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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


ESCUELA DE CONTABILIDAD

COSTOS

2008

PRIMERA SESIN:

Introduccin a la Contabilidad Gerencial


SEGUNDA SESIN:

Clasificacin de los Costos


TERCERA SESIN:

Punto de Equilibrio y Mezcla de Ventas


CUARTA SESIN:

Mtodos para la Medicin de las Funciones de Costos


QUINTA SESIN:

Costeo Directo y por Absorcin


SEXTA SESIN:

Informacin Relevante en la Toma de Decisiones

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA

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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Por qu cambiar?
Crecimiento en las Demandas y expectativas de los clientes

Competencia Global

Presin sobre precio

Cambio rpido en las tecnologas


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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Por qu cambiar?
Histricamente COSTO + MARGEN = PRECIO

Hoy y Futuro

PRECIO MARGEN = COSTO OBJETIVO

ENTONCES

PRESION SOBRE PRECIO

PRESION EN LOS COSTOS

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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Por qu cambiar?
MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR

ENTONCES

PRESION EN LOS COSTOS

PRESION SOBRE LOS PROCESOS Y RECURSOS

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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Entonces, Por qu los productos son costosos?


Por lo siguiente 1. Demora en los procesos 2. Costo de actividades que no agregan valor 3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios pblicos, materiales, etc)

4. Costo de capacidad ociosa


5. Falta de controles (medicin de desempeo)
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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Definicin de Costo

Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que se disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio postventa.

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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Cinco Preguntas fundamentales sobre costos

Para qu costeamos?

Cmo lo costeamos?

Qu costeamos?
Quines lo costean? Cundo se costean?

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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Tres Enfoques de Costos


Enfoque Financiero Enfoque Operacional Enfoque Estratgico

Tiempo del Enfoque Ayer


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Hoy

Maana
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Definiciones
El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en trminos monetarios, mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos. Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos. Por lo general, los contadores definimos el costo como los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo especfico.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION


Costos Primos Costos de Conversin

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL VOLUMEN


Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON


Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios

CLASIFICACION DEL COSTO


RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS


Costos Directos Costos Indirectos

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO


Costo del Producto Costo del Perodo

AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION


Costos Primos Costos de Conversin

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL VOLUMEN


Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON


Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios

CLASIFICACION DEL COSTO


RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS


Costos Directos Costos Indirectos

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO


Costo del Producto Costo del Perodo

AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Elementos de un Producto
Materiales Gastos de Fabricacin Mano de Obra

Indirecto Directo

Indirecto

Directo

Materiales Directos

Costos Indirectos de Fabricacin

Mano de Obra Directa

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Ejemplo
MATERIALES: Madera de Roble S/. Madera de Pino Pegamento Tornillos Total S/. 150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 261,800.00

MANO DE OBRA: Cortadores de Madera S/. Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Total S/.

180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 570,000.00

GASTOS DE FABRICACIN: Alquiler de la fabrica Servicios Generales de la Fabrica Alquiler de Oficina Salarios Personal de Oficina Depreciacin Equipo de Fabrica Depreciacin Equipo de Oficina Total
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S/.

S/.

70,000.00 20,000.00 16,000.00 80,000.00 21,000.00 8,000.00 215,000.00


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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Ejemplo
Materiales Directos Mano De Obra Directa Costos Indirecto De Fabricacin Costo Total De Produccin 150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00

Madera de Roble Madera de Pino Pegamento Tornillos Cortadores de Madera Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Alquiler de la fabrica Servicios generales de la fbrica Depreciacin Equipo de la Fbrica
TOTAL

150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00

260,000.00

540,000.00

142,800.00

942,800.00

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION


Costos Primos Costos de Conversin

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL VOLUMEN


Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON


Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios

CLASIFICACION DEL COSTO


RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS


Costos Directos Costos Indirectos

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO


Costo del Producto Costo del Perodo

AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Produccin

COSTOS PRIMOS

Materiales Directos

Mano de Obra Directa

Costos Indirectos de Fabricacin

COSTOS DE CONVERSIN
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION


Costos Primos Costos de Conversin

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL VOLUMEN


Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON


Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios

CLASIFICACION DEL COSTO


RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS


Costos Directos Costos Indirectos

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO


Costo del Producto Costo del Perodo

AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con el Volumen

Costos Variables

Costos Fijos

Costos Mixtos

Costos Escalonados
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Costos Semivariables
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante.
Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.
Costo Variable Total

1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500

400
300 200 100

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Produccin
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante.
Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.

