MTRICAS DEL SOFTWARE

La gestin del proyecto de software es el primer nivel del proceso de ingeniera del software.

Para que un proyecto de software sea fructfero se debe comprender el mbito de trabajo, los riesgos, los recursos requeridos, las tareas a llevar a cabo, los hitos que hay que recorrer, el esfuerzo (costo) a consumir y el plan a seguir.

Para asegurar el xito del proyecto, tanto lo lderes como los desarrolladores del proyecto cmo trabajar dentro de los lmites establecidos.

Antes de comenzar planificar un proyecto, debe de establecerse el mbito y los objetivos, debe considerarse soluciones alternativas e identificarse las restricciones tcnicas y de gestin. El mbito identifica las funciones primordiales del software.

La medicin y mtricas ayudan a entender tanto el proceso tcnico que se utiliza para desarrollar un producto, como el mismo producto. El proceso se mide para mejorarlo. El producto para aumentar su calidad.

Cuando se planifica un proyecto se tiene que obtener estimaciones del esfuerzo humano requerido (persona/mes), duracin cronolgica (fechas) y del costo.

Tom Gilb dice Si no se combaten enrgicamente los riesgos tcnicos y de proyecto, ellos te combatirn enrgicamente. El anlisis de riesgos consiste en una serie de pasos: identificacin de riesgos, clculo de riesgos, priorizacin de riesgos, estrategias de control de riesgos, resolucin de riesgos y supervisin de riesgos.

Se identifica una serie de tareas del proyecto. Se establece interdependencia entre las tareas. Se estima el esfuerzo asociado a cada proyecto. Se hace asignacin de recursos. Se desarrolla cronograma.

El gestor de proyecto debe revisar que la agenda propuesta se cumpla para poder entregar en los tiempos establecidos un producto que cubra con los requerimientos solicitados.

Las mtricas del software se refieren a un amplio rango de medidas para el software.

Por qu medir el software? Indicar la calidad del software Evaluar la productividad de quien desarrolla el producto. Evaluar los beneficios derivados del uso de nuevos mtodos y herramientas de IS. Establecer una lnea de base para la estimacin. Ayudar a justificar el uso de nuevas herramientas.

Existen dos categoras: Medidas directas e indirectas. Directas (Costo, esfuerzo, LDC, velocidad, tamao de memoria y defectos). Indirectas (Funcionalidad, calidad, complejidad, eficiencia, fiabilidad)

Mtricas orientadas al tamao LCD Productividad=KLCD/ persona-mes Calidad= errores/KLCD

Mtricas orientadas a la funcin

Mtricas orientadas a la persona.

Mtricas de productividad

Mtricas de calidad

Mtricas tcnicas