Centro Universitario Americano del

Estado de Morelos
Sistemas de Mantenimiento
Unidad I.
Organización del Mantenimiento

1.1 Responsabilidades del Mantenimiento.

1.2 Papel del Mantenimiento en la Fabrica.

1.3 Lugar que ocupa el Mantenimiento en la

Fabrica.
 Organización del Mantenimiento

 En una Fabrica, este se desenvuelve en forma gradual y a lo

largo de cierto periodo.
 Esta organización se establece como resultado de dicho
desenvolvimiento (Siguiendo un plan o por el azar mismo).

En conclusión, se trata de una estructura de relaciones practicas

para ayudar a la consecución de los objetivos de la empresa, por lo
cual el mantenimiento es parte de una entidad compleja, en
movimiento, con lo cual debe coordinarse.
Responsabilidades del Mantenimiento
 La función primordial del mantenimiento (obligación), es la de
propugnar por la obtención de los objetivos de la empresa.
 Todo trabajador que forme parte de la actividad de
mantenimiento tiene la responsabilidad de contribuir a la
consecución de los fines generales de la empresa.

La autoridad (responsabilidad) se transmite al director de

mantenimiento por un funcionario ejecutivo, el director de
mantenimiento otorga autoridad a sus subalternos, y así
sucesivamente a lo largo de la línea, por lo cual, se crea una obligación
por parte de este ultimo.

Esta obligación o responsabilidad tiene que ve con el esfuerzo

decidido del subalterno hacia la consumación de los fines de la
organización.
Si el objetivo final es la utilidad, es necesario entonces el conservar
las instalaciones que contribuyen a la producción en un estado de
eficiencia máxima y costo mínimo. Esto exige lo siguiente:
1. Mantenimiento preventivo (limpiar, engrasar, ajustar, etc.), cuando
el equipo esta en malas condiciones hay lugar a perdidas
cuantitativas y cualitativas.
2. El aseo personal, la salud y la seguridad de los trabajadores.
3. La planeación. Esta se hace en conformidad con los objetivos de
tiempo establecidos, se basa en el costo real de la mano de obra y
esta se adecuara con la disponibilidad de materiales y costos.
4. Establecer controles para determinar si se esta cumpliendo o no
con los planes.

En conclusión, toda operación de mantenimiento esta sujeta a

controles. Si estos son pasados por alto o no se efectúan como debe
ser, tanto el mantenimiento como la empresa sufrirán perdidas
computables en dinero.
 Papel del Mantenimiento en la Fabrica

Hay 4 aspectos importantes que afectan el papel del departamento

de mantenimiento:
1.- Clase de Fábrica.
2.- Clase de Servicios.
3.- Clase de Equipo.
4.- Clase de conocimientos.
Estos 4 factores determinan lo que el mantenimiento hace y su papel
en la organización total.
1.- Clase de Fábrica: >>Tipo Básico.
>>Tipo Complejo.
>>Tipo Multifábrica.
2.- Clase de Servicios: toda fabrica necesita servicios que proceden
de afuera (energía eléctrica, agua, gas por
ejem.).
>>Servicios Básicos.(Electricidad, Agua, Gas, Alcantarillado)
>>Servicios Complejos.(Eliminación de interferencias de radio,
Disminución de esparcimiento de
polvos, consumo de grandes cantidades de energia
eléctrica, etc.).
>>Servicios Especiales.(Control de la contaminación, eliminación de
desechos venenosos o corrosivos, eliminación
de desechos atómicos, etc.).
3.- Clase de Equipo: El papel del mantenimiento, en este caso, es
directamente proporcional a la importancia del
equipo.
>>Equipo Básico.(Calderas, componentes estándar de
acondicionadores de aire, calibradores de
temperatura o presión, etc.).
>>Equipo de Diseño Especial.(Maquinas para hacer vendajes,
Maquinas para tratamientos médicos,
Equipo para fabricación de hojas de
afeitar, etc.).
4.- Clase de Conocimientos.
>>Para Maquinaria de Tipo Especial.
>>Para Operaciones Especiales.
>>Para Operadores de Equipo con Licencia.(Plantas de vapor a alta
presión).
>>Para nuevos Adelantos Técnicos.(Equipos Electrónicos).
>>Para la Construcción.

En conclusión, la clase de fabrica, de servicios, de equipo y de

conocimientos es importante en la tarea del mantenimiento dentro de
una empresa, y el papel de este tiene mucho que ver con el lugar que
ocupa en la organización.
 Lugar que Ocupa el Mantenimiento en
la Fabrica
El tamaño de la fabrica determina el numero y lugar de los centros de
tomas de decisiones en la organización.
>>En una fabrica muy pequeña la función del mantenimiento puede
realizarse por un solo hombre, el cual tiene que ser lo suficientemente
polifacético para atender los diversos casos que se le planteen.
>>Al crecer la fabrica (aumentos de equipos, departamentos,
servicios, etc.), se acrecentá el numero de trabajadores (Especialistas,
electricistas, soldadores, etc.), por lo tanto crece el personal de
mantenimiento.
>>Con la expansión de la función del mantenimiento, el departamento
se aproximara a la organización requerida para una fabrica de tamaño
mediano.
>>En fabricas grandes que poseen áreas con problemas específicos,
se suscita la necesidad de que haya talleres próximos para que
suministren un buen servicio pronta y económicamente.