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PLANEACIN

La planeacin es la ms importante de las funciones administrativas ya que trata de decidir qu hacer? cmo hacerlo?dnde hacerlo?quin lo va a hacer?cuando hacerlo?.

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Identificar y analizar el problema Identificar los criterios de decisin y ponderarlos Definir la prioridad para atender el problema Generar las alternativas de solucin Evaluar las alternativas Eleccin de la mejor alternativa Aplicacin de la decisin Evaluacin de los resultados

PLANIFICACION DEFINICION

James Stoner, 1996. Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.
Wilburg Jimnez, 1982. Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de accin para lograr el objetivo George Terry, 1987. Es el proceso de seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales. En conclusin planificar es establecer metas y definir cmo se van a conseguir

PROPOSITOS DE LA PLANIFICACION
Protector

Afirmativo

PLANES ESTRATEGICOS Y OPERACIONALES


En la planificacin Estratgica se encuentran los siguientes conceptos: Estrategia Administracin Estratgica La planificacin operativa segn sus propsitos: Planificacin Operativa o Administrativa Planificacin Econmica y Social Planificacin Fsica o Territorial Segn el perodo que abarque pueden ser: Planificacin de corto plazo Planificacin de mediano plazo Planificacin a largo plazo

FACTORES DE CONTINGENCIA EN LA PLANIFICACION La edad y el tamao de la organizacin -Hiptesis 1 - Hiptesis 2 - Hiptesis 3 - Hiptesis 4 - Hiptesis 5 El sistema tcnico que utiliza el ncleo de operaciones -Carcter regulador - Sofistificacin - Automatizacin Distintos aspectos del entorno -Estabilidad - Complejidad - Diversidad de mercados - Hostilidad Algunas de sus relaciones de poder

OBJETIVOS. LOS CIMIENTOS DE LA PLANIFICACION

ADMINISTRACION ESTRATEGICA. NIVELES DE ESTRATEGIA

Estrategia Global o estrategia de empresas Estrategia de negocio Estrategia funcional

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA


1- Seleccin de la misin y las principales metas corporativas
2- Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar oportunidades y amenazas El inmediato o de la industria donde opera la organizacin el ambiente nacional El macroambiente 3- Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas 4- Implementacin de las estrategias Diseo de estructuras organizacionales apropiadas Diseo de sistemas de control Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles Manejo del conflicto, la poltica y el cambio 5- Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organizacin

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

CONCLUSION

La planeacin es la primera etapa del proceso administrativo, es el primer paso que da el empresario para fijar las metas a alcanzar en la organizacin, y para hacerlo de la mejor manera debe contestar a las cinco preguntas bsicas de la planeacin.