DEMANDA VARIABLE Y DEMORA DEL PROVEEDOR

CONSTANTE:

Para este tipo de problemas se supone que la demanda no es

determinística (constante) sino que por el contrario posee una
distribución empírica de probabilidad; lo cual hace que cualquier
periodo de tiempo se pueda presentar cualquier demanda. El tiempo
de anticipación para esta alternativa si es constante; es decir que se
conoce con exactitud cuánto tiempo demora el proveedor en entregar
un pedido.
• DEMANDA VARIABLE. Este modelo establece existencias de seguridad
adecuadas que permitan proporcionar un nivel especificado de
protección para dar servicio a los clientes cuando se desconoce la
demanda.

• DEMORA DEL PROVEEDOR CONSTANTE. Parte de coordinar la gestión

de proveedores con éxito es asegurarse de que cumplen los plazos de
entrega previstos. En todo departamento de compras ha tocado lidiar
con los retrasos de las entregas de proveedores.
FACTORES QUE INFLUYEN LA DEMORA DEL
PROVEEDOR
• Una planificación de compras ineficaz: La planificación de compras está en relación con la
correcta identificación de las necesidades de tu empresa. En algunas ocasiones, se
producen descuadres derivados de la detección tardía de la necesidad de suministros, que
hace iniciar la compra con demora. Para salvar este atraso, el proceso de compras debe
estar optimizado con el fin de reducir el tiempo de reacción.
• Un ‘lead time’ por parte del proveedor demasiado ajustado: Lead time hace referencia
tiempo que discurre desde el inicio del proceso de producción hasta su fin y, después, el
transporte del producto hasta el destino. A la hora de negociar con los proveedores, estos
cuentan con sus propios cálculos de tiempo que les permite asegurar con qué plazo de
entrega trabajan.
• Falta de comunicación efectiva: Una gestión de proveedores adecuadase asienta sobre una
comunicación eficaz entre ambas partes. En este sentido, a la hora de negociar el contrato
con el proveedor, las líneas de comunicación deben estar definidas entre ambas partes