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Just In Time

Historia
Cambios importantes en los 70s
Competitividad Demanda de calidad Demanda de variedad y presentacin Se acorta el ciclo de vida de los productos Avances en I+D Riesgo a la obsolescencia Costos energticos por crisis de petrleo (1973) Productos japoneses de buena calidad y bajo precio

Cambios en el entorno en el Cambios en el entorno en el que acta la empresa que acta la empresa Crisis de los aos 70 Crisis de los aos 70 Vuelve a cobrar importancia Vuelve a cobrar importancia la funcin de produccin la funcin de produccin

nfasis en nfasis en EFICIENCIA EFICIENCIA

nfasis en nfasis en EFICACIA EFICACIA

J.I.T.
JUST IN TIME JUST IN TIME

Filosofa de produccin que tiene como objetivo la Filosofa de produccin que tiene como objetivo la produccin de la cantidad justa, en el momento produccin de la cantidad justa, en el momento justo, con el mximo aprovechamiento de los justo, con el mximo aprovechamiento de los recursos. recursos.

Sistemas Justo a Tiempo


Objetivos Identificar las caractersticas que hacen posible la implementacin de la filosofa Justo a Tiempo Describir cmo el JIT puede facilitar el mejoramiento continuo de las operaciones Discutir acerca de las ventajas estratgicas y la problemtica de la implementacin
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Filosofa Justo a Tiempo


Eliminar el desperdicio mediante la reduccin del inventario innecesario y la supresin de los retrasos en las operaciones Consiste en
organizar los recursos, los flujos de informacin, y las reglas de decisin para aprovechar los beneficios de la filosofa JIT
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Otras denominaciones
Cero Inventario Manufactura sincronizada Lean manufacturing Produccin sin inventario (H-P) Materiales segn se necesiten (Harley Davidson) Manufactura de flujo continuo (IBM)
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El justo a tiempo y el mantenimiento del inventario En la produccin tradicional los inventarios de material se mantienen para que una empresa pueda tomar ventaja de descuentos de cantidad, por la eventual subida en los precios de los suministros o por la posible escasez en la materia prima. La metodologa del JIT puede conseguir que se cumplan los anteriores planteamientos sin necesidad de mantener una gran cantidad de inventarios en poder de la empresa, en seguida se muestran las formas en que el Justo a Tiempo plantea las formas de tener un mnimo de inventario cumpliendo con las necesidades que la empresa requiere: Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales. Seleccionar proveedores que estn lo ms cercano posible a la planta de produccin. Comprar a empresas que garanticen la calidad de las materias suministradas. Exigir cumplimiento en la entrega de materiales por parte de los vendedores. Buscar el mayor rendimiento en las transacciones empresariales. Minimizar el costo de manutencin de las materias primas. Evitar al mximo el desperdicio.

La metodologa de produccin Justo a tiempo (Just In Time) tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la produccin. Conseguir este objetivo supone la minimizacin del tiempo total necesario desde el comienzo de las fabricacin hasta la facturacin del producto.

El tiempo total para cualquier producto manufacturado se puede representar como:


(+) Tiempo de preparacin (+) Tiempo de proceso

(+) Tiempo de espera


(+) Tiempo de inspeccin

(+)Tiempo de transporte interno (=) Tiempo total

De lo anterior se puede deducir que el tiempo total es igual al tiempo de todas las actividades que aaden valor al producto ms todas las que no lo hacen.

Los 5 Ceros de JIT


Cero defectos
Calidad total Clientes y proveedores

Cero averas
Correcta distribucin en planta Mantenimiento preventivo Personal

Cero stock

Los 5 Ceros de JIT (II)


Cero plazos
Se establece liderazgo Cero tiempos muertos.

Cero papel
No burocracia Transparencia total Identificacin de fallos

JIT
Ventajas de reducir los tiempos de preparacin
Reducciones en inventario, mayor flexibilidad Aumento de tasas de utilizacin y de productividad Adaptacin a pedidos reales Disminucin de perdidas por problemas de calidad de todo un lote

Elementos de JIT

Shojinka Soikufu Jidoka

Shojinka
Capacidad de adaptacin a la demanda mediante la flexibilidad del nmero de trabajadores. Si la demanda de un producto disminuye en un X%, el nmero de trabajadores asignados a su produccin debe disminuir en un X%.

Distribucin en U
JIT propone organizar la planta de forma que se faciliten los flujos simples y unidireccionales de material Denominado Sistema de Rotacin de Tareas
1 2

9
5 9 8 7 6 4 9 8 7 6

Soikufu
Programas de recoleccin de ideas de los trabajadores para mejora de las operaciones. Plan de sugerencias
Buzn de sugerencias Evaluacin de sugerencias Recompensa por sugerencias

Circulo de calidad
Calidad y productividad. 5 12 trabajadores. Participacin voluntaria. Lder de grupo suele ser un mando de la estructura formal.