1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500

400
300 200 100

Costo Variable por Unidad

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Produccin
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad varia con la produccin.

20,000

Rango Relevante A

Rango Relevante B
Costo Fijo Total

15,000

Costos Fijos Totales

Mas all del rango relevante de produccin, variarn los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de produccin y es, por tanto, responsable de los costos fijos.
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10,000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Produccin
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad varia con la produccin.

20,000

Rango Relevante A

Rango Relevante B
Costo Fijo Total

15,000

Costos Fijos Totales

Mas all del rango relevante de produccin, variaran los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de produccin y es, por tanto, responsable de los costos fijos.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

10,000

4,000 2,000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Produccin
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Mixtos
Estos costos tienen la caracterstica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados.
COSTOS SEMIVARIABLES

4,000

Costo Totales

3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500

Costos Semivariables

Parte Variable S/. 1,500

La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.
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Parte Fija S/. 2,000

5,000

10,000

Millaje
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Mixtos
Estos costos tienen la caracterstica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados.
COSTOS ESCALONADOS Costo Totales
180,000
150,000 120,000 90,000

La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

60,000
30,000

10

20

30

40

50

60

Cantidad de Trabajadores
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2008

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION


Costos Primos Costos de Conversin

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL VOLUMEN


Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON


Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios

CLASIFICACION DEL COSTO


RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS


Costos Directos Costos Indirectos

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO


Costo del Producto Costo del Perodo

AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Capacidad para asociar los costos

Costos Directos

Costos Indirectos

Segn la capacidad de la gerencia para asociarlo en forma especifica a rdenes, departamentos, territorios de ventas, etc.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Capacidad para asociar los costos


Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o reas especficos.

Costos Directos

Costos Indirectos

Son aquellos comunes a muchos artculos y, por lo tanto, no son directamente asociables a ningn articulo o rea.

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION


Costos Primos Costos de Conversin

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL VOLUMEN


Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON


Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios

CLASIFICACION DEL COSTO


RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS


Costos Directos Costos Indirectos

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO


Costo del Producto Costo del Perodo

AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Departamento donde se incurrieron


DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN

stos constituyen directamente a la produccin de un articulo e incluyen los departamentos donde tienen los procesos de conversin o de elaboracin.

Comprenden operaciones manuales y mecnicas directamente sobre el producto manufacturado.


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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Departamento donde se incurrieron


DEPARTAMENTO DE SERVICIO Son aquellos que no estn directamente relacionados con la produccin de un articulo. Su funcin consiste en suministrar servicios a otros departamentos.

Los costos de estos departamentos por los general se asignan a los departamentos de produccin, puesto que stos se benefician de los servicios suministrados.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION


Costos Primos Costos de Conversin

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL VOLUMEN


Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON


Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios

CLASIFICACION DEL COSTO


RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS


Costos Directos Costos Indirectos

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO


Costo del Producto Costo del Perodo

AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales

Costos de Manufactura

Costos de Mercadeo

Costos Administrativos

Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales
Costos de Manufactura
stos se relacionan con la produccin de un artculo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.

Costos Administrativos
Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales
Costos de Mercadeo
Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.

Costos Financieros
stos se relacionan con la operacin de la empresa. obtencin de fondos para la

Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los clientes.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Ejemplo
Si la gerencia de una compaa desea analizar las operaciones de un periodo corriente, un mtodo sera clasificar los costos por funciones y compararlos con los costos paralelos de un ao anterior. Saber que una empresa tuvo costos operacionales totales de S/. 400,000.00 en el ao 1 y costos operacionales totales de S/. 500,000.00 en el ao 2, no suministrara suficiente informacin a la gerencia para determinar las causas del incremento.

