El Supervisor/a O Gerente Líder

En su Rol como Coach.

6 Técnicas
Para Lograr Una Supervisión Efectiva En Empresas Pymes

Virginia Castillo De López

Posgrado Internacional en gestión de la felicidad y bienestar
organizacional.
Ma. Administración En Gestión Humana 1
15/02/2022 Asesora en VJC. International Word Group. SRL
 Guía practica
Alineación De Equipos Para Alto Desempeño

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Para Lograr Una Supervisión Efectiva En Empresas Pymes
 Considerando que la supervisión es:

Vigilancia o dirección de la realización de una actividad

determinada por parte de una persona con autoridad o
capacidad para ello.

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Para Lograr Una Supervisión Efectiva En Empresas Pymes
 La productividad es la relación
entre la cantidad de productos
obtenida por un sistema productivo y
los recursos utilizados para obtener
dicha producción.
PRIMER
PASO
 ● 1.Mejorar la productividad
de los colaboradores

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 PRIMER
PASO

1. Elabore una lista de su personal/ de sus colaboradores

● 1. Martin Lugo
● 2. Waldy Pérez
● 3 Alex Fernández
● 4
● 5
● 6
● 7
● 8
● 9
● 10
● 11
● 12

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 PRIMER
PASO

1. Elabore una lista de su personal/ de sus colaboradores

● 1.
● 2.
● 3
● 4
● 5
● 6
● 7
● 8
● 9
● 10
● 11
● 12

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 1. Seleccione De La Lista Quienes Son Menos
Productivos ( Por Que?)
● _
Martin Lugo: Hay que estar siempre pendiente y darle _
Seguimiento para que este cumpla con sus tareas en el _
Menor tiempo posible. _
_
_
_

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 Plan de acción:
¿ Que usted piensa hacer, cómo cuándo,
dónde , cuáles resultados espera obtener?

●
Definir las tareas a realizar, elaborar un cronograma, asignar los
responsables de las tareas a realizar.

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 Escriba cuáles son los más
productivos Y por que :
Waldy Pérez: Siempre esta dispuesto a
colaborar, busca soluciones y las aplica.

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 Escriba cuáles son los más
productivos Y por que :

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 Escriba cuáles son los más
productivos Y por que :

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 3. PLAN DE
●
RECONOCIMIENTO
Entregar algún obsequio o carta para agradecer y demostrar el valor que
tienen sus acciones y comportamiento para la compañía.

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 PRIME
PASO

¿Para que les puede servir este primer paso?

Mejorando la producción de mis compañeros,
lograríamos nuestras metas en el menor tiempo
posible, si acciones correctamente y el
momento.

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 2.Desarrollar un
Eficacia es la capacidad de realizar un efecto uso óptimo de
deseado, esperado o anhelado. En cambio, eficiencia
es la capacidad de lograr ese efecto en cuestión con el
mínimo de recursos posibles o en el menor tiempo los
posible.
SEGUNDO
PASO
recursos
 1. .¿Con Cuáles recursos usted cuenta?

● MAQUINARIAS/ EQUIPOS ● TALENTO HUMANO (Personal

bajo su cargo)

●
●
Computadora
Flota/ Teléfono

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 2.¿Con Cuáles recursos usted cuenta?

● Maquinarias/ Equipos ● Talento Humano (Personal Bajo

/Económicos Su Cargo)

● ●

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 2. ¿Cuáles recursos a usted le faltan ?
● Maquinarias/ Equipos Económicos
● Talento humano/ colaboradores

● ●

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 2. ¿Cuáles recursos a usted le faltan ?
● Maquinarias/ Equipos Económicos
● Talento humano/ colaboradores

● ●
Por el momento tengo todo
lo necesario para la
ejecución de mis tareas.

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 PRIME
PASO

¿Para que les puede servir este segundo paso?

Mejoraríamos el resultado en todo lo que hacemos. Por
tanto, la optimización de los procesos y
los recursos trata de establecer acciones de mejora en
aquellas tareas que intervienen en la elaboración del
producto y/o servicio que ofrecemos desde nuestra
organización.

