RECLUTAMIENTO DE

RECURSOS HUMANOS
Presentación:
Dr. José Germán Salinas Gamboa
2021
 1.Introducción:
Planificación
de RR.HH.

Análisis de
necesidades de Reclutamiento Selección Integración
selección

ADQUISICIÓN DE
COMPETENCIAS

PROCESO DE COMUNICACIÓN DE DOS CANALES

IMPORTANTE PROBLEMA PARA LA
ORGANIZACIÓN
2.DEFINICION:
Es el proceso de atraer las personas de
manera oportuna en numero suficiente y
con los atributos necesarios y alentarlos
para que soliciten los puestos vacantes de
una organización.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO.

METODOS DE RECLUTAMIENTO.
Como se podrá observar, el reclutamiento interno se realiza dentro de la
organización, aprovechando el potencial humano que existe en su interior.
En cambio, el reclutamiento externo intenta cubrir la vacante, mediante la
búsqueda de personal nuevo en la organización.
 RECLUTAMIENTO
SISTEMA DE CONTENIDO

Oferta de vacantes y oportunidades

Salarios ofrecidos

Recopilación
De vacantes y
Oportunidades
Reacciones ante los salarios
Ofrecidos
MERCADO
LABORAL

MERCADO DE
ORGANI RECURSOS
ZACION HUMANOS

Beneficios ofrecidos
Imagen proyectada
Etc.
 LAS TRES FASES DE LA PLANIFICACION DEL RECLUTAMIENTO

1 2
3
Investigación interna Investigación externa
Técnicas
Lo que la organización Lo que el mercado de RH
Reclutamiento por
Requiere: personas Puede ofrecerles fuentes
Aplicar
Necesarias para la tarea De reclutamiento por
Organizacional Localizar y contactar
AMBIENTE EXTERNO DE RECLUTAMIENTO

Supervisores:
Ejecutivos: jefes
directores
Técnicos
Fuerza laboral Proyectitas
Especializada: Diseñadores
Auxiliar de
herramientas

Fuerza laboral
Mano de obra no calificada
calificada Vigilantes
Obreros porteros
Ayudantes de
mercado
 3. IMPORTANCIA
• Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el
reclutamiento, más y mejores candidatos se
presentarán para el proceso selectivo.
• Permite encontrar más y mejores candidatos; la
capacidad de la empresa para atraer buenos
candidatos depende de la reputación de la
empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de
trabajo que ofrece, etc..
• Permite contar con una reserva de candidatos a
empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a
ocupar las vacantes existentes en la empresa.
4. FINALIDAD
• Conseguir un grupo numeroso de
candidatos, que permita selecciona a los
empleados calificados necesarios.
• Contar con los RH disponibles en el
momento oportuno.
5. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Detección de necesidades del área.

Localización de las fuentes de reclutamiento.

Elección, programación y aplicación de técnicas de reclutamiento.

Retroalimentación - Input de recursos humanos en la

organización.

Continuación del proceso de Selección.

 AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INTERNO

PLANEACIÓN DE RR. HH.

Alternativas al
reclutamiento

Reclutamiento

Fuentes internas Fuentes externas

Métodos internos Métodos externos

Individuos reclutados

13/06/23 14
 6. DEMANDA DE R.H.
• CAUSAS EXTERNAS: Económicas, sociales,
tecnológicos, competitivos.
• C. ORGANIZATIVAS: Plan estratégico,
presupuesto, ventas, producción, nuevas
actividades, cambios organizativos.
• C. LABORALES: Jubilaciones, renuncia,
terminación de contrato, decesos y permisos.
• CUADRO DE NECESIDADES DE
PERSONAL.
7. OFERTA DE R.H.
• FUENTE INTERNA(dentro de la organización):
Auditoría de RH, Inventario potencial de
promoción-información sobre vacantes,
planificacion de la sucesión, gráficas o sumarios
de reemplazos.
• FUENTE EXTERNA (Fuera de la organización):
espontaneos, referidos, publicidad (diario,
revistas, carteles), organismos publicos o
privados.
 FUENTES PRIMARIAS DE
RECLUTAMIENTO

