Plan de

Requerimiento de
Materiales
Integrantes:
José Eduardo Vargas Roa
Guevara Quintanilla Diego Eduardo
 Desarrollo del problema
La empresa Manzana produce y distribuye computadores. Dos de sus modelos más famosos,
ManBook y ManBook Pro, usan el mismo chip en su interior (sólo se diferencian por los materiales
de sus carcasas), el M4. El problema que ha tenido esta compañía con sus productos estrella, es que el
chip en su interior se calienta demasiado y falla. Por esto, se debe considerar una demanda
independiente del chip M4 de 100 unidades semanales, las cuales son para venta directa a clientes a
través de los servicios técnicos. Los ManBook y ManBook Pro son armados por Manzana en
cantidades mínimas de producción, pero el chip M4 es comprado a un proveedor asiático el cual
impone un volumen mínimo de compra. La demanda estimada para los ManBook y ManBook Pro
para las próximas ocho semanas es:

SEMANA 1 2 3 4 5 6 7
8
ManBook 200 200 220 200 250 240 220
230
 Además, se sabe que: el tamaño de lote para el ManBook Pro y el chip M4 es igual a la
cantidad mínima de producción/compra. Antecedentes adicionales se resume en la
siguiente tabla correspondiente al Registro del Inventario o IRF.

ManBook. ManBook Pro. ChipM4

Cantidad min producción (u) 0. 350. 1.000
Tiempo de producción (sem) 1. 2. 2
Inventario inicial (u) 500. 400. 900
Inventario de seguridad (u) 0. 20. 50
Entrada de pedidos
Programados (u) 620 semana 2. 0. 0
Determine cuando y que cantidades
debem ser realizados los pedidos del
computador Manbook. Para
determinar el tamaño del lote use la
politia del Costo Unitario Minimo.
●EJERCICIO RESUELTO MRP (PLAN DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES).

●En primer lugar resulta necesario identificar la

estructura del producto final y cómo este se compone
por distintos elementos de productos con demanda
dependiente. En este caso en particular se dispone de
2 productos finales o productos padres: ManBook y
ManBook Pro, cada uno de los cuales dispone de un
chip M4 en su interior. La lista de materiales o BOM
(Bill of Materials) se presenta a continuación:
Ejemplo de optimización
En primer lugar consideramos las necesidades brutas del producto ManBook.
En
el Registro del Inventario (IRF) se detalla que se dispone de un inventario
inicial de 500 unidades y que no se considera mantener inventario de
seguridad para dicho producto. En consecuencia, el saldo disponible
proyectado (esto es el inventario al final de una semana) para la semana 1 es
de 300 unidades que corresponde a descontar 200 unidades (necesidad bruta)
al inventario inicial. En la semana 2 existe una entrada programada de 620
unidades (notar la diferencia entre una entrada programada y una entrada de
pedido planeada). De esta forma el inventario (saldo disponible proyectado) al
final de la semana 2 será de 720 unidades (300 unidades que vienen de la
semana 1 + 620 de entradas programas en la semana 2 – 200 unidades de
necesidad bruta de la semana 2). Las 720 unidades disponibles al final de la
semana 2 permiten satisfacer los requerimientos brutos de las semanas 3, 4 y
5, quedando 50 unidades de saldo al final de la semana 5. Luego la necesidad
neta de la semana 6 es de 190 unidades (240 unidades de necesidad bruta – 50
unidades del saldo disponible proyectado para la semana 5).
 Se puede observar por lo tanto las necesidades netas de manbook sin contar la semana 5. Luego la
necesidad neta de la semana 6 es de 190 unidades (240 unidades de necesidad bruta – 50 unidades del
saldo disponible proyectado para la semana 5).
°Considerar un pedido por 190
unidades para satisfacer la necesidad
neta exacta de la semana 6 (lo cual no
genera costos de almacenamiento o
inventario pero sí un costo de emisión
de pedido de $1.000). El costo total
incurrido ($1.000) se divide por el
01
tamaño del pedido (190 unidades)
siendo el costo unitario de $5,263
1. Realizar un pedido único por 640
unidades (190+220+230). El costo de
almacenamiento es $1.122 (se almacenan
450 unidades al final de la semana 6 y 230 al
03
final de la semana 7, es decir,
(450+230)*$1,65). El costo de emisión de
$1.000 es fijo por pedido independiente del
tamaño del pedido. En consecuencia el
costo unitario será de
1. Agrupar las necesidades de las semanas
6 y 7 y hacer un pedido por 410
unidades (190+220). El costo de
emisión de pedido se mantiene en
$1.000, no obstante el costo de
almacenamiento será de $363 (se
02 almacenan 220 unidades al final de la
semana 6 a un costo unitario de
almacenamiento semanal de $1,65). El
costo unitario es
$3,324 ($1.363/410).
3.1 $3,316 ($2.122/640) el cual corresponde al
primer (y único en este ejemplo) costo
unitario mínimo. Se concluye que
se debe realizar un pedido de
640 unidades para satisfacer las
necesidades netas exactas de la
semana 6 a la semana 8, el cual
se emite en la semana 5 dado
un tiempo de reposición o lead
time de 1 semana.
 01
Introducción
Describe en qué consiste esta sección si lo
necesitas
 Diferentes procesos en el mundo
Júpiter
Júpiter es el planeta más
grande del Sistema Solar