Jidoka
Control autnomo de defectos Problemas con control de calidad occidental:
Inspectores de calidad fuera de rea de produccin Tcnicas de control estadstico a posteriori

Mantenimiento Productivo Total


Averas en entorno JIT
Cualquier avera en la maquinaria puede provocar la detencin del proceso de produccin. El mantenimiento correctivo no es suficiente.

Mantenimiento en JIT
Todos participan de las labores de prevencin, deteccin y correccin de anomalas. Cada trabajador es responsable de su puesto de trabajo.

Relacin con Proveedores y Clientes


Fenmeno de expansin
La implementacin de JIT en una gran empresa provoca una expansin de la filosofa en proveedores y clientes.

Pequeo nmero de proveedores


Agrupar suministros en pocos proveedores Cada proveedor elabora varios tipos de productos similares.

FASES PARA LA APLICACIN JIT


EDUCACION PRELIMINAR ANALISIS DE COSTO/ BENEFICIO COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCION DECISION POR SI/NO SELECCIN DEL EQUIPO DEL PROY.JIT PLANTA PILOTO EDUCACION DEL PERSONAL MEJORAMIENTO DE PROCESOS MEJORAS EN EL CONTROL RELACION CON PROVEEDORES Y CLIENTES

BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO Disminuyen las inversiones para mantener el inventario. Aumenta la rotacin del inventario. Reducen las perdidas de material. Mejora la productividad global. Bajan los costos financieros. Ahorro en los costos de produccin. Menor espacio de almacenamiento. Se evitan problemas de calidad, cuello de botella. problemas de coordinacin, proveedores no confiables etc. Racionalizacin en los costos de produccin. Obtencin de pocos desperdicios. Conocimiento eficaz de desviaciones. Toma de decisiones en el momento justo. Cada operacin produce slo lo necesario para satisfacer la demanda. No existen procesos aleatorios ni desordenados. Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento de ser utilizados.

Ventajas JIT
FOMENTAR LA PRODUCTIVIDAD FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO REDUCIR COSTOS LA MANO DE OBRA ES CONTROL DE MAQUINAS (Costo Indirecto) SISTEMA PLANIFICACION, METODOS, CONTROL SENCILLO, FLEXIBLE

Desventajas
Excesiva dependencia hacia el proveedor. Medidas a tomar para evitar dependencia:
Seleccin adecuada de proveedores. Formacin de los proveedores, apoyo y asistencia tcnica. Contratos de suministro a largo plazo. Cercana geogrfica del proveedor.

Produccin en masa Produccin en masa (Sistema PUSH) (Sistema PUSH) Mucha cantidad // Poca variedad Mucha cantidad Poca variedad

Produccin ajustada Produccin ajustada (Sistema PULL) (Sistema PULL) Poca cantidad // Mucha variedad Poca cantidad Mucha variedad

PROVEEDORES PROVEEDORES (Objetivos: eliminar desperdicios y reducir costes) (Objetivos: eliminar desperdicios y reducir costes) Supresin de actividades innecesarias Supresin de actividades innecesarias Supresin de inventarios en el centro de produccin Supresin de inventarios en el centro de produccin Supresin de inventarios en trnsito Supresin de inventarios en trnsito Supresin de proveedores poco eficientes Supresin de proveedores poco eficientes DISTRIBUCIN EN PLANTA DISTRIBUCIN EN PLANTA (Objetivo: reducir movimientos innecesarios) (Objetivo: reducir movimientos innecesarios) Puntos de entrega prximos al lugar de utilizacin Puntos de entrega prximos al lugar de utilizacin Clulas de fabricacin flexible Clulas de fabricacin flexible Trabajo en equipo Trabajo en equipo Reduccin de espacio Reduccin de espacio

INVENTARIO INVENTARIO (Objetivo: reducir el inventario al mnimo) (Objetivo: reducir el inventario al mnimo)

Desechos Desechos Tiempos de preparacin Tiempos de preparacin Retrasos en las entregas Retrasos en las entregas Problemas de calidad Problemas de calidad Retrasos en el proceso de produccin Retrasos en el proceso de produccin

Mtodo de Empuje
El flujo del proceso se desplaza hacia el cliente El producto se produce antes de que el cliente lo solicite En cada parte del proceso el resultado se pone a disposicin de la siguiente estacin para que inicie su elemento de trabajo
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Mtodo de arrastre
La demanda del cliente pone en marcha la produccin del elemento Se controlan los niveles de inventario y cerca del agotamiento se gestiona la reposicin La coordinacin entre operaciones mantiene el inventario bajo
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