Sera necesario otro analisis detallado por funciones a fin de explicar por qu los costos totales aumentaron S/. 100,000.00. Supongase que el ingreso fue el mismo en ambos aos. Podria elaborarse un cuadro de anlisis de funciones:

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Ejemplo

Ao 1
Costos de Manufactura Costos de mercadeo Costos Administrativos Costos financieros
Costos Operacionales Totales

Ao 2
335,000.00 90,000.00 70,000.00 5,000.00 500,000.00

Cambio Total
85,000.00 0.00 20,000.00 -5,000.00 100,000.00

250,000.00 90,000.00 50,000.00 10,000.00 400,000.00

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION


Costos Primos Costos de Conversin

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL VOLUMEN


Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON


Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios

CLASIFICACION DEL COSTO


RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS


Costos Directos Costos Indirectos

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO


Costo del Producto Costo del Perodo

AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Perodo en que se cargan al ingreso


Los costos tambin pueden clasificarse sobre la base de cundo se cargan contra los ingresos. Algunos costos se registran primero como activos y luego se deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos. La clasificacin de los costos en periodos que benefician, ayuda a ingreso, en la preparacin de asociacin de los gastos con apropiado. categoras con respecto a los la gerencia en la medicin del estados financieros y en la los ingresos en el periodo

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Perodo en que se cargan al ingreso


A los tres elementos del costo de produccin de un artculo manufacturado se denominan : costos del producto, porque se incorporan al valor de los productos fabricados, a travs de cuentas de activo y se aplican a los resultados mediata y paulatinamente conforme se venden tales productos.

Costos del producto

Costos del Perodo

Estos costos, que no estn directa ni indirectamente relacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puestos que no puede determinarse ninguna relacin entre costos e ingreso.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION


Costos Primos Costos de Conversin

ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin

RELACION CON EL VOLUMEN


Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON


Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios

CLASIFICACION DEL COSTO


RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS


Costos Directos Costos Indirectos

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO


Costo del Producto Costo del Perodo

AREAS FUNCIONALES
Costos de Manufactura Costos de Mercadeo Costos Administrativos Costos Financieros

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la Toma de Decisiones


Son aquellos que debern incurrirse en determinado proceso de produccin en condiciones normales. Usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin. Con frecuencia muestran la actividad pronosticada sobre una base de costo total ms que sobre una base de costo unitario.
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Costos Estndares

Costos Presupuestados

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la Toma de Decisiones


Costos Controlables
Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo.

Costos No Controlables

Son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la Toma de Decisiones


Es un fenmeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en forma descendente sin que afecte adversamente la capacidad de la organizacin para operar, incluso, a un nivel mnimo de capacidad productiva.

Costo Fijo Comprometido

Costo Fijo Discrecional

Es un fenmeno de trmino a corto plazo que, por lo general, puede ajustarse de manera descendente, que as permite que la organizacin opere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta los costos fijos autorizados.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la Toma de Decisiones


Costos Relevantes
Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica.

Costos Irrelevantes

Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. stos son costos pasados que ahora son irrelevantes, como la depreciacin de la maquinaria, cuando se les confronta con una seleccin, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en anlisis de toma de decisiones.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la Toma de Decisiones


La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en circunstancia e irrelevante en otra.

Los hechos especficos de una situacin dada determinarn cules costos son relevantes y cuales son irrelevantes.

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la Toma de Decisiones


Costo Diferencial
Es la diferencia entre los costos de curso alternativos de accin sobre una base de elemento por elemento.

Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental. Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos diferenciales de cada opcin en las utilidades de la compaa. Con frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la Toma de Decisiones


Costo de Oportunidad
Son cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones.

Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida.

Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la Toma de Decisiones


Costo de Cierre de Planta
Son los costos fijos en que se incurrira aun si no hubiera produccin.

En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando durante la temporada muerta. Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento, indemnizacin por despido a los empleados, costos de almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.
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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin entre el Costo del Producto y el Costo del Perodo


Desembolso De Capital Activo (beneficio futuro) Materiales Directos Costos Indirectos De Fabricacin

COSTO

Gasto Corriente Gasto (sin benefico futuro) Mano de Obra Directa Costos Indirectos De fabricacin