Saturno
Saturno está compuesto por
hidrógeno y helio

Marte
Marte contiene gran cantidad
de óxido de hierro
 02
Optimización
del proceso
Describe en qué consiste esta sección si
lo necesitas
Clasificación según el material

En manufactura En servicios
Mercurio es el planeta más Venus tiene un nombre precioso y
cercano al sol y el más pequeño es el segundo planeta más
del Sistema Solar cercano al Sol
Clasificación según la tecnología

Venus Júpiter
Venus es el segundo planeta Júpiter es el planeta más
más cercano al Sol grande del Sistema Solar

Marte Saturno
Marte contiene gran cantidad Saturno está compuesto por
de óxido de hierro hidrógeno y helio
 El modelo de la transformación
Materiales, información
clientes
Mercurio es el planet
más pequeño

Proceso OUTPUT
INPUT Productos y
productivo
Marte es en realidad
servicios
Empleados, uno de los más fríos Júpiter es el planeta
equipos, facilidades más grande
Venus tiene
temperaturas altas
 03
Tipos de
procesos
Describe en qué consiste esta sección si
lo necesitas
 Clasificación según la economía

Mercurio Venus Marte

Mercurio es el planeta más Venus tiene un nombre Aunque sea rojo, Marte es en
cercano al sol y el más precioso y es el segundo realidad uno de los planetas
pequeño del Sistema Solar planeta más cercano al Sol más fríos
Una imagen vale
más que mil
palabras
 Cómo optimizar el proceso

Mercurio Venus Marte

Mercurio es el planeta más Es el segundo planeta más A pesar de ser rojo, Marte es
cercano al Sol cercano al Sol muy frío

Júpiter Saturno Neptuno

Es el planeta más grande del Está compuesto por Es el planeta más lejano de
Sistema Solar hidrógeno y helio todos al Sol
 Dinámica
Matriz de productos

Personalización en masa Invención

Cambios de producto

Mercurio es el planeta Venus es un planeta con

más cercano al Sol temperaturas altas
Matriz de
proceso de
producto
Producción en masa Mejora continua
Estable

Júpiter es el planeta más A pesar de ser rojo, Marte

grande de todos es muy frío

Estable Dinámica
Cambios de proceso
 Tipos de procesos en servicios
Servicios profesionales
Mercurio es el planeta más 15%
cercano al Sol

Talleres de servicios
Venus tiene temperaturas 35%
muy altas

Servicios masivos
A pesar de ser rojo, Marte 50%
es muy frío
 9h 55m 23s
es el periodo de rotación de Júpiter