EMPRESA

Sistema La propia Otras Otras

Educacional Empresa Empresas Fuentes

EL MERCADO

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FUENTES SECUNDARIAS DE
RECLUTAMIENTO

EMPRESA

AGENCIAS ASOCIACIONES

EL MERCADO

18
 MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO INTERNO

De la Reales
Empresa Potenciales

OCUPADOS
CANDIDATOS
RECLUTAMIENTO EXTERNO
De otras Reales
Empresas Potenciales

Reales
DISPONIBLES
Potenciales
(Desocupados)

19
 PROCESO DE
RECLUTAMIENTO

IMAGEN

ANUNCIO CANDIDATO
EMPRESA

PRESENTACION

20
 TECNICAS DE
RECLUTAMIENTO
1. Consulta de archivos de candidatos
2. Presentación de candidatos por personal actual
3. Avisos en la Portería
4. Contactos con Asociaciones
5. Contactos con el sistema educacional
6. Charlas en el sistema educacional
7. Contactos con otras empresas
8. Anuncios en periódicos y revistas
9. Agencias de reclutamiento y selección
21
METODOS DE RECLUTAMIENTO
• Radio.
• Televisión.
• Periódico.
• Correo electrónico.
• Volantes.
• Afiches.
• Paginas Web (Links)
• Etc.
 DIRECIONES ELECTRONICAS
• www.computrabajo.com.pe
• http://www.clselection.com.pe/
• consultora@c-elección.com
Relación con Otras funciones

Planeación

Descripción del
cargo

Reclutamiento

Selección
 RECLUTADORES EJECUTIVOS
• También conocidos como cazadores de cabezas (headhunters) son
contratadas por empresas para que busquen talento a nivel de alta
gerencia para sus clientes.
• Estas compañías pueden ser muy útiles, tienen muchas relaciones
y en particular son adecuadas para contactar a candidatos
calificados que tengan empleo y que no estén buscando
activamente un trabajo, tenemos:
• Hunt Scalon. * Egon Zehnder.
• JP Morgan Chase. * Rusell Reynolds.
• Korn Ferryol.
• Pivot Leadership.
• Mc Kinsey.
• Senn Delaney.
• Heidrick and Struggler.
 RECLUTAMIENTO UNIVERSITARIO
• Es una valiosa fuente de aprendices de gerentes,
así como de empleados profesionales y técnicos.
• Las características a buscar incluyen la motivación,
la capacidad de comunicación, educación,
apariencia y actitud.
5 Recomendaciones para CV
Tener en cuenta:
• En las publicaciones de reclutamiento, es necesario tener en
cuenta la ley de no discriminación en el acceso al empleo: ley
27662 del 01 de Feb. 98.
• Esta ley prohíbe que los avisos de empleo u ofertas de
empleo contengan requisitos discriminatorios.
• De acuerdo a esta ley, constituye discrimininación todos
aquellos actos que impliquen un trato diferenciado desprovisto
de una justificación objetiva y razonable por motivos de raza,
color, sexo, religión, opinión, ascendencia nacional u origen
social, condición económica, política, estado civil, edad o
cualquier otra índole.
Los seis procesos de la Gestión del Talento Humano

C ompe n. Desarrollo Ma nt e n. Evaluación

Inc orpor. Aplic a c .
de la s de de de
pe rs ona l pe rs ona s
pe rs ona s personas pe rs ona s personas
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Diferencia entre Reclutamiento y Selección
DIAGRAMA DE FLUJO: REQUERIMIENTO, EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL

1 1

1
1 1
15

6 7
• EJEMPLO PRÁCTICO:

CONCURSO ABIERTO PARA NOMBRAMIENTO

• Contando el Hospital Belén de Trujillo, con la disponibilidad de

recursos presupuéstales por la fuente de Financiamiento recursos
ordinarios, generado por renuncias voluntarias del personal, para
cubrir plazas vacantes previstas en el Cuadro (le Asignación de
Personal.
• Que el presente concurso se realiza en concordancia con el Decreto
Legislativo N° 276 Ley de Bases de la Carrera administrativa y su
reglamento Decreto Supremo N° 005-90-PCM., Resoluciones
Ministeriales N° 453-86-SA/DM y 1 G2-DSA/DM. y sus disposiciones
complementarias en lo que sea aplicable y la Resolución Ministerial
076-2004-MINSA, pudiendo participar como postulantes personas
ajenas a la Administración Pública..
• Con el propósito de brindar un elemento de apoyo al postulante, se
alcanza la presente carpeta que contiene la información suficiente que
se requiere para la participación en el presente Concurso.