COSTO DEL PRODUCTO

Costo no expirado

Costos de los bienes vendidos

Costo no Expirado

Gastos de ventas generales Y administrativos

COSTO DEL PERIODO

Gastos de ventas generales Y administrativos

Estado de Ganancias y Prdidas 54


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2008

TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el cual los ingresos totales son iguales a los Costos Totales. Es aquel nivel de actividad donde no hay ni utilidad ni prdida para la empresa. Es el volumen mnimo a partir del cual se logran utilidades.
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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Supuestos
1. La funcin de costos e ingresos tienen un comportamiento lineal. 2. Los precios de venta, de los productos no varan en los distintos niveles de ACTIVIDAD. 3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen constantes. 4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Clculo de Punto de Equilibrio


El clculo del Punto de Equilibrio se obtiene de la siguiente ecuacin

Ventas Totales

Costos Fijos

Costos Variables Totales

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Clculo de Punto de Equilibrio


Ingreso Total = Costo Total PV (x) = CF + CV (x) X (PV - CV) = CF Produccin Venta Administracin Financieros

PUNTO DE EQUILIBRIO

CF X= PV - CV

Margen de Contribucin Unitario


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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Frmulas para Clculo de Punto de Equilibrio


PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS
Costos Fijos

Punto de Equilibrio =
Precio de Venta Unitario Costo Variable Unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS


Costos Fijos Punto de Equilibrio = 1Costos Variables Totales Ventas Totales
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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Relacin Costo Volumen Utilidad


El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la interrelacin de los cambios en costos, volumen y utilidades. Constituye un instrumento analtico til para la planeacin, control y toma de decisiones debido a que permite evaluar el efecto producido en las utilidades por diferentes combinaciones de costo y precio.

Anlisis de Simulacin

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS

PRODUCTO: BICICLETAS

CV = S/. 100.00 S/. 500,000


CF = S/. 500,000.00 X= S/. 200 - S/. 100 = 5,000 bicicletas

PV = S/. 200.00

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

5,000 bicicletas

S/. 200 = S/. 1,000,000


S/. 100 S/. 200

Mg. Cont. Unitario Mg. Cont. % =


= P. V. S/. 500,000 50 %

= 50 %

CF

= S/. 1,000,000

Mg. Cont. %
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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Comprobando el Ejemplo
REPRESENTACIN DE UTILIDADES O PRDIDAS 4 000 UNIDADES 5 000 UNIDADES 1000,000 500,000 500,000 500,000 6 000 UNIDADES 1200,000 600,000 600,000 500,000 100,000

Ventas S/
(-) C. Variable S/ = Mg. de Cont.Total (-) C. Fijos S/

800,000 400,000 400,000 500,000

(100,000)

-0Punto de Equilibrio

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Planeacin de Utilidades
Utilidad antes de impuestos UNIDADES A = VENDER CF + Utilidad Deseada Margen de Contribucin Unitaria

Utilidad despus de impuestos CF + UNIDADES A = VENDER

UD (1-t)

Margen de Contribucin Unitaria


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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Punto de Equilibrio de Varias Lneas


% Participacin

Costos Fijos X= Margen de Contribucin Ponderada

UNIDADES = EN TOTAL DE LA EMPRESA

% Participacin

% Participacin

Margen de Contribucin Ponderada

Margen de Contribucin Unitaria

x Participacin

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Conceptos relacionados con el Punto de Equilibrio


MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO O MARGINAL

Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una empresa.

MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una Empresa.
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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Conceptos relacionados con el Punto de Equilibrio


MARGEN DE CONTRIBUCIN PORCENTUAL O RAZN DE CONTRIBUCIN MARGINAL Lo que deja un sol de venta, deducido los Costos Variables para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas.

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Mezcla de Productos
La mezcla de productos, son todos los productos que se ofrecen en venta una compaa. La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto en amplitud como en profundidad. Su amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos. La mezcla de producto de una compaa puede describirse segn su amplitud, profundidad y consistencia. La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al numero de lneas diferentes de productos que maneja la empresa.
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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Mezcla de Productos
La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas versiones de cada producto se ofrecen dentro de la lnea. La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan parecidas estn sus diversas lneas de productos en cuanto a su uso final, sus requisitos de produccin, canales de distribucin u otros factores.