333 000
son las Tierras que caben en la masa del Sol

386 000 km
es la distancia entre la Tierra y la Luna
Tiempo de optimización

Antes Después

Paso 1 30min 25min

Paso 2 1h 45min

Paso 3 15min 20min

Paso 4 40min 10min

 150,000
Un gran número puede ayudarte a captar la atención del público
 Una imagen
siempre refuerza el
concepto
Las imágenes revelan grandes cantidades de
datos, así que recuerda: usa una imagen en
lugar de textos largos
 04
Ejercicios
Describe en qué consiste esta sección si lo
necesitas
 Ejercicios
Clasifica los siguientes procesos industriales según sean físicos, químicos o biológicos: Corte, combustión,
pulido, procesamiento de frutas, estirado, corrosión, pintura e fermentación

Físico Químico Biológico

 Ejercicios
Clasificar los siguientes procesos industriales según sean físico, químico y biológico: Corte, combustión,
biotecnología, pulido, procesamiento de frutas, estirado, corrosión, pintura e fermentación

Físico Químico Biológico

Corte Combustión Processamento de frutas

Pulido Fermentación

Pintura de molde Corrosión

Estirado
 Ejercicios
Completa la tabla con ejemplos de servicios o procesos

Bajo vol. muchos Bajo vol. varios Más vol. pocos Mucho vol. muy
productos productos productos pocos productos

Talleres Imprenta

Restaurante comida
Lotes
rápida

Ensambladora de
Líneas
coches

Refinería de
Continuos
petróleo
 Ejercicios
Completa la tabla con ejemplos de servicios o procesos

Bajo vol. muchos Bajo vol. varios Más vol. pocos Mucho vol. muy
productos productos productos pocos productos

Talleres Imprenta

Lotes

Líneas

Continuos
 Ejercicios
Completa la tabla con ejemplos de servicios o procesos

Estructura Poco vol. muchos Más vol. pocos Mucho vol. muy pocos
Bajo vol. varios
producto/ productos hechos a
productos a elegir
productos: productos: más
Estructura proceso medida estandarización estandarización

Talleres Imprenta

Lotes Rest. comida rápida

Lineas Ensambladora de coches

Continuos Refinería petróleo

 Ejercicios
Clasifica los procesos en servicios según sean profesionales, talleres y masivos.
Ejemplo: Consultores en administración: Profesionales
● Supermercados: Escribe aquí la clasificación
● Arquitectos: Escribe aquí la clasificación
● Bancos: Escribe aquí la clasificación
● Aeropuertos: Escribe aquí la clasificación
● Abogados: Escribe aquí la clasificación
● Bibliotecas: Escribe aquí la clasificación
● Restaurantes: Escribe aquí la clasificación
● Ferrocarriles: Escribe aquí la clasificación
● Auditores: Escribe aquí la clasificación
 Ejercicios
Clasifica los procesos en servicios según sean profesionales, talleres y masivos.
Ejemplo: Consultores en administración: Profesionales
● Supermercados: Masivos
● Arquitectos: Profesionales
● Bancos: Talleres
● Aeropuertos: Masivos
● Abogados: Profesionales
● Bibliotecas: Masivos
● Restaurantes: Talleres
● Ferrocarriles: Masivos
● Auditores: Profesionales
 Mockup de ordenador

Puedes reemplazar la imagen en la

pantalla por otra. Haz clic derecho
en ella y luego elige "Reemplazar
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Aplicación tablet

Puedes reemplazar la imagen en la

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 Aplicación móvil

Puedes reemplazar la imagen en la

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 Nuestro equipo

Timmy Jimmy
Aquí puedes hablar un poco
sobre esta persona

Jenna Doe
Aquí puedes hablar un poco
sobre esta persona
 Gracias!
¿Tienes alguna pregunta?

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Iconos: Proceso industrial
Recursos alternativos
 Recursos alternativos
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Vectores
● Engineering and construction
● Woman working on construction
● Engineering and construction illustration
● Flat engineering team background
 Recursos
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Vectores
● Flat illustration people working on construction
● Engineering and construction
● Flat illustration engineers working on construction
● Flat engineering team background
● Organic flat engineers working on construction illustration
● Modern productivity concept with flat design

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● Residential house in process of building
● Pollution and industry exterior in daylight
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 Storyset

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Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...

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Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons

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