FILOSOFIA DE KAIZEN

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!

KAIZEN KAI significa 'cambio'. ZEN significa 'bueno'. El significado de la palabraKaizenes mejoramiento continuo. Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!

ORIGEN DEL KAIZEN Y RESPONSABLES:

Su origen es Japons como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, por lo que el Dr. William Edwards Deming introduce nueva metodologa para mejorar el sistema empresarial. Al hacerKaizenlos trabajadores van ir mejorando los estndares de la empresa y al hacerlo podrn llegar a tener estndares de muy alto nivel y alcanzar los objetivos de la empresa.

Planear: en esta fase el equipo pone su meta, analiza el problema y define el plan de accin Hacer: Una vez que tienen el plan de accin este se ejecuta y se registra. Verificar: Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido. Actuar: Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificacin para mejorar.

Trabajo en Equipo:
Es el grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo en comn.

Trabajo en Grupo:
Cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.

Pasos de implementacin del Kaizen. Reconocer cual es el problema

Seleccin del Tema Equipo de trabajo Obtencin y Anlisis de datos Crear un Ishikawa para determinar las posibles causas

Crear una hoja de registro para obtener informacin de las causas analizadas en diagrama de Ishikawa.

Al tener la hoja de registro esta informacin debe ser tabulada y graficada para lograr obtener tendencias por mquina. Con este grfico sabemos que las ms importantes son fallas mecnicas y tiempo de encender la mquina por lo tanto debemos concentrar a obtener ms datos acerca de estas dos causas y obtener Paretos de cada una para seguir desglosando la informacin hasta llegar a lo ms detallado para implementar luego la mejora.

 Gembutsu

Gemba.

Gembutsu:significa el producto el cual en este caso se refiere al producto que estamos analizando por ejemplo mquina, equipo, material, tiempos de manufactura etc. Gemba:significa el rea donde ocurre o el rea de trabajo don analizaremos el problema. IMPORTANTE SON LOS COMENTARIOS DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN ESA AREA.

Plan

de Contramedidas. Seguimiento y evaluacin de resultados. Estandarizacin y Expansin.

Hacer posible la mejora continua requiri la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total Un sistema de produccin justo a tiempo Mantenimiento productivo total Despliegue de polticas Un sistema de sugerencias. Justo a Tiempo El concepto: comprar o producir slo lo necesario y cuando se necesita. Los objetivos: mejorar la competitividad y reducir los costes.

Las 5 S Seiri (diferenciar entre los elementos necesarios ) Seiton (disponer de elementos despues del Seiri) Seiso(limpiar el entorno de trabajo) Seiketsu (mantener la limpieza de la persona) Shitsuke:(construir autodisciplina y formar el hbito de comprometerse en las 5S)