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se crea para usos fundamentalmente similares y que posee caractersticas fsicas razonablemente similares. Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo nuevos artculos dentro de la misma categora. Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores, tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos para alejar a los competidores. A continuacin presentamos las diferentes lneas y mezcla de productos de Hojas de Afeitar; a fin de ilustrar mas claramente los conceptos anteriores.
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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Lnea de Productos
AMPLITUD DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS Navajas y Maquinas de Afeitar Artculos de Tocador Artculos de Escritorio Encendedores

MACH 3 Sensor
PROFUNDIDAD DE LAS LINEAS DE PRODUCTOS

Jabn Lux Jabn Rexona Jabn Lux Rosado Jabn Lux Aceite de coco Desodorante Ambientador Papel A4 A gas

Trac II

Atrax
Sensible Doble-Hoja

Lady Gillete
Terminator
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Crema Nivea
Espuma

Papel Oficio

A Bencina
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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Lnea de Productos
Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis Costo Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas determinada o una contribucin marginal por utilidad. Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en que se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la utilidad real. Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos empleada en el anlisis.
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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
La compaa X S.A. que elabora los productos: A, B y C, reporta la siguiente informacin para el mes de Agosto de 2007.

Producto A

Unidades 10,000

Precio de Venta $10.00

Ingresos por Venta $100,000.00

Porcentaje de Mezcla

Unidades
17.24%

Importe
25.00%

B
C Total

28,000
20,000 58,000

$5.00
$8.00

$140,000.00
$160,000.00 $400,000.00

48.28%
34.48% 100%

35.00%
40.00% 100%

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
COSTOS VARIABLES

Producto A B C

Costo Variable por Unidad S/ 4.00 S/ 3.00 S/ 5.00

COSTOS FIJOS S/ 88,000.00


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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
Contribucin Marginal Importe S/. 60,000.00 S/. 56,000.00 S/. 60,000.00 S/. 176,000.00 Porcentaje 60.00% 40.00% 37.50% 44.00%

Producto

Ingresos

Costos Variables S/. 40,000.00 S/. 84,000.00 S/. 100,000.00 S/. 224,000.00

A B C TOTAL

S/. 100,000.00 S/. 140,000.00 S/. 160,000.00 S/. 400,000.00

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
Contribucin Marginal Importe S/. 60,000.00 S/. 56,000.00 S/. 60,000.00 S/. 176,000.00 Porcentaje 60.00% 40.00% 37.50% 44.00%

Producto

Ingresos

Costos Variables S/. 40,000.00 S/. 84,000.00 S/. 100,000.00 S/. 224,000.00

A B C TOTAL

S/. 100,000.00 S/. 140,000.00 S/. 160,000.00 S/. 400,000.00

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
RESOLUCIN DE CONTRIBUCIN MARGINAL PROMEDIO

Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global, con base en la razn promedio de contribucin marginal (% de Contribucin Marginal), para la mezcla de ventas determinada.
% de Contribucin = Contribucin Marginal Marginal Total % de Contribucin = S/ 176,000.00 Marginal % CM = 0.44 = 44%
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Ingresos Totales

S/ 400,000.00

TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS

PE = Costos Fijos PE

% Contribucin Marginal

= S/ 88,000.00

0.44

PE = S/ 200,000.00

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
DISTRIBUCIN DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Producto A B C TOTAL

Mezcla conforme al Importe de Ventas


25.00% 35.00% 40.00% 100.00%

Punto de Equilibrio en Trminos de Ingresos


S/. 50,000.00 S/. 70,000.00 S/. 80,000.00 S/. 200,000.00
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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
COMPROBACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Producto A B C TOTAL

Ventas en Punto de Equilibrio


S/. 50,000.00 S/. 70,000.00 S/. 80,000.00 S/. 200,000.00

Contribucin Marginal en (%)


60.00% 40.00% 37.50% -Costos Fijos UTILIDAD

Total de Contribucin Marginal


S/. 30,000.00 S/. 28,000.00 S/. 30,000.00 S/. 88,000.00 S/. 88,000.00 S/. 0.00

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2008

QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Costeo Directo
VENTAS

MENOS

COSTOS VARIABLES

IGUAL

UTILIDAD MARGINAL

MENOS

COSTOS FIJOS

IGUAL
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UTILIDAD OPERATIVA
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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Presentacin
COSTEO ABSORBENTE

