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Trabajo en Equipo y Liderazgo Transformador

Programa de Liderazgo Transformador

TRABAJO EN EQUIPO

Reglas

100% de atencin. Respeto para todos

Puntualidad
Apagar Celular Participacin - pedir la palabra

El trabajo en equipo es esencial; te permite echarle la culpa a otro. (Annimo)

Objetivo Conferencia
1 Actuar en un equipo de trabajo 3 Colaborar en forma ms efectiva con el PROPORCIONAR grupo u organizacin LOS ELEMENTOS PARA

2 Establecer Mejores Relaciones de Trabajo

Trabajo en la antigedad

Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Trabajo en la antigedad

El trabajo colectivo: Responde a la necesidad de satisfacer una exigencia social Es la forma natural del ser humano de perfeccionar las formas rudimentarias de trabajo

Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Trabajo en equipo

Definicin:
Es una herramienta o forma de realizar las actividades que nos acercan al logro de los propsitos, objetivos y metas comunes.

Se basa en la actitud y compromiso, no en la actividad.


Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

el

Trabajo en equipo

Equipo de Trabajo:
Es la forma en que las personas se organizan para trabajar unidos.

Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Trabajo en equipo en la actualidad

El trabajo en equipo exige: Mayor participacin integrantes. de los

Mayor conciencia de que el esfuerzo individual esta ligado al esfuerzo de conjunto.

Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Trabajo en equipo en la actualidad

El trabajo en equipo exige (Contina):


El convencimiento individual de que slo con el equipo se llega a los objetivos o metas fijados.

La integracin de los objetivos comunes del equipo para el logro de objetivos establecidos por la sociedad y las organizaciones.
Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Elementos del trabajo en equipo

Objetivo Comn
Organizacin Manejo de las Relaciones Interpersonales Toma de Decisiones Manejo de Conflictos

Evaluacin constante de Resultados


Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Justificacin del Trabajo en Equipo

Justificacin del Trabajo en Equipo: Unin de conocimientos, experiencias y habilidades. La unin hace la fuerza. Dimensin Social: Perfecciona las relaciones.

El trabajo adquiere mayor significacin y relevancia.


Mayor efectividad en el aprendizaje individual y de grupo..

Los resultados esperados se superan en mucho

Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo

Por que hay Resistencia al Trabajo en Equipo?


Las malas experiencias al respecto, por intentos fallidos. Falta de conviccin de la efectividad de esta herramienta por desconocimiento de la metodologa Temor al cambio. Es cultural medir el esfuerzo y el resultado de forma individual y no grupal. Se cree que es muy complicado.

Desconfianza en la responsabilidad de las personas.

Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo

Equipo en accin

Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo

Definicin e Implementacin del Equipo de Trabajo

Principios bsicos:

Orden: Disposicin regular de las cosas o las personas.


Disciplina: Observacin de las leyes y ordenamientos de una profesin o institucin.

Tema 3: Defiicin de un Equipo de Trabajo

Qu es el Equipo de Trabajo?
Un Equipo de Trabajo, es un pequeo nmero de personas
que tiene habilidades, experiencias y conocimientos complementarios, que estn comprometidos con un mismo propsito y sus correspondientes metas de desempeo; comparten un enfoque comn sobre la tarea, y estn dispuestos a rendir cuentas de manera comn siendo mutuamente responsables de los resultados.
Tema 3: Defiicin de un Equipo de Trabajo

Implementacin de Equipos de Trabajo


Acordar la Misin del equipo. Definicin las metas particulares del equipo. Definicin de las posiciones de cada integrante del equipo. Acuerdo de las reglas de trabajo. Definicin de los valores que regirn su trabajo y sus relaciones. Escoger un nombre, una frase y un logotipo que los identifique.

Establecimiento de la confianza y el respeto.


Tema 4: Formacin, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo

Desarrollo y Crecimiento

Autoevaluacin continua y honesta. Autoaprendizaje del equipo . Establecer retos continuos a corto plazo. Mantener el liderazgo interesado y comprometido. Promocin del reconocimiento. Mantener el contacto personal
Los elementos de mayor importancia en la formacin de un equipo y en su desarrollo, son:

La confianza y el respeto.

Tema 4: Formacin, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo

Cmo integrarte a un nuevo equipo de trabajo? Identifica rpidamente el propsito del equipo. (puedes preguntar). Identifica en que medida puedes aportar al cumplimiento del propsito o meta. Conoce a tus compaeros y, deja que ellos te conozcan.

Investiga las normas y reglas de operacin del equipo.


Aprende a manejar la confianza en los dems.
Tema 5: Integracin de un equipo de Trabajo

Liderazgo Transformador

Liderazgo

La habilidad para influir en las actitudes y acciones de los otros, tanto por medio de la demostracin de tareas especficas como mediante la propia conducta.

El Lder Nos referimos al lder formal, aquella persona que dada la estructura organizacional, es el responsable final de los xitos o los fracasos del equipo.

El buen lder verdaderamente busca el xito del equipo en el desarrollo de la tarea, y el bienestar grupal desinteresado de los individuos.
Tema 6: Liderazgo en el Trabajo en Equipo

Funciones del Lder


Mantener viva y actualizada la importancia del propsito. Ayudar a generar y hacer crecer la confianza. Buscar y reforzar el aprendizaje y desarrollo tcnico y humano. Manejar las relaciones externas del equipo.

Generar oportunidades de superacin.


Actuar efectivamente en beneficio del equipo. Permitir la toma de liderazgo por otros miembros del equipo. Asumir la responsabilidad de las decisiones consultadas.

Tema 6: Liderazgo en el Trabajo en Equipo

Problemas mas comunes en el Trabajo en Equipo

Malas relaciones interpersonales.


Desmotivacin. Falta de adaptacin al cambio. Fallas de liderazgo.

Tema 7: Soluci a los Problemas en el Equipo de trabajo

Conclusiones Generales

Beneficios y Satisfacciones del Trabajo en Equipo: Solucin rpida y efectiva de problemas y situaciones complejas.

Un trabajo bien realizado. Nuevos conocimientos, habilidades y experiencias individuales y grupales. Mejor y mayor apreciacin del valor de las personas como tales, y por los conocimientos, habilidades y experiencias que tienen. Una aportacin adicional al beneficio social y empresarial.

Conclusiones

El xito de un depende lder que

o fracaso del esfuerzo equipo de trabajo, en gran medida del tenga

Se ha alcanzado la excelencia como lder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque slo sea por curiosidad
Tema 6: Liderazgo en el Trabajo en Equipo

Ser Lder no es mandar, es saber servir y dirigir a los dems con propsito y amor.

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