Estrategias de Mezcla de Productos

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1.- Mezcla de producto y lnea de producto

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AMPLITUD (LINEAS DIFERENTES)

PROFUNDIDAD (SURTIDO DENTRO DE UNA LINEA)

SEGADORAS DE CESPED MOBILIARIO DE JARDIN HERRAMIENTAS DE JARDIN

ROTATIVA DE MOTOR TAMBOR MOTORIZADO

RASTRILLO AZADON PALAS

CADA UNA EN DIVERSOS TAMAOS Y PRECIOS

SILLAS SOFAS BANCAS

CADA UNA EN DIVERSOS TAMAOS Y PRECIOS

MANUAL
CADA UNA EN DIVERSOS TAMAOS Y PRECIOS

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2.- Estrategia de mezcla de productos

ESTRATEGIAS DE MEZCLA DE PRODUCTOS
POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO

P. EN RELACION A UN COMPETIDOR

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P. EN RELACION CON UNA CLASE O ATRIBUTO DEL PRODUCTO

Bajo consumo de energa. No daa el ambiente. Destacar lo que tiene el producto (Volvo)

P. POR PRECIO Y CALIDAD Detalles del producto.

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EXPANSION DE LA MEZCLA DE PRODUCTO EXTENSION DE LA LINEA

EXTENSION DE LA MEZCLA

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ALTERACION DE PRODUCTOS EXISTENTES

Con frecuencia puede ser ms ventajoso y revitalizar un producto establecido que desarrollar e introducir otro porque en el primer caso hay menos riesgos. La empresa puede modificar su mezcla de productos cuando: Los gustos cambian. El poder de compra cambia, ampliando o reduciendo el segmento de mercado. Vara el comportamiento del consumidor referente a motivacin, actitudes, preferencias, hbitos de CONTRACCION DE LA MEZCLA DE compra.

PRODUCTOS

Un fabricante o un intermediario puede contraer su mezcla de productos eliminando lneas o reduciendo el surtido de stas.

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Comercio precio arriba y comercio precio abajo.

Agregar un precio Comercio producto de precio abajo arriba bajo precio a a una ms altola lnea de productos. lnea para atraer a un mercado ms amplio.

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3. Ciclo de vida de un producto VIDA CARATERISICAS DEL CICLO DE

INTROD UCCION CRECIEMIE NTO

MADUREZ

DECLINACI ON

D I N E R O

VOLUMEN DE VENTAS

GANANCIAS

PERDIDA S 4/15/12

TIEMPO EN AOS

DURACION DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

Parte a: Etapa de introduccin extendida

Parte b:Moda fugaz (furo

Parte c:Etapa de madurez de duracin indefinida

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EL C.V. SE RELACIONA CON UN MERCADO

ADMINISTRACION DEL CICLO DE VIDA

ESTRATEGIAS DE ENTRADA LA ADMINISTRACION EN TIEMPO DE ALZA

LA ADMINISTRACION DURANTE LA MADUREZ SOBREVIVIR A LA ETAPA DE DECLINACIN 4/15/12

4.- Obsolescencia planeada

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5.- Estilo y moda

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Proceso de adaptacin de la moda

PRODU CTO OFRECI DO AL GRUPO SOCIO ECONO MICO MAS ALTO PRODUCTO INTRODUCIDO AL MISMO TIEMPO EN LOS TRES TIPOS DE TIENDAS GOTEO TRANSVERSAL

TIENDAS EXCLUSIVAS DE ALTOS PRECIOS

TIENDAS DEPARTEMENTALES DE MEDIANOS PRECIOS

PRODUC TO ADOPTA DO POR UN PRIMERO POR UN GRUPO SOCIO ECONOM ICO INFERIO R

GOTEO DESCENDEN TE

TIENDAS DE DESCUENTO

GOTEO ASCENDENT E

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Consideraciones de Marketing en la moda

Cuando los productos de una empresa estn sujetos al ciclo de la moda, los directivos debern saber en que etapa de el se encuentran en determinado momento tambin habrn de decidir en que momento entrar en el ciclo y cuando salir de el equipo de aventura de nuevos productos. Un equipo de aventura es un grupo formado por personal de varios departamentos de operacin y que se encarga del desarrollo de un producto especifico o negocio. Son relevados de sus otras funciones, se les da un presupuesto, un plazo y el marco para sus maniobras.

El desarrollo efectivo de un producto requiere de trabajo en equipo y I&D, ingeniera, produccin, compras , mercadotecnia, y finanzas desde el principio. La idea del producto debe investigarse desde un punto de vista mercantil y un equipo de mercadotecnia asesoran respecto a la idea durante subdesarrollo. Los ingenieros de diseo y la gente de produccin deben trabajar en conjunto para que el diseo 4/15/12 pase tranquilamente a produccin. Estudios de empresa y japonesas indican que el xito de sus nuevos productos se deben

Segn los estudios de Booz, hallen & Hamilton, las empresas que han tenido mas xito entre las innovaciones han hecho un cometido consistente de los recursos para el desarrollo de nuevos productos; han diseado una estrategia para el nuevo producto que esta vinculada con su proceso de planeacin estratgica y han establecido medidas organizacionales formales y complejas para administrar el proceso de desarrollo de nuevos productos. Las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos son 6.

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GRACIAS

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