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Unidad I
Las organizaciones industriales
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Concepto e importancia de las organizaciones industriales Organizar: Consiste en efectuar una serie de actividades humanas y despus coordinarlas en forma tal que el conjunto actu como una sola cosa.
ORGANIZACIN ORGANON INSTRUMENTO

GRIEGO

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Organizacin:
Es la estructura tcnica de las relaciones que existen entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social.

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Capital

Accionistas Mano de obra

1995 Corel Corp.

Maquinaria

Organizacin

Competidores
Sociedad
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Alta Direccin

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Tipos de organizaciones
Organizacin Formal.- Consiste en una red de relaciones personales y sociales en la que la naturaleza general es oficial, los conceptos bsicos son autoridad y responsabilidad, el enfoque fundamental es la posicin, la fuente de poder del lder es delegado por la direccin, las directrices del comportamiento son reglas y las fuentes de control son premios y castigos. Utilizan documentos formales tales como ORGANIGRAMAS y MANUALES DE ORGANIZACIN. Sus propsitos son: MINIMO DE ESFUERZO, NO DUPLICIDAD, ASIGNAR RESPONSABILIDAD, CANALIZAR COMUNICACIN.
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Organizacin Informal.- Se distingue por la naturaleza general No oficial, los conceptos bsicos son poder y poltica, el enfoque fundamental es la persona, la fuente de poder del lder est dado por el grupo, las directrices del comportamiento son Normas y las fuentes de control son sanciones. Por ejemplo, REDES DE ALIANZAS, REGLAS Y TRADICIONES NO ESCRITAS.
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Organizacin Industrial.- El objetivo bsico de una organizacin industrial es la consecucin de objetivos inalcanzables para un individuo o solo, alcanzables ms eficientemente por un esfuerzo colectivo que por uno individual. La Organizacin Industrial comprende: actividades comprendidas, funciones bajo las que se realizan esas actividades, ttulos de los cargos asignados a esas funciones, personal, coordinacin de actividades y personal, distribucin de la fbrica.
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Organizacin Empresarial.- Tanto los obreros como los empresarios tendrn derecho para coordinarse en defensa de sus propios intereses, formando sindicatos, asociaciones profesionales. Estos organismos son llamados organismos intermedios o intermediarios entre el gobierno y las empresas que integran como afiliados.
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Organizacin Social.- Su finalidad es no lucrativa y de ayuda a la comunidad. Son grupos de personas constituidas formalmente para alcanzar determinados objetivos comunes que individualmente no se pueden alcanza. Se puede mencionar los clubes sociales (Rotarios), Fraternidades, Sociedades, Cooperativas, Partidos Polticos y gobierno.
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Organizacin Pblica.- Est determinada por las actividades que el estado se reserva para su administracin. Una categora son organizaciones productivas que por su importancia han decidido manejarlas por su cuenta. Estas compaas han sido denominadas paraestatales. Tambin comprende organizaciones que tienen una funcin social o asistencial, por ejemplo IMSS, DIF.

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Impacto social, econmico y cultural de las organizaciones industriales

Social
Genera riqueza a la comunidad que la rodea Afecta al medio ambiente Crecimiento de la poblacin Utilizacin de recursos renovables y no renovables Servicios pblicos
Comunicaciones Escuelas Hospitales Agua, drenaje, etc.
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Impacto social, econmico y cultural de las organizaciones industriales

Econmico
Aumento del PIB Generacin de empleos directos e indirectos Riqueza Competencia Productividad Competitividad Calidad
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Impacto social, econmico y cultural de las organizaciones industriales

Cultural
Cultura organizacional Cambios en la cultura de la comunidad Ahorro de energticos Mayor consumo de productos Conocimiento Desperdicio Tecnologas Aldea global
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Nivel meta
Factores socioculturales Escala de valores Patrones bsicos de organizacin polticojurdico-econmica Capacidad estratgica y poltica

Nivel macro
Poltica presupuestaria Poltica monetaria Poltica fiscal Poltica de competencia Poltica cambiaria Poltica comercial

Nivel meso
Poltica de infraestructura fsica Poltica educacional Poltica tecnolgica Poltica de infraestructura industrial Poltica ambiental Poltica regional Poltica selectiva de importaciones Poltica selectiva de exportaciones