COSTEO
DIRECTO

LARGO PLAZO

CORTO PLAZO

CONVENIENTE AMBOS
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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Costeo Absorbente y Directo


SEGN ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE
Ventas ( - ) Costo de Ventas

SEGN ENFOQUE DE COSTEO DIRECTO


Ventas ( - ) Costos Variables - Materias Primas y Materiales Directos - Mano de Obra Directa

= Resultado Bruto
( - ) Gastos de Ventas ( - ) Gastos de Administrativos ( - ) Gastos Financieros = Resultados Operativos ( + ) Resultados Extraordinario = Resultado Neto antes del Impuesto ( - ) Impuesto a las Ganancias = Resultado Neto Final

- Gs. Indir. de fab. Variables


- Gs. de Ventas y Administr. Variables = Contribucin Marginal ( - ) Costos Fijos - Gs. Ind. Fab. Fijos - Gs. De Administrativos Fijos - Gs. De Ventas Fijos - Gs. Financieros Fijos = Resultado Neto Final
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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Concepto
Tipo de actividad productiva Costeo por rdenes de trabajo

Costeo por Procesos

Tratamiento de los gastos indirectos fijos

Costeo Variable Costeo Absorbente

Costeo Real
Tipos de costos Costeo Normal Costeo Estndar
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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Tipo de Actividad Productiva


COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO Se fabrican separadamente varios productos diferentes durante el periodo contable. Ejemplo: procesamiento de textos, la construccin , etc. Se calcula un costo unitario promedio para cada trabajo o producto. COSTOS POR PROCESO Se fabrica un solo producto principal durante el periodo contable. Ejemplo: la industria cementera, de pintura, de productos qumicos.

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Tipos de Costos
COSTEO REAL

Los costos entran a la produccin en proceso los costos reales (histricos).


COSTEO NORMAL Entran a la produccin en proceso los costos reales de materia prima y mano de obra directa. COSTOS ESTNDAR Son costos predeterminados del material directo, de la mano de obra directa y de los gastos indirectos de fabricacin, de acuerdo a condiciones especificadas.
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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Comparacin Costeo por Absorcin y Variable


ABSORCIN
Objetivo Valorar inventarios y determinar resultados Considera todos los costos directos e indirectos de fabricacin, fijos y variables

DIRECTO O VARIABLE
Base para tomar decisiones Considera todos los costos directos de fabricacin y los costos indirectos de fabricacin: Los indirectos fijos son costos del perodo Cantidad vendida

Concepto

Resultados del Ejercicio depende de:

Cantidad producida y cantidad vendida

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Comparacin Costeo por Absorcin y Variable


COSTEO ABSORBENTE
Costos para contabilizar
Material directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabricacin, variables Gastos indirectos de fabricacin, fijos Conforme se venden los artculos

Costos inventariables en el Balance General

Gastos en el Estado de Resultados

Inicialmente aplicados al inventario como costos consumados

Se convierten en gastos cuando se vende el inventario

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Comparacin Costeo por Absorcin y Variable


COSTEO VARIABLE
Costos para contabilizar
Material directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabricacin, variables Gastos indirectos de fabricacin, fijos Inicialmente aplicados al inventario como costos consumados Conforme se venden los artculos

Costos inventariables en el Balance General

Gastos en el Estado de Resultados

Se convierten en gastos cuando se vende el inventario

Se convierten en gastos inmediatamente

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Diferencia: Costos Indirectos de Fabricacin Fijos


Cuando la cantidad producida es mayor que la vendida costeo por absorcin muestra ms utilidades que el costeo variable, debido a que los gastos indirectos fijos de produccin se asignan a inventarios.

COSTEO POR ABSORCIN

Los Costos Indirectos de Fabricacin fijo forman parte del costo y son inventariable.

COSTEO VARIABLE

No forman parte del costo del producto y son gastos del periodo.

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2008

SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms simples como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin.

La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea posible si la gerencia espera cualquier grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin.
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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas: Deteccin e identificacin del problema Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo.

Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido


Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un anlisis de los datos relativos para el curso de accin alternativo.
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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas: Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente con las metas de la gerencia. Evaluacin de la posdecisin a travs de retroalimentacin para proveer a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de accin escogida en la solucin del problema.