La Comisión de Concurso
CONVOCATORIA A CONCURSO DE PROVISIÒN ABIERTA Nº 01-2006- HBT

Requerimiento de Personal

Cant. Cargo Especialidad Nivel o Dependencia

Plaz Cat. Rem
1 Medico Pediatra N- 1 Hospital Belén
1 Medico Gineco – Obstetra N- 1 Hospital Belén
3 Enfermera N- 10 Hospital Belén
1 Auxiliar de SAB Hospital Belén
farmacia
DOCUMENTOS EXIGIDOS PARA SER INSCRITOS

1.- Solicitud, Ficha de Inscripción y Boleta de Inscripción N° 1 (Se reclama en la Unidad

de Personal del Hospital ` Belén de Trujillo).
2.- Certificado de Estudios, Diplomas, Títulos y otros en original o fotocopia legalizada
por Notario o certificada por el Fedatario del organismo otorgante. (Profesionales y
Técnicos )

3.- Certificado de Colegiación para Profesionales. .- Declaración jurada donde indique

que no encuentra dentro de los alcances del art. 30 del D. Leg 276, modificado con
Ley 26488 que dice" El servidor destituido no podrá reingresar al servicio público
durante el termino de cinco años como mínimo“.
4.- Declaración Jurada de: Buena Salud, Física y Mental.

5- Declaración jurada donde indique que no encuentra dentro de los alcances del art. 30
del D. Leg 276, modificado con Ley 26488 que dice" El servidor destituido no podrá
reingresar al servicio público durante el termino de cinco años como mínimo",

6.- Declaración jurada de no tener parentesco con los miembros de la Comisión de

Concurso hasta el 2° grado de consanguinidad y 4° grado de afinidad.

7.- Copia del Documento Nacional de Identidad.

8.- Declaración jurada de no ser personal nombrado en el Ministerio de Salud.

• REQUISITOS ESPECIFICOS

• MEDICO PEDIATRA
Acreditar especialidad en UCI o Capacitación en UCI pediátrica en Hospital
III-II mínimo 03 meses

• MEDICO GINECO OBSTETRA

Entrenamiento en UCI Materna no menos de 03 meses en Centro
Hospitalario (acreditado dentro o fuera de su formación)

• ENFERMERA (2 plazas)
Acreditar experiencia de 02 años en UCI neonatal en Hospital Nivel III y
estudios en Enfermería Perinatal o cuidados del neonato critico

• ENFERMERA (01 plaza)

Acreditar experiencia en el área del adulto mínimo de 02 años en hospital de
tercer nivel.

• AUXILIAR DE FARMACIA
Quinto año de Secundaria, formación en la especialidad y capacitación
acreditada en programas informáticos básicos de institución reconocida.
• RECEPCION DE DOCUMENTOS

1.- La Unidad de Personal del Hospital Belén de Trujillo, es la

encargada de recepcionar los documentos, y únicamente
aceptará los expedientes completos procediendo a foliarlos y a la
Inscripción, entregando la Boleta de Inscripción al postulante
debidamente firmada.
2.PLAZAS:
PLAZAS DE MÉDICOS:
Fecha: Del 27 de noviembre al 01 de diciembre del 2006
PLAZAS DE ENFERMERA Y AUXILIAR DE FARMACIA.
Fecha: Del 04 al 09 de diciembre del 2006
3.- Horario de Atención:
de lunes a Viernes de: 08.00 am. a 02.00 pm.
Sábado de: 08.00 am a 12.30 pm.