La competitividad se realiza a travs de la interaccin

Nivel micro
Capacidad de gestin Estrategias empresariales Gestin de la innovacin Best Practice en el ciclo completo de produccin (Desarrollo, produccin, comercializacin) Integracin en redes de cooperacin tecnolgicas Logstica empresarial Interaccin entre proveedores, productores y usuarios
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Nuevas reglas para las organizaciones

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Las nuevas reglas estratgicas para las empresas

Alianzas estratgicas Interdependencia Cambio cultural Trabajo en equipo Calidad en la fuente Responsabilidad social Visin del negocio Flexibilidad Competitividad Talento directivo
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Sectores productivos
Sector Primario
Minera Agricultura Ganadera Pesca Silvicultura

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Sectores productivos
Sector Secundario: transformacin de alimentos y materias primas
Siderurgia Mecnicas Qumica Textil Hardware informtico Construccin
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Sectores productivos
Sector Terciario
Transporte Comunicacin Actividades Financieras Actividades Comerciales Educacin Turismo

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Ramas industriales
Alimentos Bebidas Tabaco Textiles Calzado y Prendas de Vestir Madera y Caucho Muebles y Artculos de madera
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Criterios para la clasificacin de organizaciones


CRITERIO MODALIDAD ___________________________ Por su Finalidad Lucrativa No Lucrativa Por su Giro Industriales, Comerciales, Agrcolas, Servicios Por su Origen de Capital Por su estructura Legal Personas Fsicas
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Privada

Pblica

Personas Morales
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Planeacin Estratgica
Steiner define la planeacin estratgica como: El proceso de determinar los mayores objetivos de una organizacin y las polticas y estrategias que gobernarn la adquisicin, uso y disposicin de los recursos para realizar esos objetivo.
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Necesidades de la planeacin
organizacin Administracin competente

Planeacin de sus actividades

Toma de decisiones

Actuacin adecuada

Logro de objetivos

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Principios de la organizacin industrial


Visin Misin Anlisis FODA Objetivos Metas Estrategias Tcticas
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Planeacin estratgica
Cambios tecnolgicos
Necesidad de planear

Investigacin y Recopilacin De informacin

Anlisis y Diseo del plan

Cambios polticos

Cambios de la competencia
Empresas

Fijacin de polticas

Establecimiento De procedimientos

Cambios en las Actitudes y Normas sociales

Proceso de Planeacin

Cambios en la economa
Implantacin, evaluacin, desviaciones, ajustes al plan
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Misin
La misin de la organizacin es su propsito general. Responde a la pregunta Que se supone que hace la organizacin?. Una declaracin de la misin establece el propsito de la organizacin en palabras y define el enfoque de la organizacin sobre las operaciones, permitiendo a cada miembro canalizar las energas en la misma direccin.
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Visin
Visin: Capacidad de ver ms all en tiempo y espacio y por encima de los dems, lo que significa visualizar, ver con los ojos de la imaginacin lo que se pretende alcanzar.

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Objetivo
Un objetivo es un fin especfico de corto plazo. Los administradores medios establecen los objetivos tcticos, los cuales se enfocan en los asuntos departamentales y describen los resultados necesarios para alcanzar las metas estratgicas de la organizacin. Se debe empezar con el infinitivo de un verbo de accin y especificar el resultado clave que se va a conseguir.
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Meta
Es un fin amplio de largo, mediano y corto plazo, de la organizacin. Para ser eficientes, los administradores establecen metas organizacionales que son especficas, medibles, relevantes, desafiantes, obtenibles y con un lmite de tiempo. Requiere de un periodo de planeacin especfica y los resultados deben ser CUANTIFICABLES.
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Polticas Es lo que sigue una industria para conducir los medios para la conclusin de un fin determinado

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Filosofas y valores
Los valores propios de una Organizacin son las motivaciones y las necesidades de sus directivos del mas alto nivel posible o de otro tipo de directivos que participen activamente en la definicin de las estrategias a elegir.

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Estrategia
Es un curso de accin a seguir para alcanzar los objetivos y metas de una organizacin.
Plan diseado para alcanzar la meta. Muestra cmo se alcanzar la meta. Cada rea funcional tiene su estrategia.

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Anlisis FODA

F = Fortalezas (interno) O = Oportunidades (externo) D = Debilidades (interno) A = Amenaza (externo)


SOWT, DOFA
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Anlisis FODA

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