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 La rentabilidad es el beneficio
obtenido de una inversión. En
concreto, se mide como la ratio de
ganancias o pérdidas obtenidas sobre
la cantidad invertida. Normalmente
se expresa en porcentaje. El cálculo
de la rentabilidad es simple, y se
TERCER realiza con una tasa aritmética o con
PASO una
tasa logarítmica.
 3.Obtener una adecuada
rentabilidad de cada
actividad realizada

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 ¿Cuánto Gasta Su Departamento?
● Reparaciones /compras / equipos / ● Nominas, Contratación,
Entrenamientos.
mantenimiento
● ●

Compras locales e
internacionales, nomina,
dietas y viáticos, caja chica,
combustibles, eventos y
publicidad, etc. Aprox.
357,781.75 dólares.

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 ¿Cuánto Gasta Su Departamento?
● Reparaciones /compras / equipos / ● Nominas, Contratación,
Entrenamientos.
mantenimiento
● ●

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 4.Desarrollar
constantemente a
los colaboradores de
manera integral
CUARTO
PASO
 ¿Qué es el concepto de capacitación?
La Capacitación es un proceso que
posibilita al capacitando la apropiación de
ciertos conocimientos, capaces de
modificar los comportamientos propios de
las personas y de la organización a la
que pertenecen.
 4.Desarrollar constantemente a los
colaboradores de manera integral y en
igual condiciones.

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 4.Desarrollar constantemente A los empleados/
colaboradores De manera integral:

Nombres De Los Colaboradores. Cursos que necesitan /entrenamientos

● Martin Lugo ● Trabajo en equipo

Waldy Pérez Actitud Positiva

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 4.Desarrollar constantemente A los empleados/
colaboradores De manera integral:

Nombres De Los Colaboradores. Cursos que necesitan /entrenamientos

● ●

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15P/0ar2a/2Lo0g2r2ar Una Supervisión Efectiva En Empresas Pymes
 5.Monitorear las
actitudes de
QUINTO
los
PASO
colaboradores
1. ¿Que Esta Pasando Con Cada Uno De
sus Colaboradores ?
1. ¿Que Esta Pasando Con Cada Uno De
sus Colaboradores ?
 6.Contribuir a
El Ambiente Laboral está relacionado
mejorar las
con la percepción de los colaboradores
en cuanto a los factores que
determinan la calidad de su experiencia
en los lugares de trabajo. Dichos
factores pueden ser tangibles o
intangibles
condiciones
laborales
 ●
6.Contribuir a mejorar las condiciones
laborales

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 1. ¿Que esta usted haciendo para ´poder
contribuir al ambiente laboral y la productividad?

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 RECUERD
E
Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; se basa en el

ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u

organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se

refiere tanto a la parte física como emocional y mental.

 Que esta usted haciendo para ´poder contribuir al
ambiente laboral y la productividad?

10 Actividades Recreativas para Empresas

● 1 – Torneos deportivos para empleados
● 2 – Gimnasia de Mantenimiento
● 4 – Celebraciones y Fechas especiales
● 5 – Fiestas temáticas
● 6 – Planes de un día
● 7 – Actividades con Juegos de Mesa
● 8 – Dinámicas para empleados
● 9 – Team Building
● 10 – Off Site Meeting
● (Traslada el lugar de trabajo fuera de la oficina y realiza workshops y charlas en un ambiente
totalmente desenfadado.)

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 Autoevaluación del 1 al 10
De acuerdo a los 6 propósitos de supervisar, Gerencial y
manejar al personal, cuál es la evaluación sobre su gestión?

1.Mejorar la productividad de los empleados:

2.Desarrollar un uso óptimo de los recursos

3.Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad

realizada

4.Desarrollar constantemente a los empleados de manera

integral

5.Monitorear las actitudes de los colaboradores

6.Contribuir a mejorar las condiciones laborales

 Reflexionando
● De acuerdo a los 6 propósitos de supervisar, Gerencial
y manejar al personal, cuál es la evaluación sobre
su gestión?

● _
_
_
_
_
_

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MUCHAS GRACIAS

VIRGINIA CASTILLO DE LÓPEZ

MA. ADMINISTRACION EN GESTION HUMANA
VP. VJC. INTERNATIONAL WORD GROUP. SRL.

Virginiacastillo@vjcgroup.com.do

virginiacastillord@gmail.com
829-315-8765.