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2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO

En Gran Bretaa la seguridad es importante y del mismo modo lo son el ingenio, la adaptabilidad y la lgica. Es altamente valorado el individualismo. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO

Japn: 1. Empleo Vitalicio 2. Toma de decisiones Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO Japn:

1.

Empleo Vitalicio El empleado pasa toda su vida laboral e una sola empresa, con Haga clic para seguridad modificar el estilo de subttulo del de y sensacin patrn permanencia. Presencia de la armona.

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Japn: 2. Toma de decisiones El cambio y las nuevas ideas deben venir desde abajo.

2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EL FUTURO

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