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar
Hacer
Significa que la empresa desarrolla una actividad por s misma.

Comprar

Significa que la empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato.

Decisiones clsicas de comprar o hacer son desarrollar las materias primas, la cadena de distribucin o centros de servicio.
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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar
Mientras algunas empresas han sido exitosas desempeando sus propios procesos y actividades de soporte, otras compran stas ltimas a especialistas en el mercado, a los que llamamos firmas de mercado, por ejemplo, empresas especializadas en mercadotecnia o distribucin. Usando estas empresas, un productor puede obtener un mejor plan de mercadotecnia, distribucin a bajo costo, mejor uso de inventarios, etc. Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR, la empresa debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con los beneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa.
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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Criterios sobre Hacer o Comprar


A favor de Hacer Por la inestabilidad suministro. del A favor de Comprar Por falta de capital.

Por la calidad deficiente del suministro. Por el deseo de mantener el proceso en secreto. Por tener instalaciones sin uso.

Traspaso del proveedor.

riesgo

al

Falta de experiencia en la fabricacin. Seleccin ms amplia.

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Razones para Comprar


Es un consejo convencional que las empresas deberan enfocarse en lo que mejor hacen y dejar todo lo dems a empresas independientes.

Esto es, las empresas de mercado son ms eficientes porque tienen los incentivos adecuados y se han especializado en esa actividad.

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Razones para Comprar


Algunas razones porque las empresas de mercado pueden llegar a ser ms eficientes son: 1. Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes. 2. Al tener varios clientes pueden obtener economas de escala 3. Pueden explotar su experiencia al estar produciendo para diferentes firmas.

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Un elemento muy importante en la decisin de hacer o comprar un insumo es la informacin privada que en ocasiones da ventaja a las empresas en el mercado. Puede plasmarse en know-how, diseo de productos e informacin de consumidores. Generalmente las empresas desarrollan internamente las actividades que son parte de su ventaja competitiva. Por ejemplo, la produccin del jarabe por parte de The Coca Cola Company.
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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Razones para Hacer


DIMENSIONES

La tenencia o posesin implica derechos de propiedad de los activos

La forma de gobernar implica la forma en que se toman decisiones

Qu hacer ante un cambio en los costos de las materias primas?

El trato hacia un empleado es muy diferente al trato hacia un cliente


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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Las diferencias en las relaciones entre los agentes de una empresa se pueden entender en trminos de:

DIFERENCIAS EN OBLIGACIONES LEGALES. A diferencia de los clientes, los empleados deben obedecer ordenes, proveer informacin y actuar por el bien de los intereses del dueo. DIFERENCIAS EN LA RESOLUCIN DE LAS DISPUTAS. Las disputas entre dos empresas independientes generalmente son resueltas por un tercero, mientras que las disputas dentro de una empresa son generalmente resueltas por el gerente general o la mxima autoridad interna.
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Hacer o Comprar
Usar el mercado

NO
Hay empresas qu tienen economas de escala o habilidades especiales qu no puedo desarrollar?

NO NO
Hay muchos costos de establecer un contrato?

SI

Hay activos especficos, problemas de coordi- SI nacin, o problemas para compartir informacin?

SI

Es necesario compartir la tenencia para mitigar problemas de contratos?

SI
Hacer

NO

Ser suficiente el establecimiento de alianzas para resolver estos problemas

SI

Alianzas, Joint Ventures, y otros arreglos sin compartir posesin. Hacer


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NO

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Hacer vs Comprar
VENTAJAS

Reduccin de tiempo, esfuerzo y recursos. Problemas tcnicos ya resueltos. Implementacin relativamente corta. Asistencia tcnica implementacin. del proveedor en pruebas e

Mantenimiento y mejoras peridicas de las aplicaciones a cargo del proveedor.


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Hacer vs Comprar
DESVENTAJAS

Restricciones de funcionalidades. Exceso de funcionalidad. Costos de conversin. Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado modificar el cdigo para adaptar el Software a los requerimientos de la empresa. Costos ocultos (adicionales, conversiones).
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Hacer o Comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa.
A fin de evaluar apropiadamente la decisin de hacer o comprar, tanto los estndares de cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de accin alternativos.
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2008