3 Er Tema La Direccic3b3n de La Empresa I

ECONOMÍA DE LA EMPRESA–Tema 3: Función de la dirección
C/ San Rafael, 25 46701-Gandia Tfno. 962 965 096 info@escolapiasgandia.es

www.escolapiasgandia.es COLEGIO ESCOLAPIAS
GANDIA
TEMA 3 FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN I
1.- Funciones fundamentales de la dirección
a)Planificación
b)Organización
c)Dirección
d)Control
A) Planificar
1.- Beneficios de la planificación

2.- Niveles de la planificación
3.- Planes
4.- Proceso en la toma de decisiones
1
A) Planificar
1.- Beneficios de la planificación
• Reduce la incertidumbre
• Exige reflexionar sobre los objetivos y las estrategias
• Aumenta la eficiencia
• Mejor utilización de la capacidad directiva
• Favorece la comunicación
• Facilita el control
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES – ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2

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A) Planificar
2.- Niveles de planificación
• Planificación estratégica
Su ámbito de aplicación es externo, pues esta planificación
contempla el establecimiento de objetivos generalesy las acciones a
emprender.
• Planificación táctica
Su ámbito de aplicación es más reducido, con unos objetivos
derivados de los objetivos generales de la planificación estratégica. Más
cercanos en el tiempo y más específicos.
• Planificación operacional
En ella se especifican los pasos concretos para alcanzar los
objetivos evaluables; por tanto, este nivel de planificación es de ámbito
reducido, se establece para el corto plazo y la planificación es mucho más
detallada.

A) Planificar
3.- Planes, son los que concretan el resultado de la planificación.
Elementos
• La misión
es el propósito de la empresa, el fin para el que se ha creado.
• Los objetivos
son los fines específicos que necesita lograr la empresa para poder
cumplir la misión
• La estrategia
El proceso que consiste en determinar las líneas de acción para
Alcanzar los objetivos y asignar los recursos necesarios
• Las políticas
Son guías para la decisión y la acción
• Los procedimientos
Son las pautas que nos indican como se debe llevar a cabo ciertas
acciones.
• Las reglas
Normas específicas que se han de cumplir obligatoriamente
• Los presupuestos
Son la expresión numérica de los recursos necesarios para alcanzar
los resultados esperados.
A) Planificar
4.- Etapas
• Evaluar la situación actual
• Fijar los objetivos
• Prever las condiciones futuras
• Establecer la estrategia a seguir
- Determinación de líneas de acción alternativas

- Evaluación de las líneas de acción posibles
- Selección de la línea o curso de acción a seguir
• Asignar los recursos: elaborar el presupuesto
•Implantar el plan
• Hacer el seguimiento y control

A) Planificar
5.- Proceso en la toma de decisiones
• Determinar la necesidad de una decisión
• Evaluar el problema y fijar prioridades
• Determinar las causas del problema
• Explorar las posibles soluciones
• Evaluar las posibles alternativas
• Optar por una solución
• Ponerla en práctica
• Evaluar los resultados de la decisión
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A) Planificar
Técnicas que ayudan a la toma de decisiones
1.- La matriz de decisión
Instrumento matemático que se utiliza para decidir qué estrategias de

producción nos conviene teniendo en cuenta los estados de la naturaleza
a los que nos enfrentamos.
• Elementos de la matriz de decisión
 Alternativa o estrategia
Estado de la naturaleza
Resultados que se obtiene con las distintas estrategias en los estados
de la naturaleza correspondientes.
 La probabilidad de que se presente los estados de la naturaleza
 Problema que se está tratando de resolver
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES –ECONOMIA DE LA EMPTRESA 7

A) Planificar
Se toman las decisiones en distintas situaciones:
1.- Situaciones de certeza

Cuando el decisor conoce con exactitud las consecuencias que tendrá
su decisión.
2.- Situación de riesgo

Cuando el decisor no sabe a ciencia cierta las consecuencias de su
decisión, es capaz de atribuir una probabilidad a los resultados asociados a
cada solución.
3.- Situación de incertidumbre

Cuando el decisor desconoce completamente las probabilidades de los
resultados de cada alternativa. Para ello utilizan diferentes métodos.
• Valor monetario esperado

• Criterio de Laplace
• Criterio de Hurwicz
• Criterio Optimista
• Criterio pesimista o de Wald
• Criterio de Savage

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ECONOMÍA DE LA EMPRESA–Tema 3: Función de la dirección

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TEMA 3 FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN I

1.- Funciones fundamentales de la dirección

1.- Beneficios de la planificación

1.- Beneficios de la planificación

• Exige reflexionar sobre los objetivos y las estrategias

• Mejor utilización de la capacidad directiva

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2.- Niveles de planificación

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• Evaluar la situación actual

• Fijar los objetivos

• Prever las condiciones futuras

• Establecer la estrategia a seguir

- Determinación de líneas de acción alternativas

• Asignar los recursos: elaborar el presupuesto

• Hacer el seguimiento y control

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5.- Proceso en la toma de decisiones

• Determinar la necesidad de una decisión

• Evaluar el problema y fijar prioridades

• Determinar las causas del problema

• Explorar las posibles soluciones

• Evaluar las posibles alternativas

• Optar por una solución

• Evaluar los resultados de la decisión

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Técnicas que ayudan a la toma de decisiones

1.- La matriz de decisión

Instrumento matemático que se utiliza para decidir qué estrategias de

• Elementos de la matriz de decisión

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1.- Situaciones de certeza

2.- Situación de riesgo

3.- Situación de incertidumbre

• Valor monetario esperado

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