REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA DE VENEZUELA

ESTRATEGIAS

Prof. Yajaira Páez Mirellis

Caracas, 2020
ESTRATEGIAS
ORIGEN GRIEGO

STRATOS
AG
EJERCITO DIRIGIR ARTE
DE
DIRIGIR
OPERAC
IONES
MILITA
ÁMBITOS DE LAS ESTRATEGIAS
 ESTRATEGIA - DEFINICIONES
“Estrategia es la dialéctica de la
empresa con su entorno” H. Ansoff
“Estrategia es la determinación de los
objetivos a largo plazo y la elección de
las acciones y la asignación de los
recursos necesarios para conseguirlos”
A. Chandler
“La estrategia competitiva consiste
en desarrollar una amplia formula de
cómo la empresa va a competir,
cuáles deben ser sus objetivos y qué
políticas serán necesarias para
alcanzar tales objetivos” M. Porter
ACCIONES-PAUTA DE ACTUACIÓN
Estrategia es un plan para dirigir un
asunto. Se compone de una serie
de acciones planificadas que ayudan
a tomar decisiones y a conseguir los
mejores resultados posibles. La
estrategia está orientada a alcanzar
un objetivo siguiendo una pauta de
actuación.
Una estrategia es el conjunto de
acciones que se implementarán en
un contexto determinado con el
objetivo de lograr el fin propuesto.
Elementos importantes:
ENTORNO-CONTEXTO
OBJETIVOS-FIN PROPUESTO
POLITICAS-RECURSOS
 CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS
1. Horizonte Temporal. Las actividades implican un amplio horizonte de tiempo
empleado para desarrollarlas y observar su impacto.

2. Impacto. Se ha de considerar lo importante del impacto al final del proceso.

3. Concentración de esfuerzos. Una estrategia eficaz, por lo general, requiere

concentrar la actividad, esfuerzo o atención en un número reducido de fines u
objetivos .

4. Patrón de Decisiones. Las estrategias exigen toman de decisiones a través del

tiempo, las cuales deben apoyarse y seguir un patrón.

5. Capacidad de Penetración. Una estrategia comprende una serie de actividades

donde todos los miembros de la organización refuercen la estrategia. La estrategia
por lo general es a largo plazo y de gran alcance, engloba y controla las acciones más
importantes de la organización y es un determinante básico de su éxito o fracaso a lo
largo del tiempo.
Robert. H Hayes y Steve c. Wheelwright
 ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA
MISIÓN IMPLEMENTACIÓN
Propósito y razón de ser Asignaciones para la ejecución y
de la organización diseño de cronograma

VISIÓN COMUNICACIÓN
Hacia dónde se dirige la Transmitir los objetivos, valores
organización y estrategias de ejecución

VALORES DIRECCIÓN
Principios que rigen la organización. Guía y orienta el proceso
Creencias y ética profesional
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
OBJETIVOS Observación constante del
Propósitos o fines de cumplimiento de tareas en el
la organización lapso previsto y revisión
de los resultados obtenidos.
GESTIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN O
CONDUCCIÓN
¿Para qué?
¿Para quiénes?
¿Con quién?

ADMINISTRACIÓN
PLANIFICACIÓN
¿Con qué?
¿Qué hacer?
¿Dónde?
¿Cómo?
¿Cuándo?
 MATRIZ FODA

ESTRATEGIAS