The role of leaders in generating

management innovation
El papel de los líderes en la generación
de innovación en la gestión

-Sophia Su y Kevin Baird-

INTEGRANTES -
GRUPO 6
1.Diaz Hurtado, Eddy
2.Fustamante Campos, Danly
3.Machuca Abanto, Axl Boris
4.Quispe Zuñiga, Dennys
5.Torres Ricalde, Luz Edith
 PROBLEMAS

Tensiones en el estilo de liderazgo

2 Como 2 aspectos alternativos del

liderazgo(aspectos interpersonales y
gerenciales) afectan simultáneamente
la innovación gerencial.

Escasa literatura
1 Escaso estudio empírico sobre la innovación
en gestión y su importancia en las
organizaciones.
 OBJETIVO DEL ESTUDIO

Concientizar Complementar
a los gerentes la la información
necesidad de empírica del nivel
incrementar de innovación en
énfasis en la Examinar gestión en las
Impulsar el innovación de cómo 2 aspectos organizaciones.
papel de los gestión. del liderazgo
líderes para
afectan
mejorar la
simultáneamente
innovación en la
la innovación
gestión.
gerencial.
 HIPÓTESIS

Se espera que el estilo del

liderazgo de consideración se
asocie positivamente con el H1
grado en que adopta la No se espera que el estilo de
innovación en la gestión. liderazgo iniciador esté
H2 asociado con la medida en que
Se espera que el enfoque se adopta la innovación en la
interactivo para el uso de gestión.
controles se asocie
positivamente con la medida en
H3
que se adopte la innovación en la No se espera que el enfoque de
gestión. diagnóstico para el uso de
H4 controles esté asociado con la
medida en que se adopta la
innovación en la gestión.
 METODOLOGÍA

Prueba de
Muestra Tasa de respuesta
sesgo

Cuestionario Para mejorar la No se detectó

electrónico a una tasa de respuesta Tasa de respuesta del diferencia
muestra aleatoria se aplicó el 27% ( 120 rsptas). significativa de
●Inicial : 66 rsptas no respuesta
de 445 gerentes Método de Diseño
●Después del comparada con
de nivel medio de a la Medida de seguimiento: 54 rsptas
organizaciones de Dillman en los los encuestados
servicios cuestionarios. tempranos y
australianas. tardíos.
 MEDIDA DE VARIABLES

Gestión de la innovación

1 Nuevas prácticas de gestión

1. Gestión de la calidad total
2 Nuevos procesos de gestión 2. El cuadro de mando integral
3. Gestión basada en actividades
3 Nuevas estructuras organizativas 4. Evaluación comparativa
5. Contabilidad de la gestión ambiental
4 Nuevas técnicas de gestión 6. Análisis de la cadena de valor

Estilo de liderazgo Enfoque para usos de controles

1 Liderazgo de consideración 1 Enfoques interactivos

2 Liderazgo iniciador 2 Enfoques de diagnósticos

 RESULTADOS
Enfoque para uso de
Estilo de liderazgo
control

Liderazgo iniciador Liderazgo de

Enfoque interactivo Enfoque de diagnóstico
consideración

+ - + +
Nuevos procesos Nuevas prácticas de
Nuevas técnicas Nuevas estructuras gerenciales y nuevas gestión y nuevas
de gestión organizativas técnicas de gestión estructuras
organizacionales

H1 y H2 H3:respaldada
rechazadas H4: rechazada

El cuadro de mando integral, Gestión

Sistema de gestión de calidad,
basada en actividades, Evaluación
Contabilidad de la gestión ambiental,
comparativa, Contabilidad de la gestión
Análisis de la cadena de valor
ambiental, Análisis de la cadena de valor
 CONCLUSIONES
La implementación de innovación Importancia de un estilo iniciador
en la gestión puede aumentar la junto con la interacción dual de la
efectividad y la eficiencia de los interacción y enfoque de
procedimientos internos de la diagnóstico para uso de
organización, elevar la controles. Poniendo más énfasis
productividad y fortalecer la en interacciones y/o reuniones
competitividad. grupales, compartiendo
información transversal dentro de
las organizaciones.

Los líderes deben contemplar

diversas modalidades de liderazgo
y enfoques variados en la Se debe mantener un equilibrio
implementación de controles. entre los enfoques
También es notable cómo estos interpersonales y gerenciales
aspectos de liderazgo influyen para lograr resultados
simultáneamente en los resultados organizacionales.
organizacionales y en la innovación
en la gestión
 IMPLICANCIAS

El estudio también contribuye a la

01 relativamente limitada literatura basada

en contingencias que investiga los
impulsores de la innovación en la gestión.

Este estudio amplía la literatura existente

sobre innovación en gestión al proporcionar
una perspectiva empírica sobre el nivel de
02
innovación en gestión en las organizaciones
de servicios australianas.
 LIMITACIONES
Método de la encuesta

La investigación sólo refleja

asociaciones entre las

Tasa de respuesta
variables en lugar de Análisis exploratorio
relaciones causales.
No se desarrolló hipótesis
formales con respecto a las
Se obtuvo una tasa
(4) dimensiones, por no
de respuesta del
existir teoría desarrollada
27%.
entre el estilo de liderazgo y
enfoque de uso de controles
 ESTUDIOS FUTUROS

Investigación
empírica

Otros factores Destacar la relevancia

Combinación de de la innovación en la
liderazgo gestión al investigar
Examinar el efecto de
Abordar los aspectos de manera empírica
otros factores de
del liderazgo se cómo la innovación en
Fiabilidad contingencia en las
combinan para la gestión impacta en
Verificar la fiabilidad cuatro dimensiones de
impactar en aspectos el rendimiento y/o
de las métricas del la innovación en la
específicos de la competitividad.
estudio e incluir otras gestión.
innovación en la
mejoradas.
gestión.
1 2 3 4
 BIBLIOGRAFÍA

Su, S., & Baird, K. (2018). The role of leaders in generating

management innovation. International Journal of Human Resource
Management. Vol. 29 Issue 19, p2758-2779.

